【文章內(nèi)容簡介】 ，以增加信息儲備。●材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料的進(jìn)場驗證，對不合格材料，退回供貨方。合格材料進(jìn)入庫房，做好標(biāo)識。入庫的合格材料必須有合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料（如閥門試壓），由項目技術(shù)專管員安排落實。●班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，按圖紙核對材料名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題向施工員報告。班組用錯材料或明知材料不合格而使用的，追究班組長責(zé)任?！耥椖坎吭O(shè)兼職計量員，隸屬于材料設(shè)備組，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計規(guī)定的檢測和試驗設(shè)備配備計劃，向公司計量部門租賃和領(lǐng)取檢測、試驗設(shè)備，公司計量部門在發(fā)運前，無論檢測和試驗設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)，都要重新檢定，做好合格標(biāo)識。項目計量員登記臺帳，發(fā)放使用。按規(guī)定的檢定周期，即時收回送檢。如有超周期使用情況，追究計量員責(zé)任?！癜嘟M使用計量器具要注意保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)計量器具銹蝕、損壞、失準(zhǔn)，立即交回，重新領(lǐng)用合格計量器具，對使用失準(zhǔn)和超周期計量器具檢測的數(shù)據(jù)無效，并追究使用者的責(zé)任。1）每項工程施工開始前，施工員要為班組提供適宜的環(huán)境條件?！裢两l件滿足安裝要求●安全措施已落實●施工用電已解決，安全用電有保證?！袷┕び蟹里L(fēng)、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。2）班組長或直接從事作業(yè)的人員應(yīng)確認(rèn)已具備的環(huán)境條件能夠滿足施工工藝要求，保證施工質(zhì)量和施工安全，否則應(yīng)向施工員提出。如理由正當(dāng)，施工員應(yīng)予解決，無力解決的，報項目副經(jīng)理或總調(diào)度員解決。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及其他規(guī)定的有效文件施工。，由施工員會同項目技術(shù)專管員研究解決。重大問題由項目總工主持研究解決。，批轉(zhuǎn)有關(guān)專業(yè)施工員安排實施。、材料代用單，報項目技術(shù)組審核認(rèn)可，統(tǒng)一向外發(fā)送，經(jīng)原設(shè)計單位確認(rèn)后，方可實施。沒有經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)的，任何人不得擅自改變設(shè)計和變更使用材料。●每完成一道工序，作業(yè)者按指定規(guī)范條款對照檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)入下道工序施工。經(jīng)檢查判定為不合格工序，必須自覺返工?！裣乱坏拦ば蛉缫兹俗鳂I(yè)，接續(xù)者應(yīng)對前一道工序進(jìn)行復(fù)驗，確認(rèn)前一道工序合格后，才能接續(xù)施工。●每個班組設(shè)1名兼職自檢員，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。1）項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員2人，由項目質(zhì)量專管員協(xié)調(diào)其工作，專檢由專職質(zhì)量檢查員實施。 2）專檢項目 ●質(zhì)量控制點、停止點、隱蔽工程、關(guān)鍵過程，不合格品糾正預(yù)防措施檢驗和驗證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，或與自檢同步進(jìn)行。自檢、專檢會同檢驗時，班組長、施工員都要參加。其中停止點和隱蔽工程檢驗，由施工員提前一天通知業(yè)主、監(jiān)理代表參加?！褚话愎ば蛸|(zhì)量檢驗方法：隨機抽樣，抽樣比例應(yīng)大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1）項目●安裝與土建交接：如基礎(chǔ)交接，預(yù)埋件預(yù)留孔交接●安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)（分部）工程間的交接●安裝與相關(guān)分包交接：如弱電系統(tǒng)交接檢驗●安裝與甲方交接：如甲供設(shè)備材料交接2）實施●由施工員主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定?！駥Ψ接嘘P(guān)人員參加，共同檢驗，當(dāng)場確認(rèn)。1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。2）填寫和簽證●自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)?！裨谧詸z合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)。●自檢和專檢會同檢驗的記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)?！窳袨橥Ｖ裹c項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認(rèn)?！窠唤訖z驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)。●記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)。●簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。，作業(yè)者自行整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。，調(diào)查核對事實情況，分析產(chǎn)生不合格原因，向項目技術(shù)組提出不合格品報告。，會同有關(guān)人員研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并填寫報告，報項目總工審批，下達(dá)施工員落實班組執(zhí)行。同時在管理上加大力度，以防止出現(xiàn)重復(fù)的不合格現(xiàn)象。，對執(zhí)行結(jié)果做出驗證，并簽署驗證報告。、糾正預(yù)防措施過程的全部記錄由項目技術(shù)專管員匯總保管。由項目質(zhì)量專管員組織專來施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1個月。由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進(jìn)行單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包審核認(rèn)可。由總包、工程指揮部組織，項目總工及有關(guān)人員參加。單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司質(zhì)量管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。配合與協(xié)調(diào)為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相互協(xié)作及土建與安裝、總包與分包單位密切配合尤為重要，配合協(xié)作的好壞將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與完成速度。1）、與業(yè)主、監(jiān)理的配合、建設(shè)單位在確定中標(biāo)單位（施工單位）簽訂合同生效后，應(yīng)盡可能早提供所有施工需要的所有施工圖紙。施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)部門及項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)審閱，及時通知建設(shè)單位組織施工圖會審。會審后，建設(shè)單位及時整理好會審紀(jì)要，經(jīng)各方確認(rèn)蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上錯誤、不合理情況等提出的修改，必須及時書面通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司，建設(shè)單位或監(jiān)理公司應(yīng)及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，設(shè)計單位及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單給予答復(fù)。、施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上并整理好所有應(yīng)具備的技術(shù)資料，及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織隱蔽工程驗收、并參與總承包單位（裝修）組織的主體工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。、工程竣工具備驗收條件，施工單位向建設(shè)單位提供完整的竣工資料和竣工驗收報告，并通知總承包單位（裝修）。對總承包單位（裝修）組織在初驗中提出的整改意見、屬于施工中存在的質(zhì)量缺陷，將無條件予以整改完畢，并請建設(shè)單位組織有關(guān)部門復(fù)驗。、我公司將滿足業(yè)主對合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相應(yīng)措施，按期要求完成各部位的全部安裝內(nèi)容。建筑安裝工程技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)承諾、為了實施對建設(shè)單位承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“浙江省建筑業(yè)管理條例”、“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定”、“建筑工程保修辦法”、中華人民共和國國務(wù)院第279號令《建筑工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定，將實施全方位的服務(wù)。、根據(jù)工程進(jìn)度情況，定時由公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項目部管理人員對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實施等方面的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實做好服務(wù)工作。、工程竣工交付使用時遞交安裝工程保修書和安裝工程質(zhì)量修理通知書。、工程自竣工交付起按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。、每年度我公司將對保修期內(nèi)工程組織一次質(zhì)量回訪。一般工程竣工一周年回訪一次。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。、對建設(shè)單位任何時間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通知三天內(nèi)及時進(jìn)行回訪處理。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任指揮，若原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，由公司專門派人前往維修，由公司主任工程師主管，公司工程部具體落實。、工程質(zhì)量保修措施我公司根據(jù)質(zhì)量保證體系要求和公司在以往大量的工程施工中經(jīng)驗，建立了一整套系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修責(zé)任體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成并交工后，在合同規(guī)定的保修期間，實施“用戶回訪制度”，定期了解交工工程的使用情況。如發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定專項維修方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作，對維修結(jié)束做到定期監(jiān)控，并報公司工程部備案。第四章：安全文明施工保證體系及措施 管理體系和職責(zé) 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明標(biāo)化管理體系。由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員、施工班組兼管人員四個層次形成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系包括勞動安全、消防（動火）、用電、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化六個子系統(tǒng)。安全、文明施工管理體系1．2．1項目經(jīng)理● 依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和業(yè)主、總包方的指令或要求，針對安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標(biāo)化施工的實施辦法。● 督促分管領(lǐng)導(dǎo)及專管人員認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹有關(guān)制度、規(guī)定和辦法，并檢查其貫徹效果。1．2．2項目副經(jīng)理● 分管安全、消防（動火）、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理等子系統(tǒng)的運行、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專管人員履行職責(zé)?！?定期召開和主持專