沙河子市場調查報告樣本-資料下載頁
2025-08-04 03:07本頁面
【正文】 按遞增8%核算得出收益額。按此測算20年，總收入：，總運營成本：2600萬元，總收益：。按此基數(shù)計算收回投資3000萬元需要18年（），后期為凈收益期。出租方案收益預期年份12345合計收入144192016582081838448209078422710249300384成本5682006136566627487157687730303333403收益87372010445521175700137501614979945966981年份678910收入2384575250380426289942760444289846613176283成本834872901662973795105169911358344897862收益154970316021421655199170874517626328278421年份1112131415收入3043389319555933553373523104369925916816647成本122670113248371430824154529016689137196566收益1816688 1870722 1924513 1977813 2030345 9620081 年份16 17 18 19 20 收入3884222 4078433 4282354 4496472 4721296 21462777 成本1802426 1946621 2102350 2270538 2452181 10574117 收益2081795 2131812 2180004 2225934 2269114 10888660 總計收入60756092 總成本26001948 總收益34754143 推廣宣傳建議： 建議在市場前邊做以大型廣告牌進行招商宣傳 印制4開招商單頁進行派發(fā)宣傳。 在市區(qū)到比亞迪廠區(qū)沿國道多布置宣傳載體進行集中大量炒作宣傳，操作進程安排計劃：按施工現(xiàn)場進度安排確定，最好做到市場內裝和外裝同步。招商準備工作 廣告設計 宣傳單頁設計 招商區(qū)域劃分平面圖 出租價格表及優(yōu)惠方案 租賃協(xié)議 市場管理辦法(包括水電管理、消防安全管理、衛(wèi)生管理) 晨光置業(yè)運營部 2010年11月3日8 / 8
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