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正文內(nèi)容

鐵路明珠地產(chǎn)廣場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)

2025-08-31 05:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 △△★△△△★△,執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)分配、組織對(duì)項(xiàng)目中環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別、項(xiàng)目重大環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的確定并建立清單,編制質(zhì)量計(jì)劃,制定并實(shí)施本項(xiàng)目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。(分供)方進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和管理。,審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。,具體控制項(xiàng)目的施工過(guò)程,編報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。,保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?!绊?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。、收集、匯總工作。、施工組織設(shè)計(jì)的編制。、設(shè)備需用計(jì)劃(材料分析)。、試驗(yàn)結(jié)果標(biāo)識(shí)。,并落實(shí)公司制定的計(jì)量器具的周檢計(jì)劃,及時(shí)送檢。,工程竣工后的移交。、圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)類文件的管理工作。,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。,并定期檢查實(shí)施情況。:(包括顧客提供的產(chǎn)品)進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證,保管保養(yǎng)和標(biāo)識(shí)。、用、養(yǎng)、修工作,提供合格的材料和施工設(shè)備。、工程設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的實(shí)施。、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),保證未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資、設(shè)備不投入使用或安裝。,并配合上級(jí)物資部門進(jìn)行評(píng)審、處置、驗(yàn)證。,負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)和貯存。,并做好歸檔工作。i. 負(fù)責(zé)簽定有關(guān)物資采購(gòu)合同。j. 負(fù)責(zé)原材料、機(jī)械設(shè)備使用中環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià),建立部門環(huán)境因素清單。,并做好收發(fā)文登記和整理、保存等工作?!艾F(xiàn)行有效文件清單”,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,編制“項(xiàng)目部有效文件清單”,防止現(xiàn)場(chǎng)使用作廢文件。、檢查、監(jiān)督集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。,建立相關(guān)人員臺(tái)帳。,保留有關(guān)學(xué)習(xí)記錄和會(huì)議記錄。、質(zhì)量和檢查、監(jiān)督工作。,核定分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量情況。、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。、設(shè)備半成品進(jìn)行檢查、控制。、半成品和工程機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。、傳遞、上報(bào)工作。、傳遞、上報(bào)工作。、質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督工作,保存有關(guān)記錄。,并做好歸檔工作。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工需要擬定,并保證使每個(gè)參加項(xiàng)目施工人員都清楚自己的職責(zé)。職業(yè)健康安全員工代表職責(zé)組織并領(lǐng)導(dǎo)建立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督組織,定期收集員工對(duì)職業(yè)健康安全方面的反映和建議,向最高管理者報(bào)告,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。6資源管理通過(guò)培訓(xùn)和其它措施提高員工的技能,合理配置及開(kāi)發(fā)人力資源,確保從事影響質(zhì)量工作的人員滿足能力的要求。由項(xiàng)目經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)人力資源管理工作。在人力資源、基礎(chǔ)設(shè)備、工作環(huán)境方面為工程施工提供充分的保障。建立并保持《人力資源保證程序》,以明確培訓(xùn)需求,提高全員環(huán)境與職業(yè)健康安全意識(shí),確保其工作可能對(duì)質(zhì)量、環(huán)境產(chǎn)生重大影響或影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全的相關(guān)崗位工作人員是能夠勝任的。本項(xiàng)目經(jīng)理部由辦公室鄭XX負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,有組織有計(jì)劃地對(duì)所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的項(xiàng)目管理和特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),培訓(xùn)后作相應(yīng)記錄并建立相關(guān)臺(tái)帳,使職工適應(yīng)本崗位工作的要求,不斷提高質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。、意識(shí)和能力本項(xiàng)目經(jīng)理部在修整施工過(guò)程中需定期地、有計(jì)劃地進(jìn)行:(1)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育,主要內(nèi)容為施工生產(chǎn)新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),新工藝和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);(2)初級(jí)工到中級(jí)工、中級(jí)工到高級(jí)工的崗位培訓(xùn);(3)關(guān)鍵工序和特種行業(yè)的人員培訓(xùn)。培訓(xùn)后作相應(yīng)記錄并建立相關(guān)臺(tái)帳。、考核的規(guī)定,組織送培和取證,對(duì)新來(lái)人員由項(xiàng)目部按“先培訓(xùn),后上崗”的規(guī)定,實(shí)施培訓(xùn),并建立有關(guān)人員的培訓(xùn)臺(tái)帳,并保存相應(yīng)的證明文件。、職教部門組織實(shí)施,經(jīng)考核后,發(fā)給上崗證。 對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的專業(yè)崗位管理人員,特種作業(yè)人員堅(jiān)持執(zhí)證上崗的管理規(guī)范。《南昌公司管理體系各部門人員任職條件》,規(guī)定從事其工作可能影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作人員所必須具備的能力要求。在《人力資源保證程序》中規(guī)定了培訓(xùn)的責(zé)任部門、培訓(xùn)需求的制定、培訓(xùn)、考核的范圍、方法、能力的評(píng)價(jià)、培訓(xùn)記錄的保存要求,以確保相關(guān)的崗位人員和代表組織工作的人員都知道所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,都經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)能勝任其工作。、用、養(yǎng)、修,并收集資料,統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司設(shè)備管理部門。,負(fù)責(zé)日常檢查,并每月組織檢查,定期安排現(xiàn)場(chǎng)施工器具的維修和保養(yǎng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江西省建筑施工安全管理文明施工實(shí)施細(xì)則》,《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及集團(tuán)公司、公司的管理文件,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)確保工地必須的勞動(dòng)保護(hù)措施。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表,項(xiàng)目經(jīng)理、四部一室職責(zé);確認(rèn)特殊過(guò)程,界定關(guān)鍵過(guò)程,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況,確定核心筒鋼筋砼為關(guān)鍵過(guò)程控制,實(shí)施前由工程部XX編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),項(xiàng)目總工XXX復(fù)核。特殊過(guò)程分別有樁基、地下室防水工程、大體積澆注砼工程、屋面防水工程等。、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的策劃按照《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案實(shí)施程序》,由工程部XXX實(shí)施指導(dǎo)對(duì)已識(shí)別出的重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源制定控制目標(biāo)指標(biāo)或管理方案,并組織指導(dǎo)實(shí)施和控制。()與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定及評(píng)審執(zhí)行《與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定與評(píng)審程序》,配合顧客的質(zhì)量、安全要求和工程評(píng)審。 項(xiàng)目部履行公司與業(yè)主簽定的工程承包合同的各項(xiàng)條款,由項(xiàng)目經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)定期檢查合同要求履行情況。現(xiàn)場(chǎng)遇特殊情況(如重大設(shè)計(jì)變更等)需修改合同時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理XXX與工地業(yè)主代表洽商,應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)記錄,記錄由辦公室XXX向公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室傳遞,由項(xiàng)目經(jīng)理XXX參加修改合同的評(píng)審。本工程采購(gòu)物資由項(xiàng)目物設(shè)部XXX及公司相應(yīng)部門人員按照集團(tuán)公司程序文件《物資管理程序》進(jìn)行。通過(guò)對(duì)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存,發(fā)放,裝卸搬運(yùn)過(guò)程實(shí)施控制,確保物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。、項(xiàng)目部經(jīng)理審批采購(gòu)計(jì)劃;由材料員XXX根據(jù)工料分析和采購(gòu)計(jì)劃向公司設(shè)物科申報(bào)本工程鋼筋、水泥的用量,由公司設(shè)物科負(fù)責(zé)鋼筋、水泥的采購(gòu)并填寫(xiě)分供方調(diào)查表;一般通用產(chǎn)品的采購(gòu)由材料員XX負(fù)責(zé)辦理,產(chǎn)品驗(yàn)收和進(jìn)出庫(kù)由庫(kù)管人員XXX負(fù)責(zé)辦理,并填寫(xiě)材料進(jìn)出庫(kù)清單。采購(gòu)人員在采購(gòu)?fù)瑫r(shí),必須及時(shí)索要物資的原始標(biāo)識(shí)(如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等)。本工程直接由明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工,項(xiàng)目部將認(rèn)真按照合同的要求進(jìn)行日常施工和質(zhì)量管理。項(xiàng)目施工時(shí),建立和保持《生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序》,對(duì)資源配備、施工作業(yè)過(guò)程(包括關(guān)鍵和特殊過(guò)程)、工程檢測(cè)、試驗(yàn)、竣工后的交驗(yàn)服務(wù)等進(jìn)行規(guī)定,確保工程項(xiàng)目在受控條件下施工、實(shí)施交付及交付后的服務(wù)。(1)施工準(zhǔn)備內(nèi)容包括:對(duì)設(shè)計(jì)等文件和資料的收集、施工調(diào)查。設(shè)計(jì)文件會(huì)審及技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制與審批、人員培訓(xùn)、材料供應(yīng)、工程分包。(2)項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工XXX組織項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明等,保存會(huì)審記錄。(3)技術(shù)交底由業(yè)主組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行,技術(shù)交底的內(nèi)容包括請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表解答疑問(wèn)和設(shè)計(jì)測(cè)量控制的現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)。(4)工程洽商直接由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行。(5)設(shè)計(jì)變更:凡需變更的分項(xiàng)、分部項(xiàng)目,由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員填寫(xiě)“變更設(shè)計(jì)提議單”,由建設(shè)單位組織相關(guān)部門確認(rèn)后,填寫(xiě)“變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單”,逐級(jí)上報(bào),在得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的簽字蓋章后方可施工。辦好手續(xù)的“變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單”交公司工程技術(shù)科和集團(tuán)公司工程管理部備查。(6)施工過(guò)程中按質(zhì)量計(jì)劃及施工總平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng),做到安全文明施工。安全文明施工的措施可參見(jiàn)《江西省建筑施工安全管理文明施工實(shí)施細(xì)則》,《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99,《施工組織設(shè)計(jì)》等相關(guān)文件。,并報(bào)公司各科和公司副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。,由項(xiàng)目部經(jīng)理XXX和項(xiàng)目部總工XXX負(fù)責(zé)組織工程的旬檢,并參加公司季檢制度。(1)工程施工過(guò)程中所需用的程序文件為生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序(QB/ZTNCGC102005)及相關(guān)文件與支持性文件。(2)施工過(guò)程中必須遵循施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施、辦法等。若在施工過(guò)程中對(duì)方案、措施、方法等進(jìn)行了修改,則按修改后的方法實(shí)施。、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制a)項(xiàng)目部根據(jù)制定的目標(biāo)和指標(biāo),確定與重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng),并確認(rèn)哪些活動(dòng)缺乏程序指導(dǎo)可能偏離方針、目標(biāo)和指標(biāo),編制管理方案組織項(xiàng)實(shí)施。b)項(xiàng)目部所使用或購(gòu)買的產(chǎn)品、服務(wù)中可標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素、設(shè)備和服務(wù)中已識(shí)別的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)等,由相關(guān)部門制定控制管理制度和組織實(shí)施,并將要求通報(bào)相關(guān)方。c)對(duì)各項(xiàng)管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查,考核其是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。d) 為了消除和降低環(huán)境和職業(yè)健康安全負(fù)面影響,對(duì)以下涉及環(huán)境和安全的設(shè)施、裝置、機(jī)械、人員作業(yè)過(guò)程等活動(dòng)建立運(yùn)行控制程序或管理制度:(1)施工安全用電管理;(2)消防管理,編制程序;(3)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放; (4)污水排放。項(xiàng)目部在施工過(guò)程和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運(yùn)行對(duì)所必需的物資、用具、工序等進(jìn)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí),以避免混用。(1)對(duì)施工過(guò)程中的物資、半成品、成品進(jìn)行適宜標(biāo)識(shí),如:記錄、掛牌、卡片、色標(biāo)、區(qū)域、印章等。狀態(tài)標(biāo)識(shí)共分為四類:合格、不合格、未檢和檢驗(yàn)結(jié)果待定。(2)對(duì)施工過(guò)程中所用的原材料、半成品的唯一性標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄,以保證可追溯的要求。(3)對(duì)施工中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,必要時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的警示標(biāo)志和必要的隔離措施。,應(yīng)在合同中明確規(guī)定產(chǎn)品的名稱、品種、類型、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方法,并進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。:(1)做好記錄,并在可行時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí);(2)物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證;、貯存。工程部XX負(fù)責(zé)防護(hù)和交付工作。(1)物設(shè)部XXX負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)作業(yè)的人員,按照包裝標(biāo)志采用適宜的搬運(yùn)工具設(shè)備和操作方法。(2)對(duì)搬運(yùn)需要采用特別保護(hù)措施的物資和工程半成品(如易燃、易爆、易碎、易散或體積超限等),編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(3)施工過(guò)程中的大件半成品需搬運(yùn)時(shí)由項(xiàng)目工程部xx編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施。(4)搬運(yùn)過(guò)程中,作業(yè)人員要保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)記。(5)物資貯存在指定的場(chǎng)地或庫(kù)房。貯存設(shè)備必須符合貯存物資技術(shù)條件。(6)對(duì)入庫(kù)貯存的物資物設(shè)部材料員XX登記物資細(xì)帳,定期盤點(diǎn),保持帳卡物相符。貯存物資的出庫(kù)發(fā)放采用“先進(jìn)先出”的原則,有保管期限的物資應(yīng)在期限內(nèi)發(fā)放,對(duì)超期物資必須檢驗(yàn)或檢驗(yàn)合格后方能使用。(7)貯存物資實(shí)行監(jiān)控,定期檢查、定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由物設(shè)部xx及時(shí)報(bào)告質(zhì)檢員xx。并會(huì)同有關(guān)部門提出處置意見(jiàn),必要時(shí)通知試驗(yàn)員xx及時(shí)取樣送檢。(1)施工過(guò)程中形成的產(chǎn)品和驗(yàn)交前的工程實(shí)施保防護(hù),確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。(2)未經(jīng)檢驗(yàn)的分項(xiàng)分部工程,由xx負(fù)責(zé)防護(hù),對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的分項(xiàng)分部工程,項(xiàng)目部應(yīng)制定保護(hù)措施。(3)若在產(chǎn)品防護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞,按《產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)及不合格產(chǎn)品控制程序》執(zhí)行。,經(jīng)驗(yàn)收后由項(xiàng)目部安質(zhì)部xx負(fù)責(zé)辦理有關(guān)交付手續(xù),交付前仍需對(duì)產(chǎn)品實(shí)施有效防護(hù)。建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》,確保對(duì)意外事故、事件做出響應(yīng),以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害。程序規(guī)定了環(huán)境、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的編制部門、編制內(nèi)容、演練規(guī)定和記錄,以及對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂的要求。 ,發(fā)給使用人要記入臺(tái)帳,實(shí)行專人保管,由項(xiàng)目部統(tǒng)一使用的設(shè)備由計(jì)量人員統(tǒng)一登記保管。項(xiàng)目部必須確保適宜的使用環(huán)境,并定期保養(yǎng)和維護(hù)。所有檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)均需注明唯一性標(biāo)識(shí):(1)經(jīng)法定計(jì)量機(jī)構(gòu)檢定合格的儀器、設(shè)備,由該單位計(jì)量人員貼上明顯合格標(biāo)識(shí)。填寫(xiě)檢定時(shí)間、單位、儀器編號(hào)和有效期,保存相應(yīng)檢定資料。(2)自行效驗(yàn)合格的儀器、設(shè)備張貼“準(zhǔn)用證”標(biāo)識(shí),填寫(xiě)校驗(yàn)時(shí)間、校驗(yàn)人、儀器編號(hào)和有效期,并保存校驗(yàn)記錄。(3)其它儀器、設(shè)備按其校準(zhǔn)情況和使用狀態(tài),張貼“準(zhǔn)用”、“限用”、“禁用”或“不合格”等明顯標(biāo)識(shí)。,按時(shí)送檢,公司自行檢驗(yàn)的儀器設(shè)備,按照《集團(tuán)公司檢測(cè)設(shè)備、儀器自行校驗(yàn)辦法》進(jìn)行自校、自驗(yàn),并做保存自校記錄。、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí),對(duì)使用該設(shè)備已形成的測(cè)試數(shù)據(jù)要進(jìn)行重新評(píng)定。為產(chǎn)品及環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的符合性提供證據(jù)。項(xiàng)目施工時(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源有關(guān)的活動(dòng)其關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)量,并通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)的符合程度及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià),以便: a) 證實(shí)產(chǎn)品的符合性; b) 確保管理體系的符合性;c) 持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。,為服務(wù)和滿足程度評(píng)價(jià)活動(dòng)提供信息及相關(guān)資料。,了解顧客的意見(jiàn)、需求及滿意程度并配合公司進(jìn)行回訪,在可能做到的情況下,滿足業(yè)主要求。為確保項(xiàng)目部的質(zhì)量活動(dòng)符合策劃的安排、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系的要求,項(xiàng)目部每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)
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