【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全交底要從技術(shù)方面保證安全可靠。 (3)及時(shí)編制工程作業(yè)指導(dǎo)書，要求內(nèi)容具有可行性、可靠性。 (4)收集、整理工程資料，編制竣工資料，要求及時(shí)、齊全、真實(shí)、正確、規(guī)范。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范，嚴(yán)格控制工藝流程，確保工程質(zhì)量。 (6)編制預(yù)決算。預(yù)算部分：在正常情況下負(fù)責(zé)計(jì)算工程量，并與 工程部 核對(duì)。決算部分：在工程竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)編制完成工程決算并送交 工程部 。 (7)在工程開工前完成材料分析的編制工作并與 工程部 核對(duì)。 (8)及時(shí)報(bào)送月進(jìn)度款及月度施工計(jì)劃、要料計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)。 (9)定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 (10)按時(shí)、按質(zhì)完成單位布置的各項(xiàng)任務(wù) 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)施工的質(zhì)量檢查、檢測(cè)記錄的檢查，處置施工質(zhì)量問題。 材料員的管理職責(zé) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、發(fā)放或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行總工程師的指令。材料員對(duì)施工材料的消耗記錄，對(duì)材料的需求即時(shí)提出，負(fù)責(zé)材料存放保管提出建議。 安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全施工，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)施工安全措施提建議，檢查安全工作執(zhí)行情況并寫記錄。 計(jì)劃員負(fù)責(zé)工程成本、 器材價(jià)格的計(jì)算，耗材計(jì)算，階段性成本的計(jì)算，對(duì)施工費(fèi)用的狀況做出建議。 中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 10 (三 )項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)體系網(wǎng)絡(luò) 專職 質(zhì)檢 員 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)兼職質(zhì)檢員 各班組 兼職質(zhì)檢 員 消防水系統(tǒng)兼職質(zhì)檢員 項(xiàng)目部安裝 生產(chǎn) 責(zé)任人 防排煙系統(tǒng)兼職質(zhì)檢員 中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 11 (四 )項(xiàng)目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò) (五 )工程信息化管理 工程信息化管理系統(tǒng) 是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)下發(fā)展起來的新興學(xué)科。其研究對(duì)象 ,可以是項(xiàng)目決策階段的宏觀管理 ,也可以是項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息 技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 專職 安全 員 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)安全責(zé)任人 后勤供應(yīng)責(zé)任人 各班組 兼職安全員 消防水系統(tǒng)安全責(zé)任人 項(xiàng)目部安裝 生產(chǎn) 責(zé)任人 中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 12 工程信息化管理貫穿于工程項(xiàng)目整個(gè)過程中，是現(xiàn)代最新管理思想和 科技 水平應(yīng)用 。 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái) 信息集中存儲(chǔ)并共享 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能： 成本控制 （ 1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 ； （ 2）計(jì)劃施工成本； （ 3）計(jì)算實(shí)際成本； （ 4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析 （ 5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等 中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 13 進(jìn)度控制 （ 1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線； （ 2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖； （ 3）編制資源需求 量計(jì)劃； （ 4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析； （ 5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)； 合同管理 （ 1）合同基本數(shù)據(jù)查詢； （ 2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析； . （ 3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等； 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心是信息資源規(guī)劃。信息資源規(guī)劃，是指對(duì)整個(gè)工程周期所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型。用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合，不符合的進(jìn) 行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進(jìn)工程管理的信息化建設(shè)。其最終目的是在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上建成集成化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，從而形成大型工程項(xiàng)目管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。 五、 施工組織部署 (一 ) 施工組織部署 原則 我公司 一旦中標(biāo)，該工程項(xiàng)目將被列為 我公司 重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，集中施工力量配備充足的資源，保重點(diǎn)、保工期、保質(zhì)量、保安全，在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充分保證。具體布置如下： 我公司 擬派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水 平方面高、中、初級(jí)職稱人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱人員 30％以上，確保整個(gè)項(xiàng)目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還要充滿活力和創(chuàng)新精神。 我公司 有關(guān)職能部門按照 招標(biāo) 單位有關(guān)規(guī)定，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理、施工進(jìn)度控制等進(jìn)行檢查： (1)我公司 每季度組織所有相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)，確保項(xiàng)中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 14 目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； (2)我公司 每年至少組織兩次項(xiàng)目質(zhì)量體系檢查； (3)我公司 每季度一次對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行考核； (4)我公司 在 工程開工前，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部編制各項(xiàng)施工：工藝文件，組織會(huì)審。在施工過程中，檢查施工工藝文件的執(zhí)行情況； (5)我公司 定期檢查項(xiàng)目部的特殊工種持證上崗情況和人員培訓(xùn)記錄； (6)我公司 各有關(guān)部門在項(xiàng)目存在技術(shù)問題，發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織專家至項(xiàng)目部指導(dǎo)施工； (7)如項(xiàng)目部發(fā)生資金困難時(shí)， 我公司 將想方設(shè)法籌措資金，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 按施工程序和施工方法，合理科學(xué)地安排施工，采用平行法穿插作業(yè)，保重點(diǎn)工序、搶工期。 保證材料的供應(yīng)，按材料供應(yīng)計(jì)劃組織材料，最大 限度地滿足工程需求。 推行先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)具，安裝施工作業(yè)中應(yīng)盡量采用電、液動(dòng)施工機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械作業(yè)水平和工效。 (二 ) 施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 安全文明施工目標(biāo) 杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)省優(yōu)安全文明施工樣板工地。 服務(wù)目標(biāo) 為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。 培訓(xùn)及教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，環(huán)保意識(shí)，文明施工意識(shí)，成品保護(hù)意識(shí)，以及相互合作、相互配合的意識(shí)，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì) 。 職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo) 切實(shí)做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。 (三 ) 消防安裝工程的協(xié)調(diào)與配合 本工程項(xiàng)目的專業(yè)安裝施工部分將由招標(biāo)單位發(fā)包給有資質(zhì)、信譽(yù)好、價(jià)格合理的投標(biāo)單位。 中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 15 為更好地提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，搞好安全生產(chǎn)工作。作為投標(biāo)單位，在施工過程中，一方面確立“急招標(biāo)單位所急、想招標(biāo)單位所想”的指導(dǎo)方針，做好對(duì)招標(biāo)單位工作的配合協(xié)調(diào)，另一方面與必須做好同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及投標(biāo)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的配合工作，具體措施為： 1．與總包單位的配合 (1) 技術(shù)配合： 充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行自審，及時(shí)參加或要求業(yè)主或總包組織圖紙會(huì)審；參加或要求總包組織土建、安裝、裝飾及其他專業(yè)分包商對(duì)圖紙進(jìn)行深化，繪制安裝綜合施工圖；編制有關(guān)施工方案并報(bào)審；邀請(qǐng)總包對(duì)安裝技術(shù)資料的管理進(jìn)行指導(dǎo)；接受其檢查監(jiān)督。 (2) 進(jìn)度配合：在規(guī)定的時(shí)間對(duì)其他施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行消化，在消化的基礎(chǔ)上提出我們對(duì)其進(jìn)度安排，提供作業(yè)面的需求以及 消防 安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃。 消防 安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃以不影響土建施工關(guān)鍵線路為原則，必須確?？偪啬繕?biāo)；按時(shí)參加并接受總包對(duì)安裝進(jìn)度情況檢查，將檢查結(jié)果與初期計(jì) 劃進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的糾偏措施上報(bào)總包并遵照實(shí)施。在 消防 安裝工程調(diào)試階段，我們將成立專職的交工消項(xiàng)工作小組，積極配合總包進(jìn)行竣工消項(xiàng)驗(yàn)收工作。 (3) 質(zhì)量配合：我們就安裝工程的施工質(zhì)量對(duì)總包 和 業(yè)主負(fù)責(zé)。在施工過程中我們將定期向總包報(bào)送有關(guān)質(zhì)量報(bào)表等資料，以便總包隨時(shí)掌握安裝工程的施工狀態(tài)；接受總包對(duì)安裝工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保障施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。 (4) 安全生產(chǎn)：進(jìn)場(chǎng)接受安全教育，在總包監(jiān)督下做好對(duì)安裝職工的三級(jí)安全教育；接受總包對(duì)工程特殊部位的交底 ；遵守總包各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定；按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表、資料；正確使用總包提供的各種安全設(shè)施；按照總包要求配置安裝施工相應(yīng)的安全設(shè)施（包括防火設(shè)施）；接受總包的檢查監(jiān)督。 (5) 文明施工：遵守總包關(guān)于文明施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁野蠻施工；采取有效措施減少擾民現(xiàn)象，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；按規(guī)劃要求設(shè)置半成品加工車間和材料堆場(chǎng)；在總包指導(dǎo)下進(jìn)行 CI 形象管理；作好工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，作好對(duì)他人產(chǎn)品的保護(hù)。 2．與其它分包單位的協(xié)調(diào)配合 中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 16 (1) 與裝飾施工的配合 消防 安裝同裝飾的配合主要表現(xiàn)在吊頂內(nèi)的風(fēng)管、水管、電導(dǎo) 管等的施工配合及后期風(fēng)口、噴淋頭、 探測(cè)器 與專業(yè)分包的功能元器件在裝飾面層的合理布局。首先在施工前應(yīng)明確各自的配合范圍及施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底，在裝飾未施工之前必須提交包含各類功能性的器具部件樣品，如裝飾性的風(fēng)口、噴淋頭與 探測(cè)器 。并根據(jù)安裝各專業(yè)施工平面圖確定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空間尺寸，與裝飾單位共同繪制綜合施工圖，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理初審合格后再由設(shè)計(jì)單位審核簽章。 (2) 與專業(yè)分包商的配合 在施工中，我們將在總包的指導(dǎo)下給各專業(yè)分包商創(chuàng)造有利條件；合理配合各分包商的施工流水節(jié)拍；并通過總 承包定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決 消防 安裝專業(yè)與各專業(yè)分包之間在施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問題，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段，我們將在總承包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下，與各專業(yè)分包商成立調(diào)試小組，明確職責(zé)與范圍，主動(dòng)配合，做好服務(wù)工作，對(duì)安裝工程各相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的功能予以確認(rèn)。如消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)我們針對(duì)消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)予以檢查調(diào)整，對(duì)其達(dá)到的功能予以確認(rèn)，并記錄相關(guān)各種參數(shù)及時(shí)填寫資料。 (3) 與設(shè)計(jì)方的配合 我們將在總包指導(dǎo)下同本 消防 安裝工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以 獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，以達(dá)到最佳效果。 (4) 與業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的配合 在施工過程中，我們嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng) 八個(gè)不得 的管理規(guī)定（即：設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會(huì)審不得施工； 消防 安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場(chǎng)施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得用于施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工； 材料設(shè)備及構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 17 物完成工程量，否則不得索取工程款項(xiàng)；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）。 我們將積極參與業(yè)主．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；完全接受業(yè)主代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì) 消防 安裝工程的合理建議及其指導(dǎo)， 從而建立起融洽的關(guān)系。 (5) 與地方職能部門的配合 在施工過程中，外界影響因素很多，我們將安排專門的負(fù)責(zé)人同總包一道，加強(qiáng)同質(zhì)檢、公安、交通、衛(wèi)生防疫、市政、供電、消防中心、勞動(dòng)、環(huán)保等政府機(jī)構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如在管道安裝完成樓層分區(qū)試壓后，主動(dòng)請(qǐng)總包及業(yè)主報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以良好的中間驗(yàn)收減少竣工驗(yàn)收工作量，從而在確保質(zhì)量受控的基礎(chǔ)上順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 保證通過消防部門驗(yàn)收。 (四 )技術(shù)質(zhì)量控制 技術(shù)控制 為 了能使該安裝工程質(zhì)量確保 合格 ，及時(shí)如期實(shí)現(xiàn) 合格 目標(biāo)，工程施工前必須認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 (1)熟悉、審查施工圖紙、設(shè)計(jì)資料和有關(guān)的招標(biāo)文件，工程開工前，組織從事該項(xiàng)目安裝施工的有關(guān)施工技術(shù)人員