維納斯服裝生產創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 05:01 本頁面
【文章內容簡介】 牌走進千家萬戶，成為家喻戶曉的品牌，設計標志性的宣傳廣告語貼近百姓生活，從而提高知名度，打響我們的品牌。 閱讀報刊雜志也是現(xiàn)代人生活中不可缺少的一部分，其覆蓋的接受群體也絕不少于前者。為了更好地宣傳，我們一定要爭取在各大知名報刊刊登我公司信息， 也可以廣泛征稿，采取有獎問答，趣味故事等形式把品牌更好地推廣。 大量的在各大商業(yè)繁華地段派發(fā)宣傳單，此手段一向被采用。同時可以組織一些表演，互動活動，有獎問答，或請媒體來做一期宣傳節(jié)目等方式，更好的提高維納斯的知名度。 市場調查分析 為了更好地銷售本品牌的服飾，應該進行一些必要地市場調查，了解我們的目標群體的喜好，穿衣理念，時尚追求，以及希望得到的設計。另附市場問卷調查見附錄二。 招商加盟 本公司誠招銷售商，包括代理商，零售商，批發(fā)商等二級銷售商，歡迎加盟共同把企業(yè)做大做強，把品牌打響打遠。根據(jù)全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計， ，全國重點大型零售企業(yè)共售出各類服裝3180萬件，由此可見零售商的銷售業(yè)績是非?？捎^的。因而推廣經營主要先從中等發(fā)達城市開始，選在商業(yè)繁華，人口密集的商業(yè)區(qū)開設維納斯品牌專賣店，由于本品牌服飾采用環(huán)保防輻射面料，手感、質感佳，可以在店內增加穿著體驗項目，讓這種新材料更容易被大眾所熟知，同時吸引廣大消費者前來光顧。此外，由于我公司支持強大的舊衣改造環(huán)節(jié)，顧客可以把自己的衣服拿來親自與設計師交流想法，為您改造獨一無二的服裝，這樣更好地秉承了我公司的宗旨“讓每一個消費者都能穿上自己設計的服飾”。讓更多的愛美女性對維納斯品牌愛不釋手。 價格策略 當今服裝品牌的競爭日趨激烈，價格無非是最有力的競爭武器。維納斯品牌的服裝采用最先進的環(huán)保防輻射面料，成本低，質量優(yōu)，因此該產品應該根據(jù)不同年齡段女性制定合理價位，如第一系列芭比維納斯適用于1522歲的學生群體，同比其他品牌服裝價位應相對低廉，更好地滿足學生消費群體的愛美需求。我公司致力于打造最完美的服飾，最低廉的價格，實現(xiàn)真正意義上的物美價廉，用價格來占領更多的消費市場。我公司打算采用單件定做，批量生產的模式，來滿足不同消費者的需求，同時，又可以降低制作成本，使利潤最大化。面對龐大的消費群體，我們的銷售范圍還不夠，進一步推廣銷售范圍，擴大品牌的影響區(qū)域，從而降低公司成本，努力推遲新式樣，新款式，迎合更多消費者的需求。 六、企業(yè)管理 ：股份有限公司 管理部業(yè)務部企劃部市場部后勤部采購部設計部生產部宣傳部公關部銷售部人事部財務部 管理部下設總經理和兩個副總經理，分管業(yè)務部、企劃部和市場部、后勤部。 具體職能：（1） 計劃：計劃就是確定要達到的目標并事先確定實現(xiàn)目標所需的正確行動。計劃活動包括分析目前環(huán)境、預測未來、確定目標、決策公司行動類型、選擇公司和競爭戰(zhàn)略，并且確定實現(xiàn)目標所需的資源。（2） 組織：組織是對人力、財務、物質、信息和其他實現(xiàn)目標所需資源的分配與協(xié)調。組織活動包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類、資源配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得做大成功。（3） 領導：領導就是激勵人們稱為績效杰出者，就是指導、激勵和與員工個人或群體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實現(xiàn)企業(yè)的目標。（4） 控制：全面的計劃、堅實的組織、出色的領導并不能確保成功。成功的企業(yè)，都對工作實現(xiàn)密切關注。具體的控制活動有制定績效標準使進展指向長期目標；通過收集績效數(shù)據(jù)監(jiān)督人們和部門工作；提供進展的信息和反饋；通過將績效數(shù)據(jù)與標準比較發(fā)現(xiàn)問題；采取行動糾正問題。 業(yè)務部下設采購部、設計部和生產部。 采購部（1） 負責制定公司物資采購需求計劃和原則以及公司物資管理相關制度，并督導實施。（2） 負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開發(fā)工作。（3） 負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。（4） 負責建立公司物資比價體系，組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。（5） 嚴格規(guī)范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢物利用制度。（6） 負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。（1） 負責向社會廣泛征集設計圖稿，并且進行篩選分類和負責通知圖稿作者。（2） 負責與需要我們提供舊衣改制服務的客戶進行溝通交流，了解客戶的需求并負責通知客戶我們的改造設計。（3） 負責公司設計設計部品牌的成衣圖稿。（4） 研究、了解和順應國內外同類產品在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢。（5） 根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。（6） 負責規(guī)劃設計部技術和管理工作及工作施工中的設計變更，技術支持和負責監(jiān)督本部門工作實施過程和是實施效果。生產部（1） 負責根據(jù)公司設計部及銷售部需求計劃制定生產計劃。（2） 合理確定生產節(jié)拍，使生產工作有序進行并且按照計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。（3） 嚴格按照質量標準程序要求把好產品的質量關，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費。（4） 合理使用設備，指定設備操作規(guī)范，指導生產員工安章操作，提高設備使用率。同時，負責公司設備管理。（5） 按照5s標準搞好工作，制訂公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導實施。（6） 負責公司水、電、氣和公司安全管理消防安全管理及公司生產工作器具的管理、組織、使用和維護工作。（1） 企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。（2） 完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。（3） 負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文
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