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正文內(nèi)容

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)商業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2024-08-31 04:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 等14部門聯(lián)合印發(fā)《促進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展提質(zhì)升級行動方案(2017年)》,明確提出2017年全國鄉(xiāng)村旅游實際完成投資達到約5500億元,年接待人數(shù)超過25億人次,帶動約900萬戶農(nóng)民受益的發(fā)展目標。當前,鄉(xiāng)村游也存在同質(zhì)化嚴重、思想準備不足、服務(wù)質(zhì)量不高、基礎(chǔ)設(shè)施滯后等問題,亟需出臺鄉(xiāng)村旅游發(fā)展方案的同時,還需加強鄉(xiāng)村旅游的監(jiān)管,切實維護游客的合法權(quán)益。 第五章 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃公司在35年內(nèi),通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖的發(fā)展帶動旅游觀光休閑娛樂的發(fā)展,預(yù)計到2020年將該園區(qū)建成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游觀光、休閑度假、農(nóng)家餐飲、園藝觀賞、旅游購物、生態(tài)養(yǎng)殖、保健康養(yǎng)為一體,包含農(nóng)業(yè)種植及養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)生態(tài)主題樂園、休閑度假村、農(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)、康養(yǎng)服務(wù)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。建立成功的品牌,積累無形資產(chǎn),收回初期成本,準備擴大生產(chǎn)規(guī)模。初步創(chuàng)業(yè)期(13年)主要是以果蔬種植、休閑旅游觀光、休閑娛樂、農(nóng)家餐飲、園藝觀賞、旅游購物、生態(tài)養(yǎng)殖等為主,逐步以擴大知名度,吸引更多的消費者來認領(lǐng)土地建設(shè)自己的農(nóng)場為主,市場策略為逐步培養(yǎng)消費習慣,搶先占領(lǐng)生態(tài)休閑類旅游行業(yè)的市場份額,建立自己的品牌,積累無形資產(chǎn),收回初期投資。第一、二年:打牢基礎(chǔ)、做出精品,然后進入旅游業(yè)市場,站穩(wěn)腳跟,著力宣傳公司服務(wù)特色,主動出擊,為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù),初步具有行業(yè)知名度,建立一部分相對穩(wěn)定的客戶群,為下一步發(fā)展的基礎(chǔ)。第三年:樹立并提升品牌形象,從初期的客戶群為主,通過口碑,媒體廣告等各種渠道加強宣傳,增加無形資產(chǎn),中長期時,項目采用多元化服務(wù)擴大市場份額。發(fā)展成長期(45年)項目規(guī)模及業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定,進一步提升知名度,打造品牌提升服務(wù)質(zhì)量。并在不斷擴大市場份額的同時,籌備新業(yè)務(wù)的開發(fā)工作。使項目在川渝市場知名度達到75%,川渝周邊省份知名度達到50%,全國知名度達到40%,鞏固已有市場,擴展?jié)撛谑袌觥=谥貞c主城區(qū)及周邊區(qū)縣的游客等。中遠期四川、貴州、陜西、湖北等面向全國旅游市場旅游觀光提供滿足城市居民體驗農(nóng)村生活的場所休閑娛樂包括棋牌、茶藝、水上運動、KTV、酒吧、垂釣等休閑娛樂項目。農(nóng)家餐飲提供具有川渝地方特色的農(nóng)家小吃、土菜、野味等具有農(nóng)村特色的餐飲。園藝觀賞包括入口花圃、百花廣場、露天看臺、錦繡水園、生態(tài)博物館等園藝觀賞。旅游購物提供具有農(nóng)家特色的小商品和園藝產(chǎn)品供游客購買。生態(tài)養(yǎng)殖把飼養(yǎng)的雞、鴨、鵝、豬等家禽家畜流放在樹林下,讓其自由覓食、奔跑,流露出它的野性,使其回歸自然,享受大自然賦予它的魅力與財富。農(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)可以提供包含農(nóng)機、農(nóng)技、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)方面知識的專業(yè)化培訓(xùn),提高培訓(xùn)人員的科學素養(yǎng)??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)依托秀麗的景觀和環(huán)境優(yōu)勢,整合現(xiàn)代康復(fù)療養(yǎng)理念,將旅游產(chǎn)業(yè)鏈向康復(fù)醫(yī)學延伸、康復(fù)醫(yī)學向旅游產(chǎn)業(yè)延伸、使康復(fù)治療和旅游療養(yǎng)有機結(jié)合。創(chuàng)業(yè)期:由于在創(chuàng)業(yè)初期,本項目的市場占有和拓展能力都十分有限,在這種情況下急需擴大市場份額,但又必須保證服務(wù)質(zhì)量和成本回收量因此在進入市場初期,首先用中等定價,低于同行業(yè)其他景區(qū)的價格來吸引消費者。成長期:項目在成長期間具備了一定的市場占有量和服務(wù)拓展力,并且在服務(wù)、技術(shù)、管理等方面逐漸趨于成熟,因此將嘗試使用中高端價位來進一步增強我們的利潤獲取能力。成熟期:當本項目主營業(yè)務(wù)成熟,管理技術(shù)方面已經(jīng)完善的時候,將作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來牽頭訂閱行業(yè)標準,規(guī)范并整合市場資源,從而涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并盡力保持主業(yè)價格的穩(wěn)定,其它業(yè)務(wù)定價則與社會普遍價格一致,以此開拓其它業(yè)務(wù)價格。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌營銷:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷體系和高端市場渠道體系的有效結(jié)合是保障本項目農(nóng)業(yè)品牌營銷的關(guān)鍵戰(zhàn)略;本項目后期會建設(shè)一個配套的系統(tǒng),通過系統(tǒng)的整體運營,對客戶和管理有一些積累和沉淀。但需要補充的是,圍繞項目中心建立的產(chǎn)品銷售體系,應(yīng)該涵蓋:機構(gòu)團體、中產(chǎn)階層、圈層系統(tǒng)等;尤其在項目成功運作的中期,我們將建立實體有機產(chǎn)品餐飲系統(tǒng),這是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌化,擴展另一條產(chǎn)品戰(zhàn)略線策略;生活方式營銷:毫無疑問,本項目將是整個營銷的中心。在中心,我們將建立關(guān)于健康、養(yǎng)生、食療、農(nóng)耕文化、國學等多個體驗場;同時配置健康理療中心、養(yǎng)生中心、有氧運動健身中心等,這將為這個行業(yè)建立一個全新的運營標準,并跨界到健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物;自然資源營銷:統(tǒng)景溫泉度假村作為全國較為知名的溫泉景區(qū),我們將徹底激活該重要的項目要素。當然,最為重要的是,將這些自然提升到人文山水的割據(jù)及境界之中,使之成為長盛不衰的文化資源;從而確保園區(qū)項目的可持續(xù)運作;區(qū)域營銷體系建設(shè):重慶渝北有太多農(nóng)業(yè)觀光旅游項目,包括商業(yè)化后由企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)的各種特色農(nóng)業(yè)園,以及川渝地區(qū)深厚的人文資源。川渝抗戰(zhàn)文化是比較典型的一個分支,格局上已經(jīng)形成了一個大的旅游帶,并且是以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)的。我們希望建立一種能夠獲得政府支持的區(qū)域營銷體系,將區(qū)域農(nóng)業(yè)項目營銷提升到國際藝術(shù)化的高度。第六章 項目管理及組織運行本著機構(gòu)簡潔、人員精干、廉潔高效的原則確定本項目組織機構(gòu)。本項目建設(shè)單位為XXXXXXXXX,項目籌建和建設(shè)由公司辦公室具體負責,采取國內(nèi)外招標方式落實設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及主要設(shè)備材料采購等工作,與承包單位簽定合同,制定施工進度計劃,全程嚴格控制工程質(zhì)量、工期、造價。公司實行公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責。董事會決定子公司的重大事宜,總經(jīng)理由董事會確定聘任,負責執(zhí)行董事會的各項決議和日常經(jīng)營管理工作??偨?jīng)理向董事會負責,執(zhí)行董事會決策并報告工作??偨?jīng)理辦公室在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面組織管理XXXXXXXXX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)各項工作。各部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責。由總經(jīng)理辦公室制訂部門職能和管理權(quán)限,并協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。各部門員工通過技術(shù)培訓(xùn),采用招聘上崗。總公司統(tǒng)一頒發(fā)員工規(guī)范行為準則,樹立良好員工隊伍形象。由產(chǎn)業(yè)管理部協(xié)調(diào)有關(guān)部門在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、生產(chǎn)資料營銷等全程服務(wù)網(wǎng)絡(luò),嚴格質(zhì)量檢測與標準化監(jiān)控,由營銷部承擔合同化營銷;實行產(chǎn)業(yè)化有償服務(wù),提高輻射區(qū)有機、綠色產(chǎn)品整體優(yōu)勢和競爭力。經(jīng)營機制是調(diào)動生產(chǎn)者參與項目建設(shè)積極性的關(guān)鍵,項目經(jīng)營機制采取多種經(jīng)營形式,形成利益共享,風險分擔,且利益與風險平衡的機制。投資方式為公司投資,在項目建設(shè)過程中要監(jiān)督資金的使用情況,確保資金運營的安全性。充分發(fā)揮土地利用效率,以激勵經(jīng)營者提高集約經(jīng)營強度,由單一經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變,由產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。園區(qū)建設(shè)是一項風險性產(chǎn)業(yè),因此,建立規(guī)避風險機制,即建立投資風險機制;建立健全園區(qū)保險制度、經(jīng)濟合同制度等,對保證園區(qū)的健康發(fā)展是十分必要的。計劃管理按項目建設(shè)計劃統(tǒng)籌安排,按計劃任務(wù)組織好作業(yè)設(shè)計,按作業(yè)設(shè)計組織好施工。對項目建設(shè)所需的原材料、建筑材料、外購設(shè)備以及化肥、農(nóng)藥、保水劑、苗木等物資的采購,由園區(qū)按計劃統(tǒng)一購買。工程管理工程管理嚴格履行重慶市基本建設(shè)項目管理程序及標準。項目實施單位應(yīng)委托有甲級資質(zhì)的設(shè)計部門編制總體設(shè)計,按年度建設(shè)要求編報施工設(shè)計。施工設(shè)計要做到數(shù)字上表,任務(wù)上圖。項目施工嚴格實行先設(shè)計、后施工,按設(shè)計施工,實行施工人員追蹤負責制。參與者的經(jīng)濟利益與項目效益掛鉤,確保質(zhì)量。嚴格檢查驗收制度,堅持一個工序檢查合格后再進入下一個工序。施工結(jié)束,自查合格后上報,由園區(qū)組織技術(shù)人員逐塊檢查驗收。由于工程建設(shè)涉及面較寬,公司將定期組織由各方面專家參加的專家咨詢小組,提供技術(shù)、經(jīng)濟、生態(tài)建設(shè)等方面的咨詢及信息服務(wù),為經(jīng)營決策服務(wù)。資金管理本項目資金為公司自籌資金、商業(yè)貸款、風險投資和政策扶持。資金管理實行專項財務(wù)管理,配備專職財務(wù)人員,加強資金管理,嚴格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度,定期編制財務(wù)報告,逐級上報;項目施工開支的報賬原始發(fā)票建檔保管,財務(wù)報表逐級審計、匯總、上報。本項目資金屬專項資金,獨立核算,??顚S谩P畔⒐芾頌榱吮阌跊Q策管理,園區(qū)應(yīng)建立體現(xiàn)施工現(xiàn)狀信息的項目信息管理數(shù)據(jù)庫、檔案庫,配備必要的信息處理工具,對項目施工、進度、質(zhì)量、資金使用、林木生長、經(jīng)濟效益、環(huán)境狀況等動態(tài)情況進行及時匯總、分析、監(jiān)測和評價。經(jīng)營技術(shù)管理在項目前期要設(shè)計好經(jīng)營技術(shù)路線,以總體設(shè)計和施工設(shè)計規(guī)范確定經(jīng)營技術(shù)。在項目施工過程中要建立技術(shù)責任制,由技術(shù)人員包片技術(shù)指導(dǎo),或技術(shù)入股,參與經(jīng)營。在經(jīng)費安排、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理手段、承包戶技術(shù)培訓(xùn)等方面應(yīng)全方位體現(xiàn)技術(shù)因素。
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