【文章內(nèi)容簡介】 界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。 分析新視界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)SWOT模型 內(nèi)部能力 外部因素優(yōu)勢(strength)劣勢(weakness)中國人口多，市場廣闊國家政府的大力支持和地理優(yōu)勢擁有眾多人力資源數(shù)量大，質(zhì)量差高水平的專業(yè)人才不足消費(fèi)群體的年齡層單一機(jī)會(huì)（opportunity）SOWO人們對動(dòng)漫的需求增加動(dòng)漫節(jié)的舉辦提升了中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知名度建立國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，積極開展動(dòng)漫作品的生產(chǎn)。參加動(dòng)漫節(jié)，提升中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國際地位控制生產(chǎn)周期，增加動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量吸引高校專業(yè)人才在公司創(chuàng)業(yè)扎根風(fēng)險(xiǎn)（threat）STWT國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的排擠國內(nèi)其他省市與本地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的相互競爭新公司容易被打壓靈活運(yùn)用內(nèi)地地理文化優(yōu)勢，積極搶占國內(nèi)巨大市場與國內(nèi)其他省市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)互利互惠、共同發(fā)展學(xué)習(xí)國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的周期性生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的競爭力。拓展消費(fèi)群體的年齡層五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門主要職能：董事長項(xiàng)目制作部總經(jīng)理市場推廣部教管就業(yè)部行政人事部財(cái)務(wù)部二維項(xiàng)目三維項(xiàng)目教學(xué)管理就業(yè)部動(dòng)畫項(xiàng)目教育項(xiàng)目行政部人事部建模及材質(zhì)燈光后 期特 效動(dòng) 畫：　　決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案?！　徲喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案?！　徲喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案?！　徲喒驹黾踊蛘邷p少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?！　M訂公司合并、分立、解散清算的方案?！　∑溉位蚪馄疙?xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)?！　彾ü镜幕竟芾碇贫?。負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理（總經(jīng)理）職能 擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)?！　?負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理　　 向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算?！　?領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤指標(biāo)。　　 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略?！　?代表本公司對外開展公關(guān)活動(dòng)?！　〗⒑屯晟乒镜墓ぷ鞒绦蚝鸵?guī)章制度?！　∠蚨聲?huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃?！　Q定本公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲　　向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議?！　?審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂?！　?支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。（副總經(jīng)理）高質(zhì)高效的完成項(xiàng)目，并注意保密工作。制定項(xiàng)目推進(jìn)表，并按時(shí)完成工作進(jìn)度。與客戶進(jìn)行溝通，并按照客戶的意圖完成項(xiàng)目。協(xié)調(diào)各制作部門的工作，并安排和制定制作人員的工作調(diào)休及獎(jiǎng)懲方案。配合市場推廣部和企劃部的工作，必要時(shí)需調(diào)派制作人員配合市場人員與客戶的接洽以及企劃部宣傳品的制作。提交部門規(guī)劃方案，人員編制方案。 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等情報(bào)的收集、整理和分析；進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動(dòng)提供決策依據(jù)制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；參與制定產(chǎn)品價(jià)格；整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。 完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。定期整理和分析客戶資料并針對客戶的種類制作業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃。在公司的業(yè)務(wù)拓展費(fèi)內(nèi)完成業(yè)務(wù)拓展工作，超支部分要提前上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)行。及時(shí)與制作部門溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。制訂詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，及業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。根據(jù)合作辦學(xué)校區(qū)和加盟校的實(shí)際情況制定教學(xué)大綱，教學(xué)規(guī)劃，課程設(shè)置，學(xué)生考核，畢業(yè)設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作。管理學(xué)生檔案及畢業(yè)作品，對學(xué)員的基本情況（主要是學(xué)習(xí)情況）有詳細(xì)的了解。同時(shí)與人事部門配合作好優(yōu)秀學(xué)員在本公司工作的安排。與學(xué)校進(jìn)行經(jīng)常性溝通，以便了解學(xué)校的動(dòng)畫教學(xué)設(shè)施情況，學(xué)員學(xué)習(xí)情況，學(xué)校發(fā)展動(dòng)向。收集整理師資檔案，對各個(gè)老師的教學(xué)水平進(jìn)行測評，對老師教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)案例做統(tǒng)一安排。在公司初創(chuàng)期，教師數(shù)量不完備的情況下，與人事部門配合做好教師的招聘工作。完成老師在各個(gè)校區(qū)的調(diào)配工作。定點(diǎn)選擇動(dòng)畫發(fā)達(dá)城市，做好動(dòng)畫類相關(guān)公司的資料收集和整理工作（主要是其人事部門）。并與市場部門配合對各個(gè)動(dòng)畫公司的客戶來源及在做項(xiàng)目了解詳細(xì)情況。完成公司下達(dá)的學(xué)員就業(yè)目標(biāo)，做好學(xué)員就業(yè)推薦工作。與教學(xué)部門配合掌握動(dòng)畫相關(guān)職業(yè)的的發(fā)展動(dòng)向，并及時(shí)與教學(xué)部門進(jìn)行溝通。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。公司設(shè)備的統(tǒng)一登記，維護(hù)，管理工作。日常事務(wù)管理工作，如公司環(huán)境，衛(wèi)生，員工禮儀等。公司公關(guān)活動(dòng)，各種會(huì)議的籌備工作。網(wǎng)絡(luò)管理工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)等。公司辦公地址的選擇，辦公室的調(diào)配，裝修等工作及各項(xiàng)辦公費(fèi)用的核算。負(fù)責(zé)總務(wù)管理 ：制定相關(guān)制度，對于水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 招聘工作： 對公司中層以下員工的申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對