泰豐生物科技開發(fā)有限公司工作分析整體計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部組織訪談并整理訪談信息部門骨干員工周迪、張竹、王敏1個(gè)星期人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報(bào)告周迪、張竹、王敏、扎西旺杰、成信旺2個(gè)星期根據(jù)工作分析報(bào)告編寫崗位說明書和崗位規(guī)范書周迪、張竹、王敏、扎西旺杰、成信旺1個(gè)月人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書周迪、張竹、王敏、扎西旺杰、成信旺6—8天工作分析的步驟及人員時(shí)間安排根據(jù)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)劃上來看，計(jì)劃選取銷售部，生產(chǎn)部，研發(fā)部三個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研。工作分析詳細(xì)流程分析明確公司組織結(jié)構(gòu)，著重對(duì)銷售部進(jìn)行工作分析（1）準(zhǔn)本階段：分析銷售部在公司內(nèi)部的作用、地位，收集現(xiàn)有的職位說明，明確部門分析要素，制作工作說明書模板明確工作分析的目的，意義和作用；研究分析的放法和技巧；確定工作進(jìn)度。（2）調(diào)查階段：采取問卷調(diào)查法和訪談法編制調(diào)查問卷，擬定訪談內(nèi)容；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查和采訪。（3）分析階段：收集有關(guān)
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