影響鐵路項(xiàng)目監(jiān)理工作的因素及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-08-31 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理分站的學(xué)習(xí)，以老帶新，互相聽(tīng)課，交流學(xué)習(xí)等等。，嚴(yán)格考核。監(jiān)理公司每年組織全體監(jiān)理人員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考試，明確了達(dá)標(biāo)考試的目標(biāo)要求，監(jiān)理站及監(jiān)理分站每年根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要組織監(jiān)理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)考核，并制定了獎(jiǎng)懲措施。監(jiān)督管理過(guò)程中抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取與具體的監(jiān)理人員的工作實(shí)績(jī)掛鉤的措施。每個(gè)監(jiān)理人員分工明確，避免因?yàn)楣芾砘靵y導(dǎo)致職責(zé)不清，讓每個(gè)監(jiān)理人員明白，工作做不好，就是與他個(gè)人的工作是緊密相關(guān)的。這樣，把個(gè)體和項(xiàng)目緊緊聯(lián)系在一起，避免個(gè)體監(jiān)理人員認(rèn)為檢查與個(gè)人無(wú)關(guān)?！ ”O(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員都有義務(wù)和責(zé)任代表監(jiān)理站關(guān)心每位員工的家庭生活，在員工生活中遇到困難時(shí)主動(dòng)、積極去提供幫助，經(jīng)常和員工交流感情，使每位員工都逐漸的把監(jiān)理站當(dāng)成自己家。待遇方面，給監(jiān)理人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作突出的骨干人員提供額外的獎(jiǎng)金以調(diào)動(dòng)大家的積極性?！ 〗M織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施及其管理的全過(guò)程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為施工合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營(yíng)造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多地是語(yǔ)言藝術(shù)、感情問(wèn)題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過(guò)程中要站在公平公正的立場(chǎng)上處理問(wèn)題；既堅(jiān)持原則，又善于傾聽(tīng)和理解各方意見(jiàn)、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠(chéng)服，對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果滿(mǎn)意；也才能建立和維護(hù)監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項(xiàng)目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)外，還應(yīng)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)展情況，確定本專(zhuān)業(yè)各承包商、部門(mén)間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開(kāi)展工作，及時(shí)組織協(xié)調(diào)和處理本專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實(shí)現(xiàn)各方良好合作，有力推動(dòng)本專(zhuān)業(yè)工程順利進(jìn)展。 監(jiān)理企業(yè)建立企業(yè)人才信息庫(kù)，提供人才儲(chǔ)備，將企業(yè)人力資源進(jìn)行有序的梳理，當(dāng)各監(jiān)理站工作條件轉(zhuǎn)變（基礎(chǔ)轉(zhuǎn)上部）或者人員因特殊原因不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)可以及時(shí)從信息庫(kù)中調(diào)取同等資質(zhì)或更高資質(zhì)人員到現(xiàn)場(chǎng)工作。監(jiān)理企業(yè)人才信息庫(kù)的建立讓全體從業(yè)人員有固定的組織管理。另外可以對(duì)從事監(jiān)理工作的人員進(jìn)行考核和評(píng)估實(shí)行年檢制，并將考核和評(píng)估的結(jié)果記錄在案，作為年檢的依據(jù)。對(duì)考核不合格的監(jiān)理人員，淘汰出局列為黑名單。這樣從總體上把握監(jiān)理人員的情況。，確保人員到位監(jiān)理站嚴(yán)格監(jiān)理人員請(qǐng)假制度，監(jiān)理人員請(qǐng)假必須得到總監(jiān)的同意，總監(jiān)及副總監(jiān)請(qǐng)假必須得到業(yè)主的同意，從人力上保證應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況。，加強(qiáng)巡查監(jiān)理站嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況設(shè)置各專(zhuān)業(yè)崗位責(zé)任人，監(jiān)理站不定期對(duì)監(jiān)理人員到崗情況進(jìn)行巡查，積極配合業(yè)主進(jìn)行人員到位考核工作確保人員到位。影響監(jiān)理工作的管理因素監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置難度大、監(jiān)理人員力量不足鐵路項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)通常由總監(jiān)理工程師辦公室和分站二級(jí)機(jī)構(gòu)及小組三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。為很好完成監(jiān)理工作，監(jiān)理單位
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