20xx節(jié)日講話-【關于高坪區(qū)社區(qū)服務工作的調研報告】怎樣做好社區(qū)服務工作(編輯修改稿)
2025-01-17 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事轉”的原則執(zhí)行，但實際有些部門在布置工作任務時，只交工作，不給經(jīng)費，給社區(qū)帶來了很多困難和矛盾。三是日常辦公消耗巨大。在各項工作中，召開會議、報送信息和數(shù)據(jù)、建立臺賬等文件資料的辦公消耗，加之社區(qū)居委會自身用水、用電及電話費等辦公開支，造成社區(qū)居委會運轉經(jīng)費嚴重不足。
（五）社區(qū)管理體制不夠順暢?，F(xiàn)有的社區(qū)管理體制工作職責不明確，條塊關系不順暢，責、權、利不配套，一些部門對社區(qū)是“自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督”的群眾性自治組織的認識比較模糊，把社區(qū)當成政府的延伸機構，許多具體工作進社區(qū)沒有建立準入機制，出現(xiàn)“社區(qū)是個筐，什么都往里面裝”的尷尬局面，社區(qū)工作“行政化”現(xiàn)象比較突出。社區(qū)工作人員整天忙于應付各級各部門下派的工作任務，導致社區(qū)角色錯位，職能模糊，難以依法履行民主自治，抽出更多的時間來開展便民服務工作。
（六）社會組織培育發(fā)展力度不夠?，F(xiàn)有的一些社會組織普遍存在規(guī)模小、起點低、缺經(jīng)費、缺場所、服務水平不高等問題，提供的服務項目也僅停留在公益活動中，參與社會管理和服務的經(jīng)驗手段也較為單一，缺乏專業(yè)性和自主性。區(qū)民政局作為社會組織的登記管理部門，目前沒有專職管理人員，也沒有實體化運行的區(qū)級社會組織服務中心，缺少常態(tài)化培育管理服務機制。
三、對策與建議 針對我區(qū)社區(qū)服務工作中存在的問題，特提出如下對策和建議： （一）統(tǒng)籌規(guī)劃，科學合理設置社區(qū)。要堅持地域性、認同感等社區(qū)構成要素科學合理地劃分社區(qū)，充分考慮地區(qū)公共服務資源配置和社區(qū)物業(yè)服務分布情況，按照便于服務管理、便于居民自治、便于資源配置的原則來規(guī)劃設置。一是地理位置、區(qū)域面積適當，入住居民已達到一定規(guī)模的一個或多個小區(qū)，應盡快組建新的社區(qū)居委會；二是散居型社區(qū)，可采用一居多站（社區(qū)服務站）形式增加
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