【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特別留意了其勞模光榮榜。我還注意到該中心的職工還獲得了神東公司EAM知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。據(jù)王主任介紹：今年神東公司對(duì)表現(xiàn)突出的礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)了帕薩特轎車，還計(jì)劃對(duì)有突出貢獻(xiàn)的勞模標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)——價(jià)值5060余萬的別墅一套；神東公司的中層領(lǐng)導(dǎo)及一線職工年收入均在十幾萬元。難怪我們每到一處，這里的干部職工都充滿自豪感，由此可以看出神東公司的企業(yè)文化也搞的不錯(cuò)。二、物資供應(yīng)中心參觀完設(shè)備維修中心后，我們又前往神東公司的物資供應(yīng)中心。該中心目前300人，負(fù)責(zé)神東公司的物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)及調(diào)撥、配送等工作。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，相關(guān)設(shè)備、部件種類繁多，差異很大，各種部件種類總計(jì)有十幾萬，大的部件可達(dá)幾十噸重，小的則一把可以抓起幾十個(gè)。整個(gè)神東公司下屬11個(gè)生產(chǎn)、在建礦井、6個(gè)輔助生產(chǎn)單位，設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值近6070億元，零備件庫存目前已達(dá)到14億元。物資供應(yīng)中心在向各礦配送、下發(fā)時(shí)，他們通過在物資中加上3%管理費(fèi)用等，與各使用單位形成有償服務(wù)的管理。該中心各礦等物資需要單位設(shè)有物資供應(yīng)站，負(fù)責(zé)對(duì)使用單位發(fā)放相關(guān)物資及設(shè)備小型維修備件。物質(zhì)供應(yīng)中心及各下屬供應(yīng)站采用EAM系統(tǒng)對(duì)物料進(jìn)行集成管理。到達(dá)物資供應(yīng)中心后，我們先參觀了倉庫庫區(qū)。倉庫庫區(qū)明亮、干凈，貨位上物料擺放整齊，倉儲(chǔ)設(shè)施先進(jìn)。倉庫人員很少，在一側(cè)的工作間里，工作人員正在應(yīng)用EAM進(jìn)行倉庫的事務(wù)處理。據(jù)了解：該物資中心存儲(chǔ)有14億元人民幣物資，其中有兩億元人民幣的國(guó)產(chǎn)物資。該中心實(shí)行年度計(jì)劃及庫存補(bǔ)充等物料需求計(jì)劃管理方式，其國(guó)外采購周期大抵為35個(gè)月，其中請(qǐng)購單審批周期：年計(jì)劃審批一個(gè)月，常規(guī)補(bǔ)充物資計(jì)劃審批則需要一個(gè)星期；為了管理便捷，他們按各使用單位對(duì)計(jì)劃員、采購員進(jìn)行分工，以加強(qiáng)責(zé)任制。目前，神東公司擴(kuò)張很快，新建項(xiàng)目多、設(shè)備也多，因而近三年來物資存貨成倍上升，為此，該中心正協(xié)同各使用單位制定嚴(yán)格的物資消耗定額，以便進(jìn)一步制定合理的物資儲(chǔ)備定額。其實(shí)，我最關(guān)心的是其物資的計(jì)劃方式，但可惜的是沒有碰到其物料計(jì)劃方面的領(lǐng)導(dǎo)，但憑直觀感覺：我認(rèn)為他們的物料計(jì)劃方式應(yīng)該隨著EAM的應(yīng)用，而加以改進(jìn)。隨后，我與其倉庫張主任就EAM中的采購及庫存管理進(jìn)行了廣泛的交流。我首先查看了起物料主文件的域段，發(fā)現(xiàn)其客戶化的域段有安太堡礦可以借鑒的東西，如：對(duì)質(zhì)保金的描述字段等。針對(duì)外委維修工作單可能的外委件及內(nèi)部修復(fù)件的如庫計(jì)價(jià)問題，我向他們介紹了安太堡礦的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。他們將海關(guān)稅按比例分?jǐn)偟絿?guó)外物資存貨中，而我們安太堡礦的關(guān)稅則不計(jì)入存貨成本，而是直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。他們?cè)谖镔Y發(fā)放時(shí)，另加3%的管理費(fèi)用，還將物資的運(yùn)費(fèi)等按比例加價(jià)到物資中，以計(jì)入使用單位的成本。在物料中，他們采用四種價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，據(jù)我分析可能是上一次移動(dòng)加權(quán)處理前的移動(dòng)平均價(jià)；移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)：存貨計(jì)價(jià)價(jià)格；基準(zhǔn)價(jià)格：物資出庫時(shí)的核算價(jià)格；最終價(jià)格：最后一次采購的價(jià)格。該庫存還采用庫存ABC管理辦法，ABC分類則采用人工分類，為此我給他們介紹的利用計(jì)算機(jī)定期自動(dòng)進(jìn)行ABC分類的程序設(shè)計(jì)思路。在他們的要求下，我還全面介紹了ATB礦、AJL礦的信息化建設(shè)情況。在交流的工程中，我發(fā)現(xiàn)他們應(yīng)用EAM基本上還處于初級(jí)階段，不過，他們的學(xué)習(xí)及改進(jìn)能力很強(qiáng)，但遺憾的是：神東公司的EAM系統(tǒng)維護(hù)、軟件二級(jí)開發(fā)均外委給西安華為公司，沒有培養(yǎng)自己的軟件開發(fā)隊(duì)伍。這樣的話，就造成目前EAM應(yīng)用的深度及廣度有待于進(jìn)一步做工作。目前，神東的EAM與用友財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)尚沒有完全實(shí)施實(shí)時(shí)的、集成的接口。但目前，他們通過EAM匯總報(bào)表等原始憑證等方式，將EAM的業(yè)務(wù)處理的會(huì)計(jì)事務(wù)反映到其財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。一提到系統(tǒng)的應(yīng)用細(xì)節(jié)，我感到需要探討的問題很多，因此我與其相關(guān)人員交換了聯(lián)系方式，以便以后在網(wǎng)上進(jìn)行探討。盡管神東公司的EAM應(yīng)用還不到位，但他們畢竟將全公司的物料統(tǒng)一管理起來了。全公司物料的一致編碼是其統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，神東公司的物料編碼共15為，采用國(guó)標(biāo)加自己分類碼組合的方式編制。 神東信息化：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、EAM管理印象11月17日上午，我們前往神東公司辦公樓聽取了生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員的介紹。生產(chǎn)技術(shù)部的人員給我們介紹了神東公司整體概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)組織方式、輔助生產(chǎn)線職能等情況；我們還與機(jī)電動(dòng)力部EAM的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流；最后，我們向財(cái)務(wù)部了解了神東公司的會(huì)計(jì)核算體系、資金結(jié)算中心的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并就成本核算、資金使用成本、設(shè)備租賃等問題進(jìn)行了交流。臨走時(shí)，我們還獲取了神東公司20002002近三年的“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”等資料，回來后，我們將對(duì)其進(jìn)行必要的分析。一、 神東公司的信息化建設(shè)概況：神東公司的信息化建設(shè)起步較早，但真正實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理還是近幾年的事情。神東公司從1999年8月開始搞神東信息化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)確定從兩個(gè)主要方面著手建設(shè)：l 構(gòu)建神東公司綜合信息網(wǎng)絡(luò)及MIS系統(tǒng)，其實(shí)施過程分為兩個(gè)階段，一期工程從1999年12月到2000年12月，完成主干網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)建設(shè)，并開發(fā)出6個(gè)子系統(tǒng)（有些系統(tǒng)在2002年上了EAM系統(tǒng)后被推翻了）；二期工程從2001年1月至今，將一期的實(shí)施成果從二級(jí)單位延伸到基層，最典型的是全面采用了EAM系統(tǒng)及用友財(cái)務(wù)軟件NC。l 生產(chǎn)礦井及選煤廠的自動(dòng)化改造，首先從大柳塔實(shí)施，現(xiàn)在已擴(kuò)展到全部的礦井。神東公司的信息中心在業(yè)務(wù)上受機(jī)電動(dòng)力部的指導(dǎo)，其主要職能是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外服務(wù)，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用及維護(hù)則由相關(guān)的部室（如：財(cái)務(wù)部、動(dòng)力部）或單位負(fù)責(zé)，另外還有一部分工作（如：EAM的維護(hù)及二次開發(fā)）則外委給西安華光全權(quán)負(fù)責(zé)。神東集團(tuán)在實(shí)施集中管理、實(shí)施用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)及EAM系統(tǒng)工作的推動(dòng)下，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已遍布全部職能部室及各二級(jí)單位。神東公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有：網(wǎng)絡(luò)主干設(shè)備采用CISCO606，與主要單位的服務(wù)器以1000兆連接；華為6506交換機(jī)作為冷備份機(jī)；光纖配線架等，網(wǎng)絡(luò)設(shè)置有防火墻、語音訪問網(wǎng)關(guān)；撥號(hào)局域網(wǎng)；租用100兆網(wǎng)路接入互聯(lián)網(wǎng)；通過與鐵通公司置換網(wǎng)路與神華集團(tuán)總部實(shí)行通信聯(lián)絡(luò)。相關(guān)的服務(wù)器有：IBM應(yīng)用服務(wù)器；Web服務(wù)器；內(nèi)部Web代理服務(wù)器；EAM系統(tǒng)DELL服務(wù)器（應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、備份服務(wù)器）；財(cái)務(wù)IBM服務(wù)器（應(yīng)用服務(wù)器、管理服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器）；生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)器；MIS系統(tǒng)服務(wù)器；OA系統(tǒng)服務(wù)器等。神東公司目前運(yùn)行的一些應(yīng)用系統(tǒng)有：用友財(cái)務(wù)軟件NC；企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)；MIS系統(tǒng)（以前開發(fā)的一些小應(yīng)用系統(tǒng)）；辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)；公司內(nèi)外部網(wǎng)站。目前，EAM是神華集團(tuán)所大里推行的系統(tǒng)。神東公司軟件的開發(fā)及維護(hù)工作目前比較薄弱，他們將信息化總體維護(hù)工作全部外委給西安華光公司。神東公司有些人對(duì)此也有看法，但由于種種原因，信息中心沒有足夠的軟件開發(fā)能力，就使得目前“管理與IT兩張皮”的狀況在短期內(nèi)無法改變?？磥恚浩髽I(yè)信息中心的定位確實(shí)是關(guān)系信息化成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為：平朔信息化部門的定位，不能一味模仿其他企業(yè)，必須要有跳躍型思維，使信息化部門一步到位；從海爾、兗礦及神東信息部門的定位來看：海爾最前衛(wèi)，兗礦最實(shí)際，神東則相對(duì)落后。在自動(dòng)化控制方面，神東公司下屬各礦區(qū)目前采用的主要井下生產(chǎn)控制系統(tǒng)都是美國(guó)羅克韋爾公司的產(chǎn)品，并通過可編程控制器及先進(jìn)的三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使礦井在“采、掘、運(yùn)、風(fēng)、水、電、安全”等環(huán)節(jié)上全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，并將煤礦生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成了一個(gè)統(tǒng)一、完整的有機(jī)整體。據(jù)了解，用于其自動(dòng)控制系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，我們大致推算了一下：按每年年產(chǎn)6000萬噸，那每年就可以提取420萬。近年來，神東公司在信息化建設(shè)上投資至少在3000萬元以上。另外，需要提到的是：神東公司的信息化行為實(shí)際是神華集團(tuán)公司的決策行為，也是神華集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。也可以這樣說：神東公司管理之規(guī)范、生產(chǎn)效率之高，與其信息化建設(shè)是分不開的。二、 神東公司的財(cái)務(wù)集中管理神東公司設(shè)置有財(cái)務(wù)部、集中會(huì)計(jì)核算及資金結(jié)算中心。神東財(cái)務(wù)部下設(shè)：機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)（核算公司機(jī)關(guān)部室的費(fèi)用）、基建財(cái)務(wù)（核算公司大型基建項(xiàng)目）及生產(chǎn)財(cái)務(wù)（核算煤炭產(chǎn)品銷售、利潤(rùn)等）三部分。生產(chǎn)財(cái)務(wù)還負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，以及神東公司外部會(huì)計(jì)報(bào)表的合并、編制及上報(bào)；集中核算及資金結(jié)算中心下設(shè)：各二級(jí)單位的核算、集中會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算管理三部分。多種經(jīng)營(yíng)公司及公共事務(wù)公司（生活后勤服務(wù)）獨(dú)立核算，在即將主輔業(yè)分離中徹底與主業(yè)分離，他們將成為完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的