沃爾瑪超市營(yíng)銷策劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-31 03:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 買(mǎi)欲望，從而提高店內(nèi)商品營(yíng)業(yè)額，帶動(dòng)高利潤(rùn)商品的銷售量，使門(mén)店獲得更多的銷售利潤(rùn)。 產(chǎn)品組合：商品擺放整齊，類別分布合理，為消費(fèi)者提供更多的方便，節(jié)省時(shí)間，使消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生二次購(gòu)買(mǎi)欲望。 本 土 化： 在每一個(gè)國(guó)家，每一個(gè)城市所創(chuàng)建的沃爾瑪各不相同，各有各的特色，本土化這一點(diǎn)沃爾瑪做的很好，當(dāng)?shù)氐拿袼祝煤芎?，既不沖撞了消費(fèi)者，又使得消費(fèi)者感覺(jué)親切，像到家了一樣。 品牌策略：沃爾瑪有自己旗下的產(chǎn)品，并將自己的產(chǎn)品品牌定位于“物超所值”和“天天平價(jià)”，以及“省心、省力、好生活”。 以節(jié)假日促銷為主，日常促銷為輔，主要體現(xiàn)的是沃爾瑪物美價(jià)廉，為顧客省錢(qián)。形式：日常促銷、貨架堆頭促銷、節(jié)假日促銷、集中品牌促銷、廣告促銷、海報(bào)傳媒等。 主要渠道有：購(gòu)物超市、山姆會(huì)員店、沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、沃爾瑪社區(qū)店。六、財(cái)務(wù)分析（一）預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表沃爾瑪資產(chǎn)負(fù)債表 至20140131比例至20130131比例至20120131比例至20110131比例單位:百萬(wàn)美元 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物6627%7066%6003%6891%現(xiàn)金及短期投資6627%7066%6003%6891%應(yīng)收賬款凈額6677%6768%5937%5089%應(yīng)收賬款總計(jì)(凈額)6677%6768%5937%5089%庫(kù)存總額44858%43803%40714%36437%預(yù)付費(fèi)用1909%1588%1774%2960%其他流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1114%715%547%635%流動(dòng)資產(chǎn)總額61185%59940%54975%52012%物業(yè)/廠房/設(shè)備總計(jì)(毛額)178678%171724%160938%154489%累計(jì)折舊總額60771%55043%48614%46611%商譽(yù)凈額19510%20497%20651%16763%其他長(zhǎng)期資產(chǎn)總額6149%5987%5456%4129%資產(chǎn)總額204751%203105%193406%180782%應(yīng)付帳款37415%38080%36608%33676%應(yīng)付費(fèi)用18793%18808%18180%18701%應(yīng)付票據(jù)/短期債務(wù)7670%6805%4047%1031%長(zhǎng)期債務(wù)中本期到期部分/資本租賃4412%5914%2301%4991%其他流動(dòng)債務(wù)總額1055%2211%1164%204%流動(dòng)債務(wù)總額69345%71818%62300%58603%長(zhǎng)期債務(wù)41771%38394%44070%40692%資本租賃債務(wù)2788%3023%3009%3150%長(zhǎng)期債務(wù)總額44559%41417%47079%
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