沙河子市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告樣本(編輯修改稿)
2025-08-31 03:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提升，進(jìn)入市場(chǎng)形成綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，融建材、餐飲娛樂(lè)、百貨、休閑服務(wù)、通訊、金融于一體，先成商再調(diào)整。４、租金不宜高，應(yīng)在20元/㎡月以內(nèi)把握。六、后期經(jīng)營(yíng)操作建議方案定位：以沙河子現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)，整合集中經(jīng)營(yíng)，形成適應(yīng)該區(qū)域市場(chǎng)的綜合商業(yè)中心市場(chǎng)。市場(chǎng)名建議：商丹商業(yè)廣場(chǎng)區(qū)域劃分：一層：沿走廊和外圍間隔商鋪?zhàn)鳛榻ú奈褰痤悾?620戶，西側(cè)招一家中檔以上酒店，正門招一家超市，和一家銀行。 二層：沿走廊內(nèi)側(cè)商鋪?zhàn)鳛槠放品b店類和外圍商鋪?zhàn)鳛榉棸儇涱?，西?cè)到正門作為一個(gè)服飾綜合商場(chǎng)。三層：走廊東側(cè)鋪位作為特色餐飲店，北走廊內(nèi)外側(cè)作為美發(fā)服務(wù)類，前廳部分作為家電家飾類區(qū)域，多功能廳部分作為網(wǎng)吧、游戲、棋牌類休閑。（詳見(jiàn)平面圖）租金：據(jù)沙河子租金調(diào)查，實(shí)際租金水平在10元—20元之間，新建市場(chǎng)前期要優(yōu)惠吸收商戶，租金水平應(yīng)略低于目前租金水平，一層不高20元，二層不高15元，三層不高于10元，可根據(jù)業(yè)態(tài)調(diào)整。為了保證招商成功，建議給入駐商戶2個(gè)月免費(fèi)裝修期，4個(gè)月免租期。 工作人員配置：招商管理人員定為10名較為合適。具體工作分配如下： 經(jīng)理（1名）：負(fù)責(zé)統(tǒng)管全局。 招商員（13名）：由經(jīng)理安排具體招商工作（階段性增減 ） 商管員(3名)招商人員負(fù)責(zé)招商工作 水電工（2名）負(fù)責(zé)水電正常運(yùn)作 保安員（4名）安全保衛(wèi) 文 員 （1名） 日常事務(wù)管理 可操作租售方式： 逐年遞增出租； 短期35年一次均價(jià)出租； 2030年相對(duì)長(zhǎng)期買斷使用權(quán)； 產(chǎn)權(quán)一次出讓。 第2方式優(yōu)點(diǎn)是后期收益可提升，項(xiàng)目后期用途可靈活調(diào)整，缺點(diǎn)是收益緩慢；第3方式優(yōu)點(diǎn)是一次回收并快速收益，缺點(diǎn)是20年不能靈活開發(fā)，且當(dāng)前市場(chǎng)情況預(yù)期價(jià)難以實(shí)現(xiàn)買斷；第4方式鋼結(jié)構(gòu)房非永久建筑不好操作，當(dāng)下環(huán)境售價(jià)不會(huì)理想。運(yùn)營(yíng)效益分析： 預(yù)期收入：據(jù)當(dāng)前租賃形式，定三種方案，分別收益為：第一方案 (五年遞增)五年能實(shí)現(xiàn)收益930萬(wàn)元，第二方案 （五年均價(jià)）五年能實(shí)現(xiàn)收益991萬(wàn)元，第三方案（20年買斷）一次收益3676萬(wàn)元。 第一方案 五年遞增層數(shù)面積第一年第二年第三年第四年第五年合計(jì)備注租價(jià)收入租價(jià)收入租價(jià)收入租價(jià)收入租價(jià)收入 一層300417612816196849122072096023829104248651523712944 二層300413468624155407201761281619684912217570083064080 三層30041036048012432576145046721657676818648864
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