沙河子市場調(diào)查報告樣本(編輯修改稿)
2024-08-31 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升，進入市場形成綜合經(jīng)營業(yè)態(tài)，融建材、餐飲娛樂、百貨、休閑服務(wù)、通訊、金融于一體，先成商再調(diào)整。４、租金不宜高，應(yīng)在20元/㎡月以內(nèi)把握。六、后期經(jīng)營操作建議方案定位：以沙河子現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)，整合集中經(jīng)營，形成適應(yīng)該區(qū)域市場的綜合商業(yè)中心市場。市場名建議：商丹商業(yè)廣場區(qū)域劃分：一層：沿走廊和外圍間隔商鋪作為建材五金類，1620戶，西側(cè)招一家中檔以上酒店，正門招一家超市，和一家銀行。 二層：沿走廊內(nèi)側(cè)商鋪作為品牌服裝店類和外圍商鋪作為服飾百貨類，西側(cè)到正門作為一個服飾綜合商場。三層：走廊東側(cè)鋪位作為特色餐飲店，北走廊內(nèi)外側(cè)作為美發(fā)服務(wù)類，前廳部分作為家電家飾類區(qū)域，多功能廳部分作為網(wǎng)吧、游戲、棋牌類休閑。（詳見平面圖）租金：據(jù)沙河子租金調(diào)查，實際租金水平在10元—20元之間，新建市場前期要優(yōu)惠吸收商戶，租金水平應(yīng)略低于目前租金水平，一層不高20元，二層不高15元，三層不高于10元，可根據(jù)業(yè)態(tài)調(diào)整。為了保證招商成功，建議給入駐商戶2個月免費裝修期，4個月免租期。 工作人員配置：招商管理人員定為10名較為合適。具體工作分配如下： 經(jīng)理（1名）：負(fù)責(zé)統(tǒng)管全局。 招商員（13名）：由經(jīng)理安排具體招商工作（階段性增減 ） 商管員(3名)招商人員負(fù)責(zé)招商工作 水電工（2名）負(fù)責(zé)水電正常運作 保安員（4名）安全保衛(wèi) 文 員 （1名） 日常事務(wù)管理 可操作租售方式： 逐年遞增出租； 短期35年一次均價出租； 2030年相對長期買斷使用權(quán)； 產(chǎn)權(quán)一次出讓。 第2方式優(yōu)點是后期收益可提升，項目后期用途可靈活調(diào)整，缺點是收益緩慢；第3方式優(yōu)點是一次回收并快速收益，缺點是20年不能靈活開發(fā)，且當(dāng)前市場情況預(yù)期價難以實現(xiàn)買斷；第4方式鋼結(jié)構(gòu)房非永久建筑不好操作，當(dāng)下環(huán)境售價不會理想。運營效益分析： 預(yù)期收入：據(jù)當(dāng)前租賃形式，定三種方案，分別收益為：第一方案 (五年遞增)五年能實現(xiàn)收益930萬元，第二方案 （五年均價）五年能實現(xiàn)收益991萬元，第三方案（20年買斷）一次收益3676萬元。 第一方案 五年遞增層數(shù)面積第一年第二年第三年第四年第五年合計備注租價收入租價收入租價收入租價收入租價收入 一層300417612816196849122072096023829104248651523712944 二層300413468624155407201761281619684912217570083064080 三層30041036048012432576145046721657676818648864
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1