【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展前景一般。178。 總部中高層管理人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好，相當(dāng)部分認(rèn)為集團(tuán)的發(fā)展前景一般。178。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好。表3－17員工對個人在集團(tuán)內(nèi)發(fā)展機(jī)會的理解根據(jù)表3－17得知：178。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示個人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途較好。178。 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示個人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途較好。178。 總部的基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示個人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途較好。表3－18員工對集團(tuán)吸引力的理解根據(jù)表3－18得知：178。 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)在良好的發(fā)展趨勢、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。178。 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示吸引其在哈藥集團(tuán)工作的最重要的原因是哈藥集團(tuán)良好的發(fā)展趨勢、個人發(fā)展空間。178。 總部的基層人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)在良好的發(fā)展趨勢、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。小結(jié)：根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：大部分員工比較認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展前景較好，說明在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的趨勢下，集團(tuán)員工的心態(tài)普遍比較積極；但應(yīng)該值得注意的是，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，這說明集團(tuán)在員工發(fā)展方面還做得不夠。集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)表3－19員工對集團(tuán)總部職能定位合理性的理解根據(jù)表3－19得知：178。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部的職能定位一般或不合理。178。 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部的職能定位一般或不合理。178。 總部基層人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部的職能定位一般或不合理。表3－20員工對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)合理性的理解根據(jù)表3－20得知：178。 整體上看，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不合理。178。 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不合理。178。 總部基層人員中，半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不合理。表3－21：員工對集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)存在問題的理解根據(jù)表3－21得知：178。 整體上看，接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題依次是：部門職責(zé)不合理，存在交叉和重疊；部門的職責(zé)范圍界定沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行；部門的責(zé)權(quán)利不匹配。178。 總部中高層管理人員中，接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題依次是：部門職責(zé)不合理，存在交叉和重疊；部門的責(zé)權(quán)利不匹配；部門的職責(zé)范圍界定沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行；178。 總部基層人員中，接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題依次是：部門職責(zé)不合理，存在交叉和重疊；部門的責(zé)權(quán)利不匹配。表3－22：員工對集團(tuán)總部員工合理數(shù)量的理解根據(jù)表3－22得知：178。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者認(rèn)為總部合理員工數(shù)量是40－120人；近半數(shù)（46％）接受調(diào)查者認(rèn)為總部合理員工數(shù)量是40－80人。178。 總部中高層管理人員中，幾乎全部（96％）接受調(diào)查者認(rèn)為總部合理員工數(shù)量是40－120人；大部分接受調(diào)查者認(rèn)為總部合理員工數(shù)量是４080人。178。 總部基層人員中，絕大部分接受調(diào)查者認(rèn)為總部合理員工數(shù)量是40－120人。表3－23：員工對部門職責(zé)劃分是否明確的理解根據(jù)表3－23得知：178。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者認(rèn)為公司目前部門職責(zé)劃分明確性一般或不明確。178。 總部中高層管理人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者認(rèn)為部門職責(zé)劃分明確性一般，相當(dāng)部分認(rèn)為不明確。178。 總部基層人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者認(rèn)為部門職責(zé)劃分明確性一般。表3－24：員工對所在崗位職責(zé)是否清晰的理解根據(jù)表3－24得知：178。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者認(rèn)為所在崗位職責(zé)清晰，但相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為不合理。178。 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為所在崗位職責(zé)清晰但不合理。178。 總部基層人員中，近半數(shù)（45%）接受調(diào)查者認(rèn)為部門職責(zé)劃分明確且合理，相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為部門職責(zé)劃分明確但不合理。表3－25：員工對接受超出其工作范圍任務(wù)的反映根據(jù)表3－25得知：178。 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為常常接到超出其職責(zé)范圍的工作任務(wù)。178。 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為常常接到超出其職責(zé)范圍的工作任務(wù)。178。 總部基層人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為常常接到超出其職責(zé)范圍的工作任務(wù)。表3－26：員工對職責(zé)范圍內(nèi)授權(quán)的理解根據(jù)表3－26得知：178。 整體上看，相當(dāng)部分（43%）接受調(diào)查者認(rèn)為沒有權(quán)力實施屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作。178。 總部中高層管理人員中，大部分（64%）接受調(diào)查者認(rèn)為沒有權(quán)力實施屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作。178。 總部基層人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者認(rèn)為沒有權(quán)力實施屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作。小結(jié)：根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：在組織結(jié)構(gòu)合理性方面，大多數(shù)接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)合理性一般或不合理；接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題是：部門職責(zé)不合理，存在交叉和重疊；部門的職責(zé)范圍界定沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行；部門的責(zé)權(quán)利不匹配；絕大部分接受調(diào)查者認(rèn)為公司目前部門職責(zé)劃分明確性一般或不明確，相當(dāng)部分認(rèn)為所在崗位職責(zé)清晰但不合理；員工對職責(zé)范圍內(nèi)的授權(quán)滿意度不高，特別是中層管理者；多數(shù)員工認(rèn)為集團(tuán)冗員嚴(yán)重。集團(tuán)總部對下屬公司的管理表3－27：員工對集團(tuán)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的理解根據(jù)表3－27得知：178。 整體上看，大部分（64%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善。178。 總部中高層管理人員中，大部分（80%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)不完善。178。 總部基層人員中，大部分（56%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)不完善。表3－28：員工對集團(tuán)公司與下屬公司管理關(guān)系的理解根據(jù)表3－28得知：178。 整體上看，大部分（67%）接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)公司對下屬公司管理不夠。178。 總部中高層管理人員中，大部分（68%）接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)公司對下屬公司管理不夠，80%接受調(diào)查的中層管理者認(rèn)為集團(tuán)公司對下屬公司管理不夠。178。 總部基層人員中，大部分（67%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)不完善。表3－29員工對集團(tuán)總部對權(quán)屬公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的理解根據(jù)表3－29得知：178。 整體上看，相當(dāng)部分（37%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對下屬公司的戰(zhàn)略管理不合理。178。 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分（41%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對下屬公司的戰(zhàn)略管理不合理，相當(dāng)部分（32%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對下屬公司的戰(zhàn)略管理是合理的。178。 總部基層人員中，相當(dāng)部分（35%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對下屬公司的戰(zhàn)略管理不合理。表3－30：員工對集團(tuán)總部對權(quán)屬公司的投資監(jiān)管的理解根據(jù)表3－30得知：178。 整體上看，相當(dāng)部分（41%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對下屬公司的投資監(jiān)管應(yīng)該加強(qiáng)。178。 總部中高層管理人員中，大部分（57%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對下屬公司的投資監(jiān)管應(yīng)該加強(qiáng)，有相當(dāng)部分（33%）認(rèn)為是合理的。178。 總部基層人員中，相當(dāng)部分（34%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對權(quán)屬公司的投資監(jiān)管應(yīng)該加強(qiáng)。表3－31：員工對集團(tuán)總部對權(quán)屬公司的財務(wù)管理的理解根據(jù)表3－31得知：178。 整體上看，絕大部分（86%）接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部對下屬公司的財務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)管理。178。 總部