社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新調(diào)研工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 04:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)等消耗，每年政府核撥的辦公經(jīng)費(fèi)僅能維持基本運(yùn)作，平時(shí)工作人員加班的補(bǔ)貼均無(wú)法落實(shí)。我們做了一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，比較了xx區(qū)幾個(gè)主要街鎮(zhèn)2005年和2009年兩個(gè)年度，街鎮(zhèn)在社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)投入和人口增長(zhǎng)兩項(xiàng)指標(biāo)上的增長(zhǎng)比例。xx街道：，財(cái)政總收入549萬(wàn)，%； ，財(cái)政總收入900萬(wàn)，%；%，%，低于人口增長(zhǎng)率。xx鎮(zhèn)：，財(cái)政總收入805萬(wàn)，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)投入9萬(wàn)，%； ，財(cái)政總收入2150萬(wàn)，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)投入8萬(wàn)，%；兩年比較人口增長(zhǎng)率38%，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)投入呈負(fù)增長(zhǎng)。xx鎮(zhèn)：05年財(cái)政總收入5008萬(wàn)，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)投入12萬(wàn)；09年財(cái)政總收入9042萬(wàn)，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)投入89萬(wàn)；%，%，低于人口增長(zhǎng)率。在社區(qū)居委會(huì)經(jīng)費(fèi)方面，我區(qū)規(guī)定每個(gè)社區(qū)居委會(huì)每年1萬(wàn)5千元。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外，社區(qū)居委會(huì)實(shí)際的使用只有40008000元，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。 （三）社區(qū)專(zhuān)職工作者待遇較低 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)專(zhuān)職工作者待遇低的問(wèn)題比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高，比社區(qū)專(zhuān)職工作者（社區(qū)居委會(huì)工作人員）高，使社區(qū)專(zhuān)職工作人員心理反差大；二是社區(qū)專(zhuān)職工作者的付出與回報(bào)差距較大。社區(qū)專(zhuān)職工作者承擔(dān)的工作繁重，但扣除三險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分后，每個(gè)人只有1100元月收入，直接影響了積極性，影響了社區(qū)管理工作的成效。三、改進(jìn)對(duì)策與建議（一）應(yīng)積極為社區(qū)居委會(huì)減負(fù)一是理順街（部門(mén)）與社區(qū)關(guān)系。理順關(guān)系要改變過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、命令與服從的關(guān)系，成為指導(dǎo)與協(xié)助、服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，進(jìn)一步明確社區(qū)居委會(huì)的任務(wù)，社區(qū)居民委員會(huì)作為社會(huì)管理的一個(gè)網(wǎng)格，而不是一個(gè)“級(jí)”，這個(gè)理念是理順街道（部門(mén)）同居委會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)，必須牢固樹(shù)立。按照政事分開(kāi)的思路，將社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，做到“兩個(gè)明確”：即明確哪些屬于街道（部門(mén)）的工作，哪些屬于社區(qū)的工作；明確哪些是政務(wù)性工作，哪些是事務(wù)性工作。在此基礎(chǔ)上，屬于街道的工作，街道（部門(mén)）無(wú)權(quán)向社區(qū)攤派；屬于社區(qū)的工作，社區(qū)有責(zé)任完成；對(duì)需要
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