【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工技術(shù)規(guī)范》(JTJ0342000) 《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ190） 6. GB50204—2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 —2002 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 B50209—2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GJ80—91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 GB50194—93 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全技術(shù)規(guī)范 1JGJ46—88 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 1 JGJ1302001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 1GB50300—2002 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 1 GB50207—94 屋面工程技術(shù)規(guī)范 1JGJ73—91 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 1GA/T7594 安全防護(hù)工程程序與要求 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目部的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)施總承包施工管理。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一名工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理，配置綜合技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員，木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰等工長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全監(jiān)督員、材料、統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)人員等。一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：（1）指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，1名專業(yè)副經(jīng)理，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。1）技術(shù)由各專業(yè)工程師和技術(shù)員負(fù)責(zé)，其職能是：a、資料管理微機(jī)化；b、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；c、技術(shù)管理規(guī)范化；d、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案；e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；c、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；d、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）預(yù)算設(shè)預(yù)算員，其部門(mén)職能是：a、項(xiàng)目成本管理；b、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。4）材料供應(yīng)材料員、庫(kù)管員組成，其職能是：a、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。5）施工管理由各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。二、施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖三、項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表序號(hào)崗 位職 稱職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事物，有人事權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)等。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)試驗(yàn)、文件資料控制、糾正預(yù)防、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)保體系管理審核等的具體實(shí)施。3項(xiàng)目副經(jīng)理工程師協(xié)助項(xiàng)目各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。4技術(shù)管理（2人）工程師技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、方案編寫(xiě)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、技術(shù)資料的收集、整理與傳遞等。5質(zhì)量安全管理（2人）工程師（質(zhì)量）工程師（安全）助理工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)；參與安全檢查，做好日常安全管理及檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。6預(yù)算管理（1人）造價(jià)師造價(jià)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算和成本管理工作。7材料供應(yīng)（2人）材料員助理工程師負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)、材料保管和發(fā)放。8施工管理（4人）工程師助理工程師土建、安裝工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，機(jī)電工長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電合理使用及維護(hù)保養(yǎng)，確保安全。9試驗(yàn)計(jì)量員助理工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備檢驗(yàn)，對(duì)提交的成果資料質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。10測(cè)量員助理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，對(duì)提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。11綜合辦公室負(fù)責(zé)日常辦公工作。第二節(jié) 施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)一、施工指導(dǎo)方針本工程實(shí)施名牌精品工程戰(zhàn)略目標(biāo)（1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求；又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，定期考核，督促落實(shí)。（2）抓過(guò)程控制1）加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布署。分清主次環(huán)節(jié)，劃清施工階段，明確各單位分期分批的主攻目標(biāo)和穿插施工項(xiàng)目。3）作好工作中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄，以備各工作環(huán)節(jié)的追溯性。（3）抓動(dòng)態(tài)管理把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，作為對(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的考核手段和依據(jù)。（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，加以糾正。實(shí)行獎(jiǎng)、罰分明，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性，保證工程質(zhì)量的合格。（5）抓過(guò)程控制從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效性和有效性相結(jié)合，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，杜絕不合格品流入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。（6）加大科技力量的投入，建立并形成技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)質(zhì)量提高的管理機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)有機(jī)的融為一體，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又培養(yǎng)和鍛煉了施工隊(duì)伍。（7）作好售后服務(wù)工作售后服務(wù)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問(wèn)題。也只有通過(guò)回訪，才能取得業(yè)主充分信任，從而贏得市場(chǎng)。建立用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司將采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照GB/T190012000idtISO9001:2000質(zhì)量體系運(yùn)行，本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾；本工程將達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成為用戶滿意工程。公司全體員工將不斷更新觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施“用戶滿意工程”的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員要牢固樹(shù)立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使“用戶滿意工程”真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)，創(chuàng)造精品為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿利用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保工程合格的前提下，為業(yè)主降低工程造價(jià)。本著企業(yè)承受能力，最大限度的為業(yè)主提供便利。按ISO2000質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)工序的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的不利因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的依據(jù)。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過(guò)信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。二、本工程施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：業(yè)主要求工期為336日歷天。 安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷率小于2‰，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。二、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。因此，在施工過(guò)程中，我公司特別重視過(guò)程精品，采取有效措施加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。同時(shí)施工人員的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項(xiàng)目中建立并運(yùn)用考核機(jī)制，落實(shí)到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保工程有條不紊地進(jìn)行。第五節(jié) 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要一、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽定勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。二、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于主要材料，由公司材料組織供應(yīng)商以招標(biāo)的方式讓項(xiàng)目對(duì)該工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的認(rèn)真比較后擇優(yōu)錄取，由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。公司通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以公司材料組和項(xiàng)目共同認(rèn)可為目的，選擇最佳供應(yīng)方式。三、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備組提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備組按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備組負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。四、內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來(lái)帳目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過(guò)