【文章內(nèi)容簡介】 單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試； (2) 監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作； (3) 進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位要進(jìn)行檢驗，判斷合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》報項目監(jiān)理部； (4) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備 (1) 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部； (2) 監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求； (3) 對需要定期檢定的設(shè)備（如測量儀器、儀表、磅秤等）承包單位要有檢定證明。（分項）工程施工方案 (1) 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部（分項）工程施工前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部； (2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前報送項目監(jiān)理部審批準(zhǔn)； (3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論； (4) 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。 (1) 要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題； (2) 要對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點旁站監(jiān)理； (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》； (4) 承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 驗收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部； (2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查； (3) 對隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查； (4) 對將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 檢驗批驗收: 分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、批次等進(jìn)行劃分。(1) 承包單位按確定的檢驗批完成施工，并經(jīng)自檢合格后將《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》報送項目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查該檢驗批的主控項目和一般項目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢驗合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。(3) 對不符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。返工或返修的工程要按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再申請核定和簽認(rèn)。 分項工程驗收 (1) 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄》報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，如需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)達(dá)到分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 (3) 對符合要求的分項工程。由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程要按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認(rèn)。 (6) 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗、試驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求后進(jìn)行。 分部工程（子分部）驗收 (1) 承包單位在分部工程（子分部）完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。 (2) 建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)／主體工程驗收記錄》申報，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)／主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。 工程竣工驗收 當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師要督促承包單位及時進(jìn)行試驗。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目親自到現(xiàn)場監(jiān)督。必要時要請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。 項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 (1) 承包單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時，填寫《單位（子單位）工程驗收記錄》，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。 (2) 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。 (3) 建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進(jìn)行驗收。 (4) 驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再驗收。直到符合合同約定要求。 (5) 驗收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在《單位（子單位）工程驗收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。 (6) 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份，需進(jìn)行聯(lián)動試車的安裝工程項目，施工單位按施工圖、設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格，具備聯(lián)動試車條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接。具體要求按單位工程竣工驗收（中間交接）管理辦法執(zhí)行。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 (1) 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗收。 (2) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師要簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗收。 (3) 監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報處理?？偙O(jiān)理工程師要書面報告監(jiān)理單位。 監(jiān)理工程師要對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。. 工程費用控制. 工程費用控制的依據(jù)（1） 建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2） 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。（3） 合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費標(biāo)準(zhǔn)。（4） 施工合同的變更或協(xié)議。（5） 分項／分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。 工程費用控制的原則（1） 要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（2） 要堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計算。（3） 工程量與工作量的計算要符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4） 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減要合理、公正。（5） 對有爭議的工程量計量和工程款，要采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6） 對工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 工程費用控制的基本程序 (1) 月工程計量和支付基本程序（見附圖6） (2) 工程款竣工結(jié)算的基本程序（見附圖7） 工程費用的控制方法 (1) 依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 (2) 審核承包單位編制的工程項目年、季、月度資金的計劃。 (3) 通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范對策。 (4) 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析比較。 (5) 嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 (6) 加強與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費用控制的建議。 工程量計量 (1) 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月25日至本月24日。 (2) 承包單位每月25日，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》報項目監(jiān)理部。 (3) 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實（必要的要與承包單位協(xié)商），所計量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 (4) 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 (5) 對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理），監(jiān)理工程師要會同承包單位如實進(jìn)行計量。 工程款支付 (1) 承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。 (2) 項目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程支付證書》。 (3) 監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。 月支付工程款 (1) 按月支付工程進(jìn)度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)要支付的工程進(jìn)度款。 (3) 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。. 竣工結(jié)算 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位要在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師要及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。 竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會審計機構(gòu)審計，結(jié)算的支付按合同約定進(jìn)行。 合同其它事項的管理 監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對設(shè)備合同，通過監(jiān)督實際到場進(jìn)度，參與檢查驗收等工作，協(xié)助建設(shè)單位搞好合同管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時反映，提出建議意見。 合同其它事項的管理內(nèi)容（1） 設(shè)計變更、洽商的管理（2） 工程暫停及復(fù)工的管理（3） 工程延期的管理（4） 費用索賠的管理（5） 合同爭議的調(diào)解（6） 違約處理 管理的基本程序 (1) 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序（見附圖8） (2) 工程延期管理的基本程序（見附圖9） (3) 費用索賠管理的基本程序（見附圖10） (4) 合同爭議調(diào)解的基本程序（見附圖11） (5) 違約處理的基本程序（見附圖12）、洽商的管理 (1) 設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理。 (2) 《設(shè)計變更、洽商記錄》必須經(jīng)簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 (3) 《設(shè)計變更、洽商記錄》的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 《設(shè)計變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 (5) 設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在施工圖紙上。 (6) 分包工程的設(shè)計變更、洽商要通過總承包單位辦理。 (7) 設(shè)計變更、洽商的費用按合同有關(guān)條款進(jìn)行。 (8) 設(shè)計變更、洽商的工程施工按正常檢驗程序進(jìn)行。 工程暫停及復(fù)工的管理 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》： (1) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。 (2) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時。 (3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。 (4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前，要征求建設(shè)單位的意見。 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時。 (1) 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位復(fù)工。 (2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，要填寫《工程開工／復(fù)工報審表》 報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 (3) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。 工程延期的管理 項目監(jiān)理部要對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。 (1) 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。 (2) 工程量變化和設(shè)計變更。 (3) 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。 (4) 國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 (5) 建設(shè)單位同意工期要順延的其它情況。 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請。 (1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了工程延期意向報告。 (2) 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。 (3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程臨時延期申請表》。 在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師要做好以下工作： (1) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。 (2) 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄。 (3) 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，減少損失提出建議。 (4) 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程