施工項目管理規(guī)劃設計任務書(編輯修改稿)
2024-08-31 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同，規(guī)劃大綱還可能按照需要增加一些其他內(nèi)容，例如對一些大型的、特殊的工程，發(fā)包人要求承包人提出保證安全管理體系和保護環(huán)境的管理體系，則對此應有較為詳細的重點規(guī)劃。項目信息管理規(guī)劃主要包括下列內(nèi)容：與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。1項目溝通管理規(guī)劃1項目收尾管理規(guī)劃第二部分l 根據(jù)施工項目管理規(guī)劃大綱，編制施工項目實施規(guī)劃，主要內(nèi)容有：編制依據(jù)。依據(jù)一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規(guī)范規(guī)定、圖集、標準、法規(guī)等等。工程概況。一般從施工圖紙的設計說明中摘?。ㄊ窃鯓拥慕Y(jié)構(gòu)，層數(shù)等），再結(jié)合一部分招標文件或是甲方提供的周邊環(huán)境設施等?？傮w工作計劃（施工部署）。應包括：（1）項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標；（2）擬投入的勞動力人數(shù)；（3）資源計劃（勞動力計劃、材料設備供應計劃、機械設備供應計劃）；（4）分包計劃；（5）區(qū)段（流水段）劃分與施工程序；（6）項目管理總體安排（包括施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、經(jīng)理部主要管理人員、經(jīng)理部工作總流程、經(jīng)理部工作分解和責任矩陣，施工項目管理工程中的控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)、考核工作過程的規(guī)定）。組織方案。應編制項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程、任務分工表、職能分工表并進行必要的說明。技術(shù)方案。技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案。各種管理計劃。包括進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃。均應按《建設工程項目管理規(guī)范》（06版）相應章節(jié)的條文及說明編制，盡量細化，盡量用圖表表達和表述。施工現(xiàn)場平面布置圖應說明施工現(xiàn)場情況，施工現(xiàn)場平面的特點，布置原則。確定現(xiàn)場管理目標、原則，主要措施，現(xiàn)場平面施工圖及其說明。目標控制措施。包括進度目
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