文體用品創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 1．公司精神：誠信，敬業(yè)，團結，奮斗。 2．經(jīng)營理念：顧客就是上帝。3．戰(zhàn)略目標：用一年時間嘗試并不斷完善我們的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結合學校的經(jīng)濟區(qū)域特點，探索適合我們自己發(fā)展的道路，為文體用品網(wǎng)站的運行做好基礎建設工作。用二年時間順利鞏固自己店面的基礎，制定出一條適合的戰(zhàn)略并初具自己特色，并初步做成自己的顧客基礎。用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟爭實力的綜合型文體用品店（品種齊全，質量好）。4．競爭戰(zhàn)略：本著人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我良，人良我廉，人廉我轉的原則。誠信經(jīng)營，專業(yè)服務。5．營銷策略 產(chǎn)品策略：質量第一，服務為上。產(chǎn)品多樣性和檔次性兼顧，零售為主。 價格策略：精品精賣，普通商品薄利多銷。 分銷策略：實體店，網(wǎng)站經(jīng)營。促銷策略：會員，和其他文體公司合作。定期舉辦活動和開展文體活動，形成一定的固定消費群。： 文體用品小店的顧客大多都是礦大大學生，要想吸引顧客，除了服務周到外，組織一些活動也非常有必要，這是聚集人氣、積累客源的有效渠道。 由于走“群眾路線”，文體用品小店大多采取平價策略，因此，控制商品進價非常重要。徐州本地文體用品廠商的價格明顯偏高，因此去東莞，常州等地進貨。進貨時最好多聯(lián)系幾家供貨商，以便貨比三家。由于廠家較遠，所有的商品都需要一次性現(xiàn)金買斷，而不能代銷，因此備貨成本較高，一般需要2萬元左右。 如今，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技，設計出很多種類型，大大提高舒適度。但這些新產(chǎn)品、新消費理念需要通過不斷的介紹、推廣，才能被更多人認可和接受。我們通過徐工管理學院的網(wǎng)站和我學校的校報進行宣傳，聯(lián)合我們學校的學生會，團委，社聯(lián)等機構來開展一些活動。 文體用品小店打響了品牌，積累了一定的顧客資源后，可考慮連鎖經(jīng)營的模式，這是文體品店做大生意的一個方向。國外有不少知名的文體用品商店，都是通過連鎖加盟的方式茁壯成長起來的。 ： 開家文體用品商店的投資額在三萬元左右，其中主要是首次進貨需要較大的支出，其次就是店面租金。據(jù)悉，只要生意做得不是太差，一年半可以收回投資成本。一般文體用品的顧客，通常是朋友和同學，以及與朋友和同學有連帶關系的人，這樣形成了一個良性循環(huán)，不斷擴展的消費群體。因為我們店的主要負責人都是學生，所以，我們有了很大一批潛在消費群。最重要的是，我們對文體用品較了解，有一定的能力去推動它、促進它，所以我們的店能夠很好地發(fā)展下去。我們還澤隊員一直團結一致，年終按入股比例分配利潤。負責日常經(jīng)營管理的（如進貨、銷售等）股東，每月領取工資。文體用品店的營業(yè)時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。 目前，文體產(chǎn)品還是以晨光主。這些品牌以歷史悠久、質量上乘而深受我們大學生的青睞。這些品牌的產(chǎn)品雖然價格貴，但其質量不成問題。其他文體用品廠商雖然價格低廉，但質量不行。 文體用品包括很多種類，書寫類、本冊類、修正類、尺類、畫材類、PP類等。我們根據(jù)文體用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結構，如籃球、足球、乒乓球拍、網(wǎng)球拍等可長期的使用，在進貨時數(shù)量不會過大，在品牌和式樣上追求多樣化。乒乓球、筆、本冊等屬耐用性較差的物品，文體用品店除了保證產(chǎn)品質量外，還應在數(shù)量上有所儲備。從大的方面來講，由于籃球、足球、乒乓球拍、網(wǎng)球拍等是很重要的耐久用品，因此同學們在選購這樣的一些東西時要進行仔細的對比和選擇。當然
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