【文章內(nèi)容簡介】 地服務(wù)即將參加藝考的考生，贏得考生對我們的親睞，使我們公司長遠(yuǎn)可觀的發(fā)展下去。對于我們公司的成立和發(fā)展主要做好以下幾方面的規(guī)劃：新公司的成立：公司成立后每個崗位的就職，做好相關(guān)人員安排，使公司有序地運(yùn)行。前期宣傳：在開始前期，我們的重要任務(wù)就是把我們的培訓(xùn)班全面推廣，主要采用發(fā)單宣傳，進(jìn)學(xué)生宿舍全面宣傳，同時還對家長們進(jìn)行宣傳介紹，提高我們的宣傳力度。在后期我們可以在網(wǎng)絡(luò)上全面推廣，擴(kuò)大宣傳范圍，提高對外知名度。人員培訓(xùn)：這里所要培訓(xùn)人員是我們聘請的助教，他們也擁有相應(yīng)的專業(yè)知識技能，主要針對他們?nèi)绾螏椭鷮W(xué)生解決問題、怎么管理好班級、怎么營造一個和諧的氛圍等方面進(jìn)行培訓(xùn)。老師聘請：因?yàn)槲覀兪窃谛４髮W(xué)生，因此我們可以利用自己身邊的一些資源，聘請自己學(xué)校相關(guān)專業(yè)的老師來給他們授課。學(xué)生招收：我們的培訓(xùn)班不僅對專業(yè)知識培訓(xùn)，還對他們需要提高的文化課知識培訓(xùn)，其中高二年級、高三年級文化課初期每班招收40人，專業(yè)課初期每班招收15~20人。隨著公司的發(fā)展，我們的開班規(guī)模也會逐漸擴(kuò)大，并會隨之做出相應(yīng)的調(diào)整。開課方式：開學(xué)9~11份三個月時間為一期，每周六周日開課，周六上午8:00~11:00高二專業(yè)課，中間有休息時間；周六下午2:30~4:30高二文化課，中間沒休息時間；周日上午8:00~11:00高三專業(yè)課，中間有休息時間；周日下午2:30~4:30高三文化課，中間沒休息時間。3~6月份高二開設(shè)課程模式不變，針對高三即將考試的學(xué)生會進(jìn)行特訓(xùn)和專業(yè)知識強(qiáng)化，下午得文化知識培訓(xùn)會延長一小時。其中節(jié)假日也會開設(shè)課程，具體情況會根據(jù)學(xué)生的不同需求作安排。開發(fā)計(jì)劃：如果前期開辦效果理想，贏得廣大學(xué)生和家長的信賴，我們會逐漸擴(kuò)大公司規(guī)模，慢慢地擴(kuò)展到市外甚至省外。三、價格策略宣傳價格 有個好的、全面的宣傳，能加深需求者對所要推廣產(chǎn)品的印象.。初期主要進(jìn)行發(fā)單形式宣傳，初步花費(fèi)預(yù)計(jì)為6000元，其中包括宣傳單費(fèi)用以及發(fā)單人員工資費(fèi)用；后期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，擴(kuò)大宣傳規(guī)模，預(yù)計(jì)投入資金為3000元。課程價格以上提到我們公司開展的原則是價格絕對合理，在這我們也做了相應(yīng)的調(diào)查，一對一培訓(xùn)教學(xué)一般對準(zhǔn)考藝體生的培訓(xùn)費(fèi)用一小時在400~600之間，費(fèi)用比較高，而且僅是一個小時的學(xué)習(xí)時間學(xué)生也不會學(xué)到多少知識。我們的培訓(xùn)班開設(shè)安課時收費(fèi)，每一課時時長為兩小時，針對不同人群、不同培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)：（1）高二學(xué)生補(bǔ)文化課每課時40元；（2）高二學(xué)生補(bǔ)專業(yè)課每課時80元；（3）高三學(xué)生補(bǔ)文化課每課時50元；（4）高三學(xué)生補(bǔ)專業(yè)課每課時100元；（5）四門或四門以上給與9折優(yōu)惠。167。管理隊(duì)伍總經(jīng)理財務(wù)部董事會監(jiān)事會市場部人事部一、管理隊(duì)伍的組建二、管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說明(1)總經(jīng)理職責(zé)：對董事會負(fù)全責(zé)，且負(fù)起本機(jī)構(gòu)內(nèi)外一切任務(wù)，在人手方面，起督導(dǎo)，培訓(xùn)，管理之責(zé)。能力要求：了解社會趨勢，市場情況，有良好的協(xié)調(diào)能力，能夠準(zhǔn)確預(yù)測市場方向，并具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德。.(2)副經(jīng)理職責(zé)：在第一階段對總經(jīng)理的輔助，特別是對公司的日常監(jiān)督。(3)人事部職責(zé)：人事制度的規(guī)劃及執(zhí)行，人力資源規(guī)劃與人員招聘，人才培訓(xùn)，員工獎懲辦法的擬定與執(zhí)行，員工福利制度的擬定和執(zhí)行等。人員設(shè)置：人力資源部經(jīng)理，下屬人員若干要求：了解員工心理，熟悉人力資源管理的方式與技術(shù)，有相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。(4)財務(wù)部職責(zé)：資金的籌集規(guī)劃，使用及調(diào)度，各項(xiàng)財務(wù)會議報表的編制，財務(wù)分析，帳務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用，憑證的審核，公司會計(jì)作業(yè)指導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)等。人員設(shè)置：財務(wù)部經(jīng)理，專業(yè)財會人員若干 要求：對會計(jì)工作有深入了解。(4)市場部 職責(zé)：制定營銷戰(zhàn)略，市場調(diào)查，產(chǎn)品/服務(wù)宣傳與推廣，未來市場發(fā)展分析，品牌形象的建立等等。 人員設(shè)置：市場部經(jīng)理，市場專員若干。 要求：對市場有極強(qiáng)的敏感度，良好的公關(guān)能力。管理層人員簡介人員安排職務(wù)簡介總經(jīng)理：張莞玲安徽財經(jīng)大學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)。曾擔(dān)任班級團(tuán)支書、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會副會長。有著較強(qiáng)的判斷力與決策能力，對于市場市場動態(tài)較為敏感。財務(wù)部經(jīng)理：方小麗安徽財經(jīng)大學(xué)，信息管理與信息系統(tǒng)。具有一定的財務(wù)處理能力，擁有管理和人際溝通能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。市場部經(jīng)理：李瓊安徽財經(jīng)大學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)。人事部經(jīng)理：靳強(qiáng)健安徽財經(jīng)大學(xué)，工商管理。三、管理計(jì)劃招聘策略招聘原則：公司招聘員工以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向校園和社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。招聘流程圖：（含費(fèi)用預(yù)算）選拔策略（1）專業(yè)要求:①助教：相關(guān)專業(yè)的大二以上的學(xué)生。②文化課老師：外語學(xué)院、統(tǒng)數(shù)學(xué)院等相關(guān)專業(yè)以及師范學(xué)院的學(xué)生。（2）學(xué)歷要求：本科一本院校以上的學(xué)生，碩士優(yōu)先、有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。（3）其它要求：①為人誠實(shí)、厚道，具有良好的道德修養(yǎng)；②勤奮耐勞，能吃苦、有恒心、有熱情、有責(zé)任感；③身體健康、五官端正，形象良好，氣質(zhì)佳。167。路線研究一、創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源創(chuàng)業(yè)者自己的資金。銀行貸款。朋友借貸。企業(yè)投資。其他、二、創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表創(chuàng)業(yè)資金的使用（1）教室的租用。（2）老師、助教的聘請。（3）基礎(chǔ)設(shè)施的購買，例如：電腦、投影儀、課桌、板凳等。（4）初期宣傳，例如：宣傳人員的聘用，宣傳單的印制等。（5）學(xué)生材料的印制。服務(wù)的完善（1）學(xué)?；I備初期 制定統(tǒng)一的課程、教材，對于助教及文化課老師進(jìn)行統(tǒng)一的教學(xué)培訓(xùn)。（2）1~3年 根據(jù)學(xué)生的具體情況調(diào)整教學(xué)模式。（3）4~8年 拓展服務(wù)范圍，為不同年齡段、不用層次的學(xué)生開始課程。并在全國其他地區(qū)與開設(shè)分校。（4）10年以后 新龍湖學(xué)校形成一定的規(guī)模，與一些學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系，盡可能可以讓學(xué)生在假期可以在大學(xué)中上課，感受大學(xué)氛圍。三、資金流動及發(fā)展計(jì)劃第一階段：立足于蚌埠的市場，實(shí)現(xiàn)一定程度上的盈利，并在蚌埠市場上占有一席之地，建立企業(yè)教學(xué)與管理團(tuán)隊(duì)第二階段：在蚌埠市場得到進(jìn)一步發(fā)展，開始在蚌埠行業(yè)市場上具有一定影響力，企業(yè)教學(xué)與管理團(tuán)隊(duì)初步形成第三階段：成為蚌埠市場上的行業(yè)標(biāo)桿，增加服務(wù)項(xiàng)目與種類，盈利進(jìn)一步增加，企業(yè)團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模第四階段：走出蚌埠，在安徽省內(nèi)乃至周邊省份內(nèi)建立35所分校，增加企業(yè)在安徽省省內(nèi)及周邊省份的影響力，企業(yè)教學(xué)與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步擴(kuò)充并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。第五階段：成為在省內(nèi)乃至國內(nèi)頗具影響力的行業(yè)品牌，分校數(shù)量達(dá)到20所，基本覆蓋省內(nèi)及周邊的一些城市，企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的擴(kuò)充167。財務(wù)分析一、項(xiàng)目總成本A. 固定投資. 土地 無. 房屋 40000. 機(jī)器設(shè)備 3000. 運(yùn)輸及其它設(shè)備 無. 家