【正文】 國際一流的汽車制造商；創(chuàng)造國際居前、中國領(lǐng)先的盈利率；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，為股東、客戶、員工和社會長期創(chuàng)造價(jià)值”的事業(yè)夢想。目前，公司各項(xiàng)事業(yè)已進(jìn)入全面快速的新階段，新的發(fā)展也必將為中國汽車工業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。此次我們調(diào)研了東風(fēng)汽車公司的一個(gè)子公司，即東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標(biāo)準(zhǔn)車廂及特定車廂，廠內(nèi)效益與東風(fēng)其他廠相比屬中下水平，在xx市團(tuán)委及東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們對該廠現(xiàn)狀及發(fā)展前景進(jìn)行了考察，活動進(jìn)展順利。7月7日上午，與xx市團(tuán)委有關(guān)人員取得聯(lián)系，向他們介紹我們此次社會實(shí)踐的活動安排及希望達(dá)到的目的，得到他們的大力支持，市團(tuán)委組織部蔣部長給我們開出了介紹信，并與東風(fēng)專用汽車有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，并得到他們的39。支持，下午，對即將展開的調(diào)研活動安排就緒。7月10日，由東風(fēng)專用汽車有限公司負(fù)責(zé)我們在廠內(nèi)活動的黨委工作處負(fù)責(zé)人喻嬌通知安排，在廠內(nèi)一名老工人和一名技術(shù)工人的帶領(lǐng)及講解下參觀了廠房，結(jié)合我們機(jī)械專業(yè)的特點(diǎn)特別對工廠內(nèi)部車銑铇磨等各項(xiàng)工藝的操作近距離觀摩，并認(rèn)真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求、創(chuàng)新點(diǎn)等。7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。不同于我們在網(wǎng)上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的創(chuàng)業(yè)史，更加體會到東風(fēng)汽車公司發(fā)展、改革的艱辛與不易。7月115日，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關(guān)于東風(fēng)的信息，從職工的口中了解到了東風(fēng)的另一面，以及他們對東風(fēng)的熱情和奉獻(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)階層的意見和建議，使我們了解的東風(fēng)更全面，更真實(shí)。7月16日，對東風(fēng)專用汽車有限公司的調(diào)研工作告一段落。我們對廠內(nèi)職工進(jìn)行了自然災(zāi)害防御宣傳資料并進(jìn)行宣講，結(jié)合湖北xx當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，我們重點(diǎn)講解了泥石流的防御。第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)階段時(shí)間：20世紀(jì)60年代末至70年代末第二階段：發(fā)展輝煌階段時(shí)間：20世紀(jì)80年代至90年代初期20世紀(jì)80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展、成績較為輝煌的時(shí)期。這一時(shí)期，二汽抓住改革開放的先機(jī)，大膽探索，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。這一時(shí)期，二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增，綜合實(shí)力躍居行列之首，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)的行列。第三階段：改革調(diào)整階段時(shí)間：20世紀(jì)90年代中前期至20世紀(jì)末20世紀(jì)90年代前期、中期至20世紀(jì)末，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期。1993年之后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)型，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，企業(yè)自身產(chǎn)品和體制、機(jī)制不相適應(yīng)的矛盾充分暴露，日顯突出，社會負(fù)擔(dān)日益沉重，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，使東風(fēng)公司面臨前所未有的困難和壓力。在對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進(jìn)行深刻分析和重新認(rèn)識的基礎(chǔ)上，東風(fēng)公司下決心實(shí)施全面戰(zhàn)略調(diào)整。其核心內(nèi)容是：拓寬產(chǎn)品譜系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)制度。在此期間，公司一方面以輕轎建設(shè)為主攻方向，開展第三次創(chuàng)業(yè)，拓寬產(chǎn)品品種系列；另一方面，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌要求，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制為目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。公司按照“集中調(diào)控、分散經(jīng)營”模式改革管理體制，對二級單位充分授權(quán)，相應(yīng)進(jìn)行了一系列管理方面的規(guī)范和整頓，以債轉(zhuǎn)股為契機(jī)，建立起法人治理機(jī)構(gòu)。市場調(diào)查報(bào)告總結(jié) 市場調(diào)查報(bào)告寫作篇十四湖州地區(qū)的黃顙魚養(yǎng)殖面積8萬畝左右，多為10畝左右的土塘，主要集中在菱湖、和孚、千金、鐘管、東林、洛舍等地，飼料容量13萬噸左右。養(yǎng)殖戶大多數(shù)都是本地人，以養(yǎng)魚作為全部經(jīng)濟(jì)來源，他們大多擁有十年甚至更長的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，但養(yǎng)殖水平參差不齊。池塘條件該地區(qū)的魚塘一般都為比較規(guī)則的長方形的土塘，池塘面積10畝左右，水源來自于河道或溝渠，水質(zhì)一般，進(jìn)排水方便。每個(gè)池塘配有23臺增氧機(jī)，無投餌機(jī)，池塘條件較好。放養(yǎng)模式該地區(qū)黃顙魚養(yǎng)殖主要為兩種模式，一種為黃顙魚的精養(yǎng)模式，另一種為與白魚的套養(yǎng)模式，但由于近幾年白魚價(jià)格持續(xù)較差，該模式下的養(yǎng)殖面積大量減少。精養(yǎng)模式下的黃顙魚全年均可放種，放種規(guī)格差距較大，從每斤十幾尾到幾百尾不等。每種模式套養(yǎng)少量花白鰱，放養(yǎng)密度和規(guī)格差別較大，有些還套養(yǎng)少量的鯽魚用來清理底層有機(jī)質(zhì)。當(dāng)?shù)氐狞S顙魚水花大部分購于四川，占據(jù)80%以上；其它為當(dāng)?shù)氐耐撩?、全雄苗、雜交苗等，占據(jù)20%左右。下面列出黃顙魚精養(yǎng)和套養(yǎng)的主流放養(yǎng)模式，僅供參考，詳見表表2。養(yǎng)殖周期該地區(qū)養(yǎng)殖的黃顙魚分為“新口”、“小老口”和“老口”三種。一般來講，“新口”黃顙魚養(yǎng)殖周期12~13個(gè)月，炮頭在3兩/尾左右，~；“小老口”黃顙魚養(yǎng)殖周期14~16個(gè)月，~4兩/尾左右，~；“老口”黃顙魚養(yǎng)殖周期16個(gè)月以上，炮頭在4兩/尾以上，~。投喂方式該地養(yǎng)殖黃顙魚全程使用膨化料，正常情況下一天投喂2~3次，%~%，%。每天的投喂次數(shù)與投喂量要根據(jù)魚的攝食情況以及天氣、溫度等具體決定。在整個(gè)養(yǎng)殖周期內(nèi)，~，也有少量養(yǎng)殖戶可達(dá)2噸。起捕模式該地基本為一次性捕撈，捕撈時(shí)間不定，全年均可出魚，出魚高峰期在5~6月份和9~11月份。黃顙魚主要銷售到杭州、南京、上海、常州、江西等地。養(yǎng)殖效益一般來說，“新口”~，池塘畝產(chǎn)量一般在20xx~2500斤；“老口”~，池塘畝產(chǎn)量一般在2500~3000斤；“小老口”黃顙魚介于兩者之間。三種規(guī)格黃顙魚的養(yǎng)殖效益沒有明顯分界，畝效益一般在4000~10000元不等，有的養(yǎng)殖戶畝效益甚至可達(dá)2萬元。影響?zhàn)B殖效益的主要因素有魚價(jià)、產(chǎn)量、管理水平以及飼料水平等。下面分別列出“新口”和“老口”黃顙魚的具體出魚效果（詳見表3），僅供參考。營養(yǎng)指標(biāo)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)養(yǎng)殖戶所關(guān)注的營養(yǎng)指標(biāo)為粗蛋白，對其它營養(yǎng)指標(biāo)并不關(guān)心。我們收集了一些廠家的標(biāo)簽，各營養(yǎng)指標(biāo)的標(biāo)簽值見表4。品牌、檔次與價(jià)格目前，該地區(qū)黃顙魚膨化料品牌眾多，主流的檔次為40%蛋白，涉及飼料廠家有20個(gè)以上，其中有大型集團(tuán)性企業(yè)，如海大、粵海、通威、大北農(nóng)等；有本地中大型企業(yè)，如中大、明輝、金大地、聯(lián)興、海皇等；也有本地小型企業(yè)，如億盛、經(jīng)大、益祥、鴻利、興龍馬等。本次調(diào)查得到黃顙魚膨化料到養(yǎng)殖戶的價(jià)格為8500～8600元/噸，打預(yù)付款、搞活動、年底等均有相應(yīng)的優(yōu)惠政策，總體算下來每噸可優(yōu)惠1000元左右。評價(jià)指標(biāo)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖戶最關(guān)心的最終還是養(yǎng)殖效益，但由于養(yǎng)殖效益的影響因素較多，因此他們會通過料比（包產(chǎn)）、魚體體色、炮頭、肥滿度等指標(biāo)來評價(jià)飼料的品質(zhì)。當(dāng)?shù)厝讼矚g在一起喝早茶，相互之間溝通交流的機(jī)會較多，因此一旦某戶效果好或者效果差，周圍養(yǎng)殖戶很快就能知曉。養(yǎng)殖戶資金狀況與信譽(yù)度這幾年黃顙魚價(jià)格一直較好，養(yǎng)殖戶每年都有較好的收益，因此他們的資金狀況良好。每年年底養(yǎng)殖戶出完魚都會把預(yù)付款打給經(jīng)銷商或者飼料廠，因此當(dāng)?shù)睾苌俪霈F(xiàn)賴賬、死賬的情況，當(dāng)然也有養(yǎng)殖虧本確實(shí)沒錢還款的會有一定的賴賬、死賬現(xiàn)象?？傮w來說，該地區(qū)養(yǎng)殖戶的信譽(yù)度較好。經(jīng)銷商營銷特點(diǎn)據(jù)調(diào)查了解，該地區(qū)黃顙魚膨化料的經(jīng)銷商較多，他們擁有店面，除了飼料還經(jīng)營調(diào)水、魚藥、漁需等產(chǎn)品。他們通過預(yù)付款、聯(lián)系苗種、幫助調(diào)水、出魚等手段，對手下的養(yǎng)殖戶具有較強(qiáng)的把控能力。據(jù)了解，養(yǎng)殖戶打預(yù)付款給經(jīng)銷商會得到相應(yīng)的優(yōu)惠政策，因此養(yǎng)殖戶也很樂意賣魚后就將飼料預(yù)付款打給經(jīng)銷商。飼料廠營銷特點(diǎn)該地區(qū)也存在一定量的直銷，資金充裕的養(yǎng)殖戶也會用現(xiàn)金直銷的方式獲得更低的價(jià)格，業(yè)務(wù)員是他們與飼料廠之間的聯(lián)系人，扮演著重要角色。業(yè)務(wù)員通過相應(yīng)的塘頭技術(shù)服務(wù)換取一定的銷量，和養(yǎng)殖戶之間建立信任關(guān)系。在廣告和宣傳方面，有些飼料廠通過在墻上、電線桿上貼小廣告、開培訓(xùn)會等宣傳方式為自己的品牌做廣告；也有些采取附帶贈送飼料、衣服、調(diào)水產(chǎn)品等營銷手段?，F(xiàn)對湖州地區(qū)黃顙魚的養(yǎng)殖模式、飼料品牌與選擇和營銷模式這幾個(gè)方面的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行一下簡要的分析。養(yǎng)殖模式經(jīng)過走訪調(diào)查，我們可以把湖州地區(qū)黃顙魚養(yǎng)殖情況概括如下：（1）多數(shù)養(yǎng)殖戶自己擁有標(biāo)粗塘，可進(jìn)行標(biāo)苗。水花大多來自四川，也有少量的本地苗。苗種種類繁多，有普通苗、全雄苗和雜交苗等，苗種質(zhì)量參差不齊，三種苗種各有優(yōu)缺點(diǎn)。普通苗的優(yōu)點(diǎn)是苗種便宜、購買方便，缺點(diǎn)是整體生長慢、抗病力差、不耐運(yùn)輸；全雄苗的優(yōu)點(diǎn)是前期生長速度快、較普通苗耐運(yùn)輸，缺點(diǎn)是后期生長慢、抗病力差；雜交苗的優(yōu)點(diǎn)是生長快、搶食兇、抗病力強(qiáng)、耐運(yùn)輸，缺點(diǎn)是價(jià)格較貴、體色略淺。（2）黃顙魚精養(yǎng)的放養(yǎng)密度，，搭配少量的花白鰱，但許多養(yǎng)殖戶不放養(yǎng)花白鰱或者放養(yǎng)的39。花白鰱規(guī)格較小，因此在花白鰱的放養(yǎng)規(guī)格和密度上仍需優(yōu)化?？蓪⒒ò做柕囊?guī)格提升到1斤/尾左右，放養(yǎng)密度每畝30尾左右。（3）出魚情況詳細(xì)的可分為三種模式，“新口”、“小老口”、“老口”，三種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)殖“新口”魚周期短、料比低，但養(yǎng)殖規(guī)格小、產(chǎn)量低；而養(yǎng)殖“老口”魚養(yǎng)殖規(guī)格大、產(chǎn)量高，但相應(yīng)的周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、料比高；養(yǎng)殖“小老口”魚介于兩者之間。養(yǎng)殖三種模式的效益沒有明顯的分界，主要因受魚價(jià)等因素影響較大。因此這三種模式原則上沒有好差之分，養(yǎng)殖戶可以根據(jù)自身情況選擇適合自己的養(yǎng)殖模式。飼料品牌與選擇該地區(qū)涉及黃顙魚膨化料的飼料廠家眾多，可分為大型集團(tuán)性企業(yè)、本地中大型企業(yè)、本地小型企業(yè)三類。三種類型企業(yè)各有各的優(yōu)勢，大型集團(tuán)企業(yè)憑借集團(tuán)優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟；本地中大型企業(yè)憑借企業(yè)聲譽(yù)以及穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量占有一席之地；本地小型企業(yè)憑借靈活的銷售政策以及地理優(yōu)勢也有自己的立足之地。雖然企業(yè)眾多，但無論在飼料質(zhì)量上還是銷量上均沒有一枝獨(dú)秀的企業(yè)，各廠家的市場占有率較低。因此這也給養(yǎng)殖戶的選擇帶來一定的困擾，多數(shù)養(yǎng)殖戶選擇具有盲目性，會受到經(jīng)銷商和周邊養(yǎng)殖戶的影響。當(dāng)然也有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的養(yǎng)殖戶，可通過自己的經(jīng)驗(yàn)來自主選擇飼料。在當(dāng)?shù)赜行B(yǎng)殖戶會選擇幾個(gè)牌子的飼料混著用，多數(shù)為2個(gè)廠家的，也有3個(gè)甚至4個(gè)廠家的，他們認(rèn)為這樣可以降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)并且也維持相應(yīng)的客情關(guān)系。營銷模式除了各大廠家的廣告宣傳、贈送物品以及返利等政策外，個(gè)人認(rèn)為還有兩種比較好的營銷方式。一種是塘頭技術(shù)服務(wù)，在走訪中發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖戶非?？释玫教令^服務(wù)，特別是魚出問題時(shí)。然而有些廠家雖然有技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，但受限于自身專業(yè)技能，服務(wù)質(zhì)量仍有待提高。因此，飼料廠家可對業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)員自身技能。在服務(wù)中業(yè)務(wù)員也要努力學(xué)習(xí)，積極做好服務(wù)工作，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖水平，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量換取銷量。另一種營銷方式是為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)苗種，上文也提到當(dāng)?shù)孛绶N種類繁多，質(zhì)量參差不齊，這樣既解決了養(yǎng)殖戶的苗種問題也提高了對養(yǎng)殖戶的把控能力。由于目前湖州地區(qū)各大飼料廠家在黃顙魚膨化料的效果和銷量上均沒有拉開較大差距，口碑也沒有形成，因此可以考慮從以下四點(diǎn)入手，幫助養(yǎng)殖戶獲得更高的養(yǎng)殖效益，增強(qiáng)競爭力，擴(kuò)大影響力。選擇優(yōu)質(zhì)苗種苗種在整個(gè)養(yǎng)殖過程中占有重要地位，苗種的好壞可決定養(yǎng)殖效益的高低，因此能夠幫助養(yǎng)殖戶提供優(yōu)勢苗種，可拉近與養(yǎng)殖戶的距離，提高把控能力。創(chuàng)新養(yǎng)殖模式雖然近些年黃顙魚的價(jià)格較為穩(wěn)定，但也存在價(jià)格較低的時(shí)候，在市場行情無法提前預(yù)知的情況下，通過合理的養(yǎng)殖模式可以有效降低市場行情的影響，而且可以降低養(yǎng)殖成本和養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。養(yǎng)殖模式創(chuàng)新可以點(diǎn)做起，不斷摸索改進(jìn)，成功后即可輻射周邊。保證飼料質(zhì)量良好的飼料質(zhì)量是飼料可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，也是立足之本。市場往往只給我們一次機(jī)會，一旦失敗就很難在這片市場立足。因此，飼料廠家應(yīng)嚴(yán)格把控原料品質(zhì)，根據(jù)具體的養(yǎng)殖模式優(yōu)化其配方結(jié)構(gòu)、加工工藝等，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更大的養(yǎng)殖效益。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量在走訪中發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖戶渴望得到技術(shù)指導(dǎo)，故飼料廠家可對業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)員自身技能，為養(yǎng)殖戶帶來更專業(yè)的服務(wù)。（完）市場調(diào)查報(bào)告總結(jié) 市場調(diào)查報(bào)告寫作篇十五為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費(fèi)情況，特進(jìn)行此次調(diào)查。調(diào)查由本市某大學(xué)承擔(dān)，調(diào)查時(shí)間是20xx年7月至8月，調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查，本次調(diào)查選取的樣本總數(shù)是20xx戶。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后，該大學(xué)將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié)，其調(diào)查報(bào)告如下：(一)樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，%。農(nóng)民130戶，%。教師200戶，%。機(jī)關(guān)干部190戶，%。個(gè)體戶220戶，%。經(jīng)理150戶，%。科研人員50戶，%。待業(yè)戶90戶，%。醫(yī)生20戶，%。其他260戶，%。(二)家庭收入情況。本次調(diào)查結(jié)果顯示，從本市總的消費(fèi)水平來看，相當(dāng)一部分居民還達(dá)不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，%的消費(fèi)者收入在20xx元以上。因此，可以初步得出結(jié)論，本市總的消費(fèi)水平較低，商家在定價(jià)的時(shí)候要特別慎重。(一)酒類產(chǎn)品的消費(fèi)情況白酒比紅酒消費(fèi)量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費(fèi)以外，用于送禮的較多，而紅酒主要用于自己消費(fèi)。二是商家做廣告也多數(shù)是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導(dǎo)致白酒的市場大于紅酒的市場。 白酒消費(fèi)多元化。(1)從買白酒的用途來看，%的消費(fèi)者用來自己消費(fèi)，%的消費(fèi)者用來送禮，其余的是隨機(jī)性很大的消費(fèi)者。買酒用于自己消費(fèi)的消費(fèi)者，其價(jià)格大部分在20元以下，%，10～%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，%，這也許跟消費(fèi)者的地方情結(jié)有關(guān)。從紅酒的消費(fèi)情況來看，大部分價(jià)格也都集中在10～20元之間，其中，%，價(jià)格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張?jiān)?、山楂酒為主。送禮者所購買的白酒其價(jià)格大部分選擇在80～150元之間(%)，%的消費(fèi)者選擇150元以上。這樣，生產(chǎn)廠商的定價(jià)和包裝策略就有了依據(jù)，定價(jià)要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，%的消費(fèi)者選擇五糧液，%的消費(fèi)者選擇茅臺,另外對紅酒的調(diào)查顯示，%的消費(fèi)者選擇40～80元的價(jià)位，%?？傊?，從以上的消費(fèi)情況來看，消費(fèi)者的消費(fèi)水平基本上決定了酒類市場的`規(guī)模。(2)購買因素比較鮮明，調(diào)查資料顯示，消費(fèi)者關(guān)注的因素依次為價(jià)格、品牌、質(zhì)量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結(jié)論，生產(chǎn)廠商的合理定價(jià)是十分重要的，創(chuàng)名牌、求質(zhì)量、巧包裝、做好廣告也很重要。(3)顧客忠誠度調(diào)查表明，%，%