【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本沒(méi)變，利潤(rùn)率不升反降，并且大大低于行業(yè)平均水平； 第二，生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節(jié)，產(chǎn)能?chē)?yán)重不足 。相比較于 F公司過(guò)億的年銷(xiāo)售額，其陳舊的設(shè)備廠(chǎng)房所能提供的產(chǎn)能只是杯水車(chē)薪。加班夜間工作雖然能提高產(chǎn)能，實(shí)質(zhì)上卻是飲鴆止渴，不但會(huì)加速設(shè)備折舊，不科學(xué)的流水線(xiàn)作業(yè)管理還會(huì)大大降低生產(chǎn)效率，大幅增加成本； 第三，財(cái)務(wù)陷入困境，資金鏈緊張。 F公司資產(chǎn) 20xx年資產(chǎn)總值 ，而固定資產(chǎn)凈值只有 ，如此低的資產(chǎn)規(guī)模卻要支撐起如此大的生產(chǎn)額和銷(xiāo)售額，其融資能力十分匱乏。再加上近兩年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控政策效果開(kāi)始顯現(xiàn)，塔機(jī)行業(yè) ， 塔機(jī)配套企業(yè)也無(wú)可回避地經(jīng)歷了這場(chǎng)疾風(fēng)暴雨般的洗禮 ，塔機(jī)市場(chǎng)驟然降溫，需求明顯減少，銷(xiāo)量大幅度下降，塔機(jī)行業(yè)實(shí)實(shí)在在地進(jìn)入了寒氣襲人的“嚴(yán)冬季節(jié)”。 F公司 在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中為提高市場(chǎng)占有率，保有市場(chǎng)，墊資銷(xiāo)售在所難免 ，在此多事之秋 呆壞賬比例升高，這些都會(huì)加劇 F公司現(xiàn)金流的緊張程度。 14 （二） 人力資源 診斷 組織結(jié)構(gòu)混亂 F公司目前有管理人員 65人，一線(xiàn)員工 274人，其組織結(jié)構(gòu)為扁平 直線(xiàn)制結(jié)構(gòu) ，是高度一元化領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu) ，存在諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，生產(chǎn)、人力資源部門(mén)邊緣化。 作為制造企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度十分重要， F公司卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃調(diào)度部門(mén)來(lái)管理生產(chǎn)。同時(shí)，管理部門(mén)僅設(shè)置總經(jīng)辦，未充分認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)的重要性，顯然不利于該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。 人力資源和行政部門(mén)合于一體 ， 降低人力資源部門(mén)的重要性 。人才是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，人力資源部門(mén)在企業(yè)中應(yīng)該有著舉足輕重的地位和作用。但 F公司只設(shè)置總經(jīng)辦，由行政辦公室統(tǒng)管公司人力資源的事務(wù)，人力資源思想仍停留在陳舊的人事管理階段。 （ 3）部門(mén)設(shè)置欠缺，沒(méi)有完善的運(yùn)作機(jī)制。 主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，部門(mén) 職責(zé)權(quán)限不明確，例如，公司僅設(shè)置銷(xiāo)售部與服務(wù)部，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等責(zé)任分配不明確；第二，人事方面的問(wèn)題由總經(jīng)辦兼管，人力資源方面沒(méi)有正常的運(yùn)作制度和流程，運(yùn)作不規(guī)范；第三，缺乏專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)宣傳和對(duì)外關(guān)系的公共關(guān)系部門(mén)，而市場(chǎng)宣傳以及處理政府稅收融資等事宜是企業(yè)管理重點(diǎn)之一。 （ 4）扁平化組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度高。 公司的四大總監(jiān)均負(fù)責(zé) 23個(gè)部門(mén)，直接掌管公司某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，權(quán)利較為集中，雖然保證了絕對(duì)控制權(quán)，方便管理，但過(guò)分依賴(lài)企業(yè)家，缺乏靈活性，員工上升通道狹窄，不利于激發(fā)員工工作積極性，并且過(guò)度集權(quán)將會(huì)導(dǎo)致管理 者把注意力全部放在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的具體事務(wù)上，不能站在全局考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 人力資源存在的問(wèn)題 人力資源的關(guān)鍵問(wèn)題在于企業(yè)缺乏人力資源管理的思想和意識(shí)，人力資源管理觀(guān)念陳舊，直接導(dǎo)致企業(yè)人事制度僵化，缺乏人才儲(chǔ)備，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁。 15 通過(guò)案例可知， F 公司的人力資源管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。 （ 1） 缺乏人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是基于內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的過(guò)程，是人力資源各部分工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 F公司由于人事部門(mén)的邊緣化，沒(méi)有人力資源規(guī)劃。從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，應(yīng)將‘人力資源’作為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的終極動(dòng)力，尤其是技術(shù)性強(qiáng)的制造企業(yè)，在沒(méi)有整體的人力資源戰(zhàn)略情況下，很難長(zhǎng)足發(fā)展。 F公司僅一個(gè)總經(jīng)辦，不足以擔(dān)當(dāng)起整個(gè)企業(yè)人力資源管理的重?fù)?dān)，從而直接導(dǎo)致 F公司的人員配置結(jié)構(gòu)不合理，具體體現(xiàn)在： 第一，公司管理人才水平偏低。 管理人員共 65人，僅 35人有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，其他管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，很可 能造成管理混亂。大部分管理人員學(xué)歷為專(zhuān)科，缺乏高學(xué)歷的管理人才，且 30歲以下管理人員較多，經(jīng)驗(yàn)不足，易導(dǎo)致管理人員斷層。 第二，人才儲(chǔ)備不充足。 儲(chǔ)備人才可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 F公司沒(méi)有完整的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才極度缺乏，而現(xiàn)有研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，大大制約了公司獨(dú)立自主研發(fā)新產(chǎn)品的能力與效率；另一方面， F公司從事產(chǎn)品研發(fā)的人員不夠，獨(dú)立自主研發(fā)的產(chǎn)品比例不高，個(gè)性化及創(chuàng)新能力不強(qiáng)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段較為單一，產(chǎn)品研發(fā)能力若不提高， F公司很難做 大做強(qiáng)。 第三，人才種類(lèi)單一。 從 F公司的人才結(jié)構(gòu)中可以看出， F公司是一個(gè)以技術(shù)人才為主導(dǎo)的企業(yè)，缺乏管理能力突出的人員，例如人力資源師、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)等，急需有遠(yuǎn)見(jiàn)、視野開(kāi)闊的綜合人才。 第四， F公司人員流動(dòng)性不夠。 從公司統(tǒng)計(jì)表可以看出， 1993年以來(lái)， F公司引進(jìn)的大中專(zhuān)學(xué)生共 20人，現(xiàn)在職 13人，流動(dòng)比率不高，說(shuō)明沒(méi)有合理的淘汰機(jī)制，也意味著近十年來(lái)， F公司注入的新鮮血液不多，引入的新知識(shí)新概念較少，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡化，容易導(dǎo)致企業(yè)故步自封，后勁不足失去生機(jī)，這也是現(xiàn)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的通病。 （ 2） 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題 16 F公司現(xiàn)有研發(fā)能力不足，產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單一，其主要制約因素之一是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。由于國(guó)有企業(yè)的體制及其他方面的原因，企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的激勵(lì)制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的吸引力不夠，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，尤其是充分發(fā)揮其開(kāi)拓與創(chuàng)新能力有一定的難度。這也從側(cè)面透露出 F公司績(jī)效考核體系不健全，激勵(lì)分配以及職業(yè)晉升缺乏有力依據(jù)，人才晉升制度紊亂。績(jī)效考核的本質(zhì)不是為了考核而考核，而應(yīng)該作為一種激勵(lì)方式和奮斗目標(biāo)，為公司技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)提供智力保證。 （ 3） 人力資 源管理觀(guān)念陳舊，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃紊亂 F公司缺乏人力資源管理的思想和意識(shí)，沒(méi)有與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)還停留在陳舊的人事管理階段。這種陳舊的觀(guān)念導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃紊亂，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不能進(jìn)行有針對(duì)性的人才引進(jìn)和長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備，沒(méi)有員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃，員工工作沒(méi)有后勁，對(duì)員工素質(zhì)的提升影響巨大，不利于吸引和保留人才。此外，國(guó)有體制組織結(jié)構(gòu)過(guò)于集權(quán)，扁平與短臺(tái)階的職業(yè)上升通道給剛進(jìn)入的年輕技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃帶來(lái)一定阻礙。沒(méi)有合理的職業(yè)上升通道，員工 得不到晉升，不僅挫敗其積極性，導(dǎo)致管理上的不便，還會(huì)對(duì)其工作潛力的充分發(fā)揮造成不利影響。 （三） 生產(chǎn) 診斷 生產(chǎn)計(jì)劃 是組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中 ，各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾 ， 即經(jīng)常會(huì)打破原 有的相對(duì)平衡。 生產(chǎn)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間需要有效的協(xié)調(diào)，才能保證生產(chǎn)任務(wù)高效、高質(zhì)量地完成，而 F 公司在該方面還存在一些問(wèn)題。 F公司高層沒(méi)能有效整合公司各部門(mén)的資源，各部門(mén)目標(biāo)不 統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致公司內(nèi)部的計(jì)劃及執(zhí)行存在很大的隨意性。 銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售目標(biāo)與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重脫節(jié)，而公司為解決產(chǎn)能不足問(wèn)題采取的外協(xié)加工手段也因計(jì)劃性不夠強(qiáng)以及管理協(xié)作等問(wèn)題，沒(méi)能起到應(yīng)有的作用，反而對(duì)本已十分窘迫的生產(chǎn)能力多加掣肘。此外，受制于資金鏈的緊張，公司落后的基礎(chǔ)設(shè)施和資源配置 17 狀況在短時(shí)間內(nèi)又難以得到改善。 我們 團(tuán)隊(duì)認(rèn)為， F 公司所面臨的這一系列生產(chǎn)問(wèn)題 ， 究其 根本 因?yàn)槿狈σ粋€(gè)規(guī)范制度化的生產(chǎn)運(yùn)作流程。這個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定執(zhí)行 、生產(chǎn)績(jī)效管理以及生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 （四） 技術(shù) 診斷 我們 團(tuán)隊(duì)認(rèn)為， F 公司在技術(shù)方面的不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 技術(shù)創(chuàng)新能力不足。 F 公司主要通過(guò) 兩種手段獲取外部技術(shù)： 第一， 引進(jìn)、消化和轉(zhuǎn)化國(guó)內(nèi)外同行業(yè)前沿的以及市場(chǎng)需求前景最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 F 公司通過(guò)該種手段獲取產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料后，通過(guò)整合各種資源、利用各種渠道快速完成新產(chǎn)品的研發(fā) 。 第二，通過(guò)實(shí)物測(cè)繪和校企合作兩種形式獲取行業(yè)高端技術(shù)。 其中通過(guò)測(cè)繪手段開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品占 20%。 總體而言， F 公司的技術(shù)創(chuàng)新能力不足，自主研發(fā)新產(chǎn)品的能力有限。 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化產(chǎn)品。 F 公司的技術(shù)創(chuàng)新能力不足直接導(dǎo)致其產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。 F 公司現(xiàn)有的獲取技術(shù)手段所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能上與同類(lèi)廠(chǎng)家的產(chǎn)品無(wú)異，無(wú)法滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)者的個(gè)性化需求，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單一，只能在省內(nèi)建立起自己的市場(chǎng)，難以做大做強(qiáng)。 （五） 營(yíng)銷(xiāo) 診斷 營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于產(chǎn)品制造企業(yè)的重要性不言而喻，要有效占據(jù)市場(chǎng)，除生產(chǎn)高質(zhì)量、滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品外，營(yíng)銷(xiāo)能力不容小覷。通過(guò)對(duì)案例分析，查閱相關(guān)資料，我們 團(tuán)隊(duì)認(rèn)為 F 公司在營(yíng)銷(xiāo)方面還存在以下問(wèn)題： 18 品牌建設(shè)問(wèn)題 第一， 產(chǎn)品問(wèn)題是品牌問(wèn)題的根源。 F 公司雖有較強(qiáng)的品牌意識(shí)，但受其產(chǎn)品因素的制約，品牌影響力十分有限。品牌首先建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品服務(wù)是品牌的載體，產(chǎn)品是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的最基礎(chǔ)平臺(tái)。 F 公司要加強(qiáng)品牌建設(shè)，一定要有高水平的產(chǎn)品做支撐。 第二， F 公司自建加區(qū)域代理的模式?jīng)Q定了 其 產(chǎn)品 的 本地化。 即 F 公司的品牌難以輻射到省外同其自建加區(qū)域代理的模式 緊密聯(lián)系。 渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題 第一，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不清晰，渠道不明 。 F公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)渠道作為一種重要的外部資源可以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大作用。 第二，渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)形式單一。 F公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道從總體來(lái)說(shuō)是比較單一的。單一渠道形式不利于企業(yè)整合中間渠道的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)信息流、物流、資金流受到限制，阻礙渠道功能的發(fā)揮。 第三，渠道策略差異性不足。 一個(gè)良好的渠道策略應(yīng)該具有難模仿性。而目前 F公司的渠道策略和整個(gè)塔機(jī)行業(yè)大同小異。營(yíng)銷(xiāo)渠道應(yīng)該根據(jù)用戶(hù)的需求個(gè)性、產(chǎn)品特性、外界環(huán)境、中間商特性、企業(yè)特性、競(jìng)爭(zhēng)特性、企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和政策等等來(lái)設(shè)計(jì)，制造商不可在不作調(diào)整的情況下，盲目模仿使用他人的渠道設(shè)計(jì)。 第四，渠道建設(shè)品牌意識(shí)不強(qiáng)。 一個(gè)具有品牌意識(shí)的企業(yè)在渠道決策中 往往會(huì)考慮與一個(gè)重視品牌建設(shè)的經(jīng)銷(xiāo)商合作，以便建立和維護(hù)品牌和企業(yè)形象。渠道決策一定要與企業(yè)品牌建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，使渠道成員成為制造商品牌運(yùn)營(yíng)與管理的忠誠(chéng)合作伙伴。 第五，對(duì)于渠道成員缺乏激勵(lì)與約束。 不管是對(duì)經(jīng)紀(jì)人還是經(jīng)銷(xiāo)商， F公司在選擇好中間商以后，雙邊關(guān)系由于沒(méi)有通過(guò)適時(shí)適當(dāng)?shù)募?lì)與約束進(jìn)行修補(bǔ)、維護(hù)和調(diào)整，導(dǎo)致 F公司和中間商之間以及中間商相互之間的矛盾沖突，以及由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。 19 （六） 財(cái)務(wù)管理 診斷 我們 團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì) F 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的拆解分析，認(rèn)為 F 公司財(cái)務(wù)模塊問(wèn)題的核心是當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)運(yùn)行效率難以滿(mǎn)足企業(yè) 對(duì)發(fā)展的需求。 F 企業(yè)存在財(cái)務(wù)境況惡化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)資源短缺，財(cái)務(wù)管理不足等問(wèn)題，下面將對(duì) F 公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行具體分析。問(wèn)題介紹如下： 成本費(fèi)用控制不足 企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)較快，凈利潤(rùn)率和毛利率機(jī)械制造行業(yè)和自己歷史數(shù)據(jù)比較，水平偏低，并有下降的趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)在成本控制和期間的費(fèi)用控制不足。從材料中信息來(lái)看，企業(yè)的設(shè)備需要夜間工作，這無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人工成本；同時(shí)不能實(shí)施科學(xué)的流水線(xiàn)和有效的工序，降低生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)各項(xiàng)成本降低。再者，企業(yè)所處地理位置較偏，同時(shí)需要外協(xié)輔助生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的物流成本、外購(gòu)成本和其它生產(chǎn)支持相關(guān)的費(fèi)用。另外對(duì)于機(jī)械制造業(yè)，其原材料在商品中占比高，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)也會(huì)發(fā)生較大波動(dòng)，具有一定的不可控制性和不確定性，客觀(guān)上對(duì)企業(yè)的成本控 制要求較高。 資產(chǎn) 過(guò)度使用 ，發(fā)展后勁疲軟 企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率很快，結(jié)合其較低的固定資產(chǎn)占比、固定資產(chǎn)成新率和較高比例的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，及企業(yè)杠桿系數(shù)的分析，說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)能不匹配，重置投資不足，由此可推測(cè) F 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用過(guò)度，實(shí)際生產(chǎn)能力受到了固定資產(chǎn)方面的嚴(yán)重制約作為機(jī)械制造業(yè)類(lèi)的企業(yè)，運(yùn)用如此少的資產(chǎn)去獲取如此大的銷(xiāo)售額以及支持資產(chǎn)的較快增長(zhǎng)無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)設(shè)備的折舊水平。F 企業(yè)的生產(chǎn)布局是按照當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的一千萬(wàn)的產(chǎn)值的規(guī)模進(jìn)行的，進(jìn)一步印證了企業(yè)過(guò)度地使用了資產(chǎn)來(lái)支持當(dāng)前多與產(chǎn)值設(shè)計(jì) 12 倍的 銷(xiāo)售額。 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)脆弱，流動(dòng)資源營(yíng)運(yùn)管理不到位 企業(yè)的 20xx 年資產(chǎn)負(fù)債率在 78%左右，在同行業(yè)比較算是很高的水平。根 20 據(jù)企業(yè)的資料推測(cè)企業(yè)所掌握的無(wú)形資產(chǎn)包括部分專(zhuān)利和土地等，占總資產(chǎn)的比重不會(huì)太大，而該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占了絕對(duì)的比重。更進(jìn)一步，除掉企業(yè)的存貨占比 %，結(jié)合企業(yè)的速動(dòng)比率，可知企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債與之不相上下，這種財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)顯得十分激進(jìn)，凈現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)管理壓力特別大。甚至企業(yè)的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期投資還需要通過(guò)短期的商業(yè)信用融資來(lái)進(jìn)行。短期財(cái)務(wù)政策如果不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量很好地銜接，會(huì)對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)造成極大的威脅，可能應(yīng)為短期財(cái)務(wù)資源短缺而出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)。 材料中提到企業(yè)流動(dòng)資金匱乏，商業(yè)信用可能會(huì)成為企業(yè)的主要融資渠道，表現(xiàn)為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債同時(shí)增加，最終形成了預(yù)流動(dòng)資產(chǎn)金額匹配而且占資產(chǎn)比重很高的流動(dòng)負(fù)債。這可能帶來(lái)流動(dòng)資金管理上的壓力和較大的對(duì)外信用成本。 同時(shí)可能存在應(yīng)收賬款比重較高的問(wèn)題，才形成了當(dāng)前過(guò)快增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額，也即企業(yè)銷(xiāo)售的信用政策較寬松，過(guò)度使用信用，從而可能導(dǎo)致企業(yè)資金別占用和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。所以會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成威脅，造成資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。