【文章內(nèi)容簡介】 部門負(fù)責(zé)人的任免工作等。法律顧問 職能：預(yù)測企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略和局部戰(zhàn)略，維護(hù)公司權(quán)利，為公司的發(fā)展起到咨詢作用。負(fù)責(zé)公司運(yùn)作過程中的一切法律事宜。財(cái)務(wù)部 職能：由財(cái)會(huì)核算部門組成，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。有效利用公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，保證我公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)部 職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購，設(shè)備的安裝與調(diào)試，原料與產(chǎn)品的倉儲(chǔ)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，保障公司產(chǎn)品銷售渠道的暢通。 研發(fā)部 職能：為產(chǎn)品提供主要技術(shù)支持，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)、改造，延長產(chǎn)品的使用壽命，減少環(huán)境污染，使客戶能在更大程度上得到滿足。質(zhì)檢部 職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測。進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品抽查，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量?？蛻舴?wù)部 職能：“以全心全意為客戶服務(wù)”為宗旨。為客戶進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代，以及產(chǎn)品的維修保養(yǎng)。某電子工程有限責(zé)任公司是一家嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定組建的擁有獨(dú)立企業(yè)法人資格。以液壓伺服控制系統(tǒng)電子元器件的生產(chǎn)和經(jīng)營為主要內(nèi)容。公司組織結(jié)構(gòu)完善，下設(shè)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、客戶服務(wù)部的一條龍服務(wù)模式。由專業(yè)管理人員共同組建成一支誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的精英團(tuán)隊(duì)。公司以“精誠所至，某為開”為口號(hào)，致力于引領(lǐng)中國液壓伺服控制系統(tǒng)的發(fā)展潮流。公司以先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、精深的設(shè)計(jì)功底為先導(dǎo)，以規(guī)范的管理、精湛的生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以完善的售前和售后服務(wù)體系為依托，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式降低成本為優(yōu)勢，為客戶提供專業(yè)化、高品質(zhì)的液壓伺服控制系統(tǒng)電子元器件產(chǎn)品，不懈努力的提升和超越客戶的消費(fèi)價(jià)值。面對激烈的市場競爭，公司秉承“以質(zhì)量服務(wù)求生存，以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信聲譽(yù)立天下”的經(jīng)營理念，把“客戶的滿意是評價(jià)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”作為服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為核心，公司提倡“以人為本，綠色經(jīng)營”營銷理念，環(huán)保、節(jié)約觀念貫穿于公司發(fā)展的各個(gè)方面。公司致力于為社會(huì)各界提供更完善、更完美的產(chǎn)品及服務(wù)，精心鑄造“某”，共建行業(yè)自律，維護(hù)市場環(huán)境，樹立行業(yè)新風(fēng)，推動(dòng)行業(yè)之間、企業(yè)之間的“雙贏”，引領(lǐng)中國液壓伺服控制系統(tǒng)電子產(chǎn)品的發(fā)展趨勢?！澳场睂⒁愿_放的舞臺(tái)吸引學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型人才，建立一支優(yōu)秀的集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)為一體的管理團(tuán)隊(duì)、一支務(wù)實(shí)求效的領(lǐng)導(dǎo)集體、一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍！公司致力于企業(yè)的自身文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，某提倡“雁群齊飛”，實(shí)現(xiàn)員工的互助進(jìn)步，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)的人文關(guān)懷，使企業(yè)在員工的心中有家的感覺，進(jìn)一步提高員工生產(chǎn)積極性。 從2008年1月1日起，新《勞動(dòng)合同法》在全國范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)施。因此，在進(jìn)行公司員工招聘時(shí)公司將嚴(yán)格按照新《勞動(dòng)合同法》的要求與員工簽署聘用合同，依法合理保障公司員工的利益。在進(jìn)行招聘錄用員工前，公司將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、人員狀況配置情況各職位的空缺程度編制公司的人力資源計(jì)劃表，包括人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、評估等一系列的工作。在進(jìn)行公司員工招聘時(shí)公司將依據(jù)企業(yè)人力資源計(jì)劃秉承“平等競爭，用人所長”的精神采取公開、透明的形式招聘德才兼?zhèn)涞膯T工。公司用人的宗旨是“人盡其才，事得其人”，來最大限度的發(fā)揮公司的人力資源。在發(fā)展初期公司一線員工在2630人。公司將通過采用發(fā)布招聘廣告或借助勞動(dòng)就業(yè)中介的形式招聘優(yōu)秀的一線職工，為獲得當(dāng)?shù)卣叩闹С忠约敖档凸救肆Y源成本將采取職工本地化方針，優(yōu)先錄用有工作經(jīng)驗(yàn)的下崗職工。管理層的錄用公司將采用內(nèi)部競爭，外部擇優(yōu)的形式。對于公司內(nèi)部員工采用公開透明的形式競爭上崗，現(xiàn)在企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)骨干、營銷骨干是市場上的緊缺人才。為此，一方面，公司將借助社會(huì)上的獵頭公司聘用優(yōu)秀人才；另一方面，公司加強(qiáng)自身人才庫的建設(shè)，吸收本行業(yè)中的技術(shù)權(quán)威、拔尖人才。公司對招聘的人員有三個(gè)月的試用期，合格者公司將按照新《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與職工簽署勞動(dòng)合同。 在員工的使用上企業(yè)秉承“因事設(shè)人、用人所長、協(xié)商一致、照顧差異”，公司將按照新《勞動(dòng)合同法》，依據(jù)法律規(guī)定交納員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。在人員激勵(lì)方面公司將以“革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化”的方針，根據(jù)“德才兼?zhèn)?、民主監(jiān)督”的原則及時(shí)進(jìn)行人員的更新和優(yōu)化以促進(jìn)企業(yè)的新陳代謝。企業(yè)職工的工資分為基本工資和激勵(lì)工資兩部分，激勵(lì)工資將與員工的績效考核成績掛鉤。①基本工資：員工工資都具有最低數(shù)額，根據(jù)員工崗位和職責(zé)的不同，公司技術(shù)人員、管理人員或普通員工的基本工資略有不同。運(yùn)用級(jí)差工資，生產(chǎn)員工（8001100元）、基層管理者（13001500元）、技術(shù)研發(fā)人員（20002200）、高層管理者（20002300元），基本工資實(shí)行一職一薪制。工作如有變動(dòng)，職務(wù)工資相應(yīng)調(diào)整。③激勵(lì)工資：注重發(fā)揮員工的積極性結(jié)合考勤和工作業(yè)績來確定（在工資構(gòu)成中占較小比例）此外，對于特聘者的崗位工資及一線生產(chǎn)員工，根據(jù)生產(chǎn)車間是否符合高溫高壓的條件給予相應(yīng)的工資補(bǔ)貼。公司員工福利沉淀機(jī)制運(yùn)用情感留人模式，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、積極性及員工的奉獻(xiàn)精神，減少公司人力資源的流失。公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)崗位設(shè)定與職務(wù)分析人力資源計(jì)劃表員工的招聘員工的培訓(xùn)崗位評估（評價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)）設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評估、目標(biāo)管理）制定薪資方案（由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利）績效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等）采用績效差距分析，焦點(diǎn)集中在差距或問題上，對個(gè)體人員分析是重中之重。以績效差距分析模型（KSAOs），確立不同的類型員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并且加以細(xì)化。建立健全銷售人員業(yè)績完成機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目營銷，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人制?！澳场睂⒇灤耙匀藶楸尽钡睦砟?，提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)員工的積極性。 公司將在員工進(jìn)入企業(yè)初期將對員工進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀的培訓(xùn)，公司一直提倡艱苦奮斗的精神，加強(qiáng)愛國主義教育。公司每年定期舉行組織員工參觀某戰(zhàn)役紀(jì)念館等愛國主義活動(dòng)還將建立自己的內(nèi)部新聞期刊《某道路》，對企業(yè)的文化，發(fā)展道路，員工的價(jià)值觀進(jìn)行輿論導(dǎo)向。公司將建立豐富多彩的、形式多樣的培訓(xùn)及文化氛圍建設(shè)，在節(jié)假日組織員工進(jìn)行茶話會(huì)、文藝表演、職工家屬聯(lián)誼活動(dòng)等詮釋某理念，從而達(dá)成理念上的共識(shí)。 公司的管理者是公司發(fā)展的支柱。對于公司各級(jí)管理人員，一方面，加強(qiáng)管理著思想道德建設(shè)，宣傳企業(yè)利益，明確社會(huì)責(zé)任，建設(shè)一支思想過硬，抗腐拒變的企業(yè)管理隊(duì)伍。另一方面，要對其管理方式、理念進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)，提高其適應(yīng)新時(shí)期公司發(fā)展的管理能力，并且對公司管理人員的用人能力、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。對于公司管理者的要求是“下級(jí)素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級(jí)的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”。我們要求每位管理者都必須為提高員工素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源，并按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。為調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與培訓(xùn)的積極性，公司將培訓(xùn)工作與激勵(lì)緊密結(jié)合。公司培訓(xùn)部門定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的動(dòng)態(tài)考核，劃分等級(jí)，等級(jí)升遷與單位負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度考核結(jié)合在一起，促使單位負(fù)責(zé)人關(guān)心培訓(xùn)，重視培訓(xùn)。 技能培訓(xùn)是公司培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。公司在進(jìn)行技能培訓(xùn)重點(diǎn)是通過生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的“即時(shí)培訓(xùn)，以老帶新”模式來進(jìn)行。具體說，是抓住實(shí)際工作中隨時(shí)出現(xiàn)的案例情況，當(dāng)日利用班后的時(shí)間立即在現(xiàn)場進(jìn)行案例剖析，針對案例中反映出的問題或模式，來統(tǒng)一人員的動(dòng)作、觀念、技能，形成“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題”的公司技能培訓(xùn)模式，并通過提煉在企業(yè)內(nèi)部的期刊《某道路》上進(jìn)行公開發(fā)表、討論，達(dá)成共識(shí)。對于管理人員將采取例會(huì)制度，討論、分析企業(yè)發(fā)展遇到的問題以及企業(yè)的管理模式、公司的發(fā)展道路等問題。公司根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建了個(gè)性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。公司的人力資源開發(fā)思路是“人人是人才”、“賽馬不相馬”。在具體實(shí)施上給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：一種是對管理人員的；一種是對專業(yè)人員的；一種是對工人的。每一種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)都有一個(gè)升遷的方向，只要是符合升遷條件的即可升遷入后備人才庫，參加下一輪的競爭，跟隨而至的就是相應(yīng)的個(gè)性化培訓(xùn)。海豚式升遷”，海豚是海洋中最聰明最有智慧的動(dòng)物，它下潛得越深，則跳得越高。公司的管理者要熟悉基層、懂得市場、懂得產(chǎn)品?！靶埴検斤w翔”，鷹具有強(qiáng)壯、果敢的精神，敢于向山巔、天空挑戰(zhàn)?！澳场惫膭?lì)員工的創(chuàng)新精神，勇于發(fā)現(xiàn)問題、勇于提出建議，鼓勵(lì)出頭鳥，不僅要做出頭鳥，還要勇于去做搏擊長空的雄鷹。屆滿輪換制”，公司將規(guī)定每個(gè)固定崗位的擔(dān)任年限，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，提高員工的創(chuàng)新精神。 實(shí)戰(zhàn)技能演練，在實(shí)戰(zhàn)發(fā)展中鍛煉新人，形成邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步，邊鍛煉邊成長的培養(yǎng)方式，挖掘企業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第六部分 公司戰(zhàn)略發(fā)展公司將根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)在投入期、高速成長期、成熟期和衰退期的不同階段的特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)生命周期與實(shí)力關(guān)系生命周期投入期成長期成熟期衰退期企業(yè)發(fā)展 實(shí) 力主導(dǎo)領(lǐng)先有利防御弱小淘汰在公司發(fā)展初期由于力量還比較弱小，市場經(jīng)驗(yàn)不足，組織結(jié)構(gòu)還不完善因此盡量減少面臨的競爭挑戰(zhàn)。在這一時(shí)期企業(yè)的主要精力放在抓質(zhì)量和生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作上進(jìn)行精美的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，籌措流動(dòng)資金，準(zhǔn)備生產(chǎn)原材料，積極響應(yīng)國家構(gòu)建和諧社會(huì)的政策，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)樹立企業(yè)的良好形象，進(jìn)行大范圍定向的廣告宣傳開拓產(chǎn)品市場，加強(qiáng)企業(yè)的綠色環(huán)保管理。同時(shí)，在這一時(shí)期進(jìn)行企業(yè)的文化基礎(chǔ)建設(shè)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的企業(yè)價(jià)值觀，使企業(yè)員工有一種“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的價(jià)值思想。增加員工對企業(yè)的熱愛，通過企業(yè)文化培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的忠誠度和企業(yè)歸屬感，防止公司人員流失，增強(qiáng)員工的主人翁地位。通過企業(yè)的文化培訓(xùn)，使公司的管理層產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。公司在經(jīng)歷了最初的投入期發(fā)展之后將進(jìn)入高速成長期，在這一時(shí)期公司將采取增長型的發(fā)展戰(zhàn)略。這一時(shí)期公司將著眼與長遠(yuǎn)發(fā)展加大科研經(jīng)費(fèi)的投入積極的開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，同時(shí)積極開拓產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，努力提高產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、努力開發(fā)新市場。公司的組織形式在這一時(shí)期以進(jìn)入事業(yè)部型的發(fā)展模式，公司將按照銷售區(qū)域?qū)⑷珖袌龇譃槿A北大區(qū)、東北大區(qū)、中原大區(qū)、西南大區(qū)。在每個(gè)大區(qū)的大城市設(shè)立中心發(fā)展區(qū)，公司將以中心城市為依托實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，為了提高企業(yè)的良好社會(huì)形象公司將拿出部分資金開展社會(huì)公益基金活動(dòng)，公司將提供部分資金吸引社會(huì)公益組織和志愿者，與其簽署協(xié)議為其提供部分所需資金，以“某”公司的名義開展社會(huì)定向公益活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的知名度和社會(huì)形象。同時(shí)，公司將自主參與社會(huì)上的一些公益活動(dòng)包括：在城市主要干道地區(qū)架設(shè)公益宣傳廣告。為宣傳企業(yè)文化公司將與上游原料企業(yè)和下游客戶企業(yè)建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立企業(yè)間的定期互訪機(jī)制，加強(qiáng)彼此之間的交流增進(jìn)互相了解和信任。公司經(jīng)歷了前兩個(gè)時(shí)期的發(fā)展之后將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期市場競爭將更加激烈，企業(yè)的產(chǎn)品銷售量將進(jìn)入緩慢增長期。這一時(shí)期公司將以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行股份制改造建立完善的企業(yè)法人，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”戰(zhàn)略，樹立“某人”精誠所至，某為開的企業(yè)精神。在這一時(shí)期公司將采取更多的營銷策略，積極開發(fā)產(chǎn)品的其他用途引領(lǐng)市場消費(fèi)方向如通過自主創(chuàng)新開發(fā)電子傳動(dòng)裝置在其他生產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用開發(fā)新的消費(fèi)市場，同時(shí)采取以液壓伺服控制系統(tǒng)為主，多種產(chǎn)品輔助的一主多輔銷售策略。在此基礎(chǔ)之上公司將進(jìn)一步完善企業(yè)的產(chǎn)品售后服務(wù)。在這一時(shí)期公司在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工的管理、企業(yè)文化的建設(shè)、勞動(dòng)者的積極性等各方面將有進(jìn)一步的完善和發(fā)展。 公司在衰退期戰(zhàn)略決策隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司在組織形式上由原來的有限責(zé)任公司變?yōu)楣煞萦邢薰?，來適應(yīng)市場的變化。面對企業(yè)產(chǎn)品衰退期的來臨，我公司主要采取以下兩個(gè)策略：（1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略主要調(diào)整企業(yè)組織，使管理人員適應(yīng)變化的環(huán)境。適當(dāng)減少人員培訓(xùn)、廣告、研發(fā)、公共關(guān)系等活動(dòng)，減少或降低某些管理部門的費(fèi)用；同時(shí)，要加速回收企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)產(chǎn)品的庫存量。（2）退出戰(zhàn)略在企業(yè)衰退期，當(dāng)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略不能有效地實(shí)施時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄戰(zhàn)略。一方面企業(yè)將加強(qiáng)管理降低成本，另一方面積極尋找退出市場的最佳方式。公開發(fā)行（IPO）。風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式中IPO收益最高，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相近的公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，達(dá)到在國內(nèi)上市的條件或與上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。 轉(zhuǎn)售。公司進(jìn)入衰退期后