【文章內容簡介】 超過允許間歇時間，則應按施工縫處理。 ，并清洗干凈，排除積水，按規(guī)定處理后，方可澆筑新砼。 砼養(yǎng)護 1）砼表面一般應在澆筑完畢后 1218h 開始養(yǎng)護，在炎熱或干燥氣候情況下提前養(yǎng)護。早期砼表面應用水經常保持飽和并用覆蓋物進行蓋住，避免太陽曝曬。 2）砼養(yǎng)護時間不小于 7 天，重要部位及炎熱干燥氣候，應延長養(yǎng)護時間，一般不小于 14 天。 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 24 頁 共 57 頁 四 ） 、柱的運輸及吊裝 運輸：廠家用汽車對構件進行裝運，卸車時應注意輕放，防止碰損。 堆放：堆放場地應平整堅實，構件堆放不得引起柱構件的損壞。堆垛高度應考慮構件強度、地面耐壓力、墊木強度及垛體的穩(wěn)定性。 吊運：吊運構件時，吊點應按施工圖紙的規(guī)定設置，起吊繩索與構件水平面的夾角不得小于 45176。；起吊應注意避免構件變形，防止發(fā)生裂縫和損壞，在起吊前應做臨時加固措施。 構件安裝：應按施工圖紙進行安裝。安裝前，應使用儀器校核支承結構的尺寸和高程，并在支承結構上標出中心線和標高。 澆筑混凝土：在柱體安裝加固完畢后，將柱體與 基礎墩澆筑為一體。 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 25 頁 共 57 頁 五）、基礎回填土 回填土前對基礎結構進行檢查驗收，并將基 礎 內的積水、雜物清除干凈。 土方宜利用基槽內挖出的土，回填前過篩，粒徑不大于 50mm，并檢驗其含水量是否在控制范圍內。 回填土分層鋪攤和夯實，采用 人工夯實 ，每層鋪土厚度為 300mm，每層至少夯打三遍，要求一夯壓半夯。 在氣候干燥時須加速回填，如遇雨天，回填土應做含水率測定，采取翻曬、晾干或參入干土等措施。 六）、圍網安裝 圍網按圖紙要求螺栓固定，螺旋式刀片刺繩纏繞在立柱上的螺栓構件 上，纏繞過程中應注意柱與柱之間的刺繩要拉至繃直、不松垮，保證圍網的美觀與防護性，再采用焊接把兩端鐵絲連接起來。 應注意的質量問題： a、金屬網采用低碳鋼絲 ,應符合 一般用途低碳鋼絲 (GB34382)、 一般用途熱鍍鋅低碳鋼絲 (YB24365)的規(guī)定；電焊網安裝要求網面平整 ,無明顯凹凸現(xiàn)象 ,框架與立柱應連接牢固 ,整體連接平順。 b、施焊前 , 要求各單件矯正平直并去處毛刺及銹跡；焊接部位要求過渡圓滑 , 無夾渣、虛焊、氣孔等缺陷。 c、隔離柵顏色為綠色 。所有金屬件均須鍍鋅并浸塑處理 ,浸塑層厚度應?,浸塑層應均勻光滑、連續(xù)、無肉眼可分辨的小孔、孔隙、脫皮以及其他有害缺陷 ,浸塑層與鍍鋅層應緊密結合。 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 26 頁 共 57 頁 d、各構件采用 類成孔 ,螺栓采用 A,B 級螺栓。 e、圓圈刺繩直徑 30cm、間距按 30cm 布置。 第六章 質量保證措施 、 質量管理的目標 我公司積極響應招標文件中對工程質量的要求，保證工程質量達到合格標準。符合工程設計文件和有關技術規(guī)范的要求，貫徹執(zhí)行質量終身制。滿足合同中規(guī)定的各項要求，以嚴格的管理、優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造出業(yè)主滿意的工程質量。 、 建立項目部質量保證體系 、項目經理部質量保證體系組織 按照 ISO9000 質量管理體系的要求，建立完善的項目經理部質量管理體系，實行項目經理負責制 , 實施全過程質量監(jiān)控。 質量管理機構圖 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 27 頁 共 57 頁 、崗位職責與權限 1）、 項目管理者質量職責與權限 項目經理： (1)主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目標與方針。 (2)確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確相關人員的職責，全面組織施工及環(huán)境監(jiān)測等項目的工作開展和協(xié)調工作， (3)負責嚴格組織并執(zhí)行監(jiān)理工程師審批的施工組織設計。 (4)負責人員任免、重大技術和財務問題、資源調配、總體工程工期進度、合同簽訂及變更等工作。 (5)與業(yè)主工程管理部門保持經常性的接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益。 (6)積極處理好與項目所在地政府部門的關系，滿足當?shù)卣芾聿块T的管理要求。 (7)全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調配資源。 (8)參與制定、貫徹項目質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。 項目經理 總工程師 施工員 材料員 測量員 資料員 工段質控員 施工隊質控員 安全員 質檢員 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 28 頁 共 57 頁 (9)負責貫徹施工方案的實施要求，負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作。 (10)負責項目的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識和教育，負責建立項目的安全環(huán)保的管理組織體系。 (11)協(xié)調項目各施工隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。 (12)對計劃進度、實際進度進行調控，確保項目如期完工。 (13)進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”稱號。 技術負責人： (1)在項目經理的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。 (2)審核各項施工組織與方案，協(xié)調處理各部位的技術質量問題。 (3)與設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持經常性溝通，保證設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令在各施工隊中貫徹實施，確保本工程的順利進行和既有建筑物的絕對安全。 (4)組織技術骨干力量與有關專家對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，確保對工程總工期的控制。 (5)組織有關人員對設備、材料的訂貨、供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可、嚴把質量關。 (6)組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。 質檢員 (1)編制各項技術方案、技術措施。 (2)編制各工序和部位技術交底，推廣應用新技術、新材料、新工藝。 (3)根據(jù)工程進度及形象部位建立各種技術資料臺帳。 (4)組織各部位質量檢查及中間驗收。 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 29 頁 共 57 頁 (5)負責工程試驗和現(xiàn)場測量工作。 (6)按質量與安全、主體與合同的要求，實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。 (7)對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與 質量確定工作，獨立行使施工過程中的質量與安全監(jiān)督權。 (8)嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格材料、設備一律拒之門外 施工員 (1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產實施全方位、全過程的管理。 (2)根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質建筑產品。 (3)負責不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調和管理，有序地組織平面、主體的各種材料和設備的運輸，堆放等工作。 (4)落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨實際工程情況不斷調整具體實施計劃安排，以保 證總進度計劃的落實。 (5)負責完善本項目各類安全生產制度，環(huán)境保護制度，并針對性地制定細則。 (6)監(jiān)督施工隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。 (7)強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好土方開挖、混凝土澆注及夜間連續(xù)施工等城市環(huán)保有影響工程的有效防護措施。 材料員 (1)負責對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。 (2)負責主要物資的采購、供應工作。 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 30 頁 共 57 頁 (3)組織對采購物資的驗證、貯存等工作。 資料員 (1)做好文件資料的收發(fā)與整理工作，負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 (2)做好保密工作，負責工程竣工后，會同項目總工程師進行工程文件資料收集、整理、組卷、移交工作。 2）、質保體系中各負責人質量工作內容 (1)測量、技術、質檢：具體負責技術管理工作，負責技術文件及資料的整理、保管工作，參加竣工資料中技術文件的整理編制；具體辦理設計變更及工程洽商記錄； 辦理項目交接樁，對項目測量樁點進行保護，負責工程定位測量和工程測量工作的具體實施，完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量 記錄，負責竣工測量配合；負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不在本項目中使用。對產品實行過程進行跟蹤檢驗并記錄，對工序、部位交驗負責驗證，當工序、部位質量需經監(jiān)理人員（顧客代表）驗收時，質檢員及時提請監(jiān)理人員驗收；對不符合質量要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權；負責產品實現(xiàn)過程質量控制記錄的整理、歸檔，并保證其準確完整；負責進場材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，做好記錄并保存；對工程施工過程中使用合格的檢驗、測量和試驗設備負責；負責工地檢驗、測量和試驗設備的標識、檢查和有關記錄的存檔；負責檢驗、 測量和試驗設備檢定的送檢工作。 (2)施工：負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場施圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 31 頁 共 57 頁 工，根據(jù)《施工組織設計》或施工方案、圖紙、合同等的要求，對作業(yè)隊組進行技術交底，下達技術交底單；指導、監(jiān)督作業(yè)隊組在施工時執(zhí)行操作規(guī)程；負責保管與本崗位有關的質量記錄，參加竣工資料的編制。 (3)材料：負責進貨物資清點、計量、出入庫及保管、標識工作；材料進場后及時通知質量控制部參加檢驗，對不合格物資及時反饋上級主管部門；檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質、丟失；負責物資的合格證書、材質證明等資料 的收集和傳遞工作； 負責設備分臺帳的登記管理，對設備進行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗、標識、記錄工作；對進入現(xiàn)場的機械設備進行驗證，并保證設備操作人員具有上崗證書。 (4)安全：具體負責本工程施工安全、文明生產工作；負責職工的安全生產教育，特殊工種的安全培訓和持證上崗，并保存相關記錄；負責制定實施重要工序安全施工措施，制定機械施工、現(xiàn)場用電安全措施；落實各項安全生產制度，定時檢查施工現(xiàn)場安全生產情況；貫徹安全事故報告制度，對事故進行調查分析，提出處理意見。 (5)施工作業(yè)隊：嚴格按照工藝規(guī)程、施工技術交底單 的要求進行操作，對交付檢驗的產品質量負責，確保交付的產品合格；落實糾正和預防措施。 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 32 頁 共 57 頁 3）、項目經理部質量管理制度 項目經理部執(zhí)行三級質量管理制度：第一級為具體操作班組質量員管理；第二級是項目經理部專職質量員，負責對第一級班組質量員的工作進行檢查，并負責對各道工序的檢查和驗收工作；三級是由單位工程管理部門人員組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責內業(yè)資料的匯總和歸檔工作。 (1)獎優(yōu)罰劣制度 ：為了增強各工號管理人員、項目部質測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法，對重點部位、重點工序實行獎優(yōu)罰劣制度。 (2)施工組織設計、施工方案編制及審批制度：在整個工程開始施工前，項目部結合工程實際情況，在項目經理領導下由項目總工程師負責編寫本工程施工組織設計，報公司審批、監(jiān)理審批后執(zhí)行。該施工組織設計首先保證技術可行、工藝先進，便于施工操作、保證施工質量、加快工程進度、降低成本。施工組織設計是指導整個工程施工的綱領性文件。 在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部工程科負責 編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，報監(jiān)理工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。 (3)工序施工前交底制度：在每道工序施工前，工號施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容必須包括：操作方法、操作要點及質量標準等。技術、質量、安全書面交底必須經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 圍網工程 施工組織設計方案 建設有限公司 第 33 頁 共 57 頁 (4)隱