沈陽hc營銷策劃公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在納斯達克或其他二板市場上市。數(shù)量大，分布范圍廣從統(tǒng)計資料可以看出，中小企業(yè)在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢。2010年中國有中小企業(yè)3850占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在。經(jīng)營方式靈活多樣中小企業(yè)有投資少、見效快的特點，其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富，經(jīng)營體制靈活。當經(jīng)濟波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能跟上時代步伐，很快轉(zhuǎn)向，適應(yīng)市場的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。競爭力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率較高當然，中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢，但真正要在經(jīng)營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。美國每年有60萬家中小企業(yè)注冊，但其中30萬家只能經(jīng)營一年半，能維持經(jīng)營10年的不到一成。 東北中小企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)市場調(diào)查分析 東北的中小企業(yè)在營銷策劃等方面，都存在弱點，由于公司規(guī)模小，在本公司內(nèi)部不會成立自己的策劃部門，原因有策劃部門的成立需要大量的人力 物力 財力 對于中小企業(yè)來說這是一筆不小的開支，為了節(jié)省這樣的利益損失他們往往會尋找策劃公司來幫忙做；策劃對于中小企業(yè)還是個懵懂的概念，即使成立了這樣的部門，對于策劃還是存在缺憾，相比專業(yè)策劃公司這無疑是班門弄斧；中小企業(yè)往往會把時間都放在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)上，似乎會抱著只要我有產(chǎn)品，就不愁沒有買家的心態(tài)，往往會忽略產(chǎn)品的銷路問題 市場需求分析面對日益完善的市場經(jīng)濟體系，對管理信息的需求也在逐漸的增加，市場經(jīng)濟離不開科學(xué)決策，科學(xué)的決策離不開市場管理咨詢，尤其是那些中小型企業(yè)對管理信息的需求在不斷地增加。管理咨詢業(yè)作為一門產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，并不是偶然的，它是伴隨需求市場的出現(xiàn)而出現(xiàn)，同樣它也將伴隨需求市場的擴大而發(fā)展。管理咨詢公司可以向客戶提供服務(wù)改善他們的管理和經(jīng)營，提升運營效率，有利于科學(xué)決策長遠發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計：世界上每1000家破產(chǎn)的倒閉的企業(yè)中，有85%是因為決策不當造成的。在美國諸多的公司中，有95%聘用了管理咨詢公司作為咨詢顧問，管理咨詢已經(jīng)成為市場主體不可或缺的一部分，所以需求市場的是管理咨詢業(yè)發(fā)展的持久動力。由此可見，咨詢策劃在市場中是占據(jù)一定的地位的，尤其對于那些剛剛成立不久或缺乏管理經(jīng)驗的小公司而言，策劃是至關(guān)重要的一步。所以咨詢策劃市場前景，發(fā)展空間巨大。五 競爭分析 競爭者分析 現(xiàn)有競爭者各大高等院校也會存在相關(guān)的策劃咨詢團體，這樣的團體不僅分散而且都具有專業(yè)的策劃技能，中小企業(yè)在尋找策劃方案時會把目光集中到這里，因為這里專業(yè)，價格低廉。咨詢服務(wù)中心 是一種除了咨詢公司以外的專業(yè)咨詢機構(gòu)，服務(wù)項目豐富，擁有大量專業(yè)人才大型策劃公司 具有極強的競爭能力和團隊合作意識， 公司設(shè)施也比我們小型咨詢策劃公司先進，是我們小型策劃咨詢公司的主要競爭對手， 服務(wù)良好的咨詢策劃公司不同的咨詢策劃公司會提供不同的咨詢項目，在這些服務(wù)項目中會有差別，而客戶往往會看中你的特色服務(wù)項目和良好的服務(wù)水平，所以服務(wù)上的差別也會導(dǎo)致你在咨詢策劃市場是否領(lǐng)先的地位同時期的策劃公司
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