市場部三年戰(zhàn)略目標與規(guī)劃綱要(編輯修改稿)
2025-08-30 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 和渠道，構建完整的項目申報工作流程，制定完善的項目申報工作制度，明確責權，分配到人，總結項目申報的經(jīng)驗，形成具有實際指導作用的項目申報工作手冊。掌握項目申報的技巧，提高分析、應變的能力，大力的提高公司項目申報的成功幾率。形成項目申報的工作團隊，是項目申報工作成為部門最基礎、最常態(tài)的工作，申報成功幾率由50%提高到70%。 (2)市場拓展及項目合作 通過三年努力，實現(xiàn)市場拓展和項目合作成為部門主要業(yè)務的目標，實現(xiàn)由無到有，由弱到強的發(fā)展，市場拓展及項目合作占部門總收入的60%，打響公司產(chǎn)品及信息服務的知名度，提高公司產(chǎn)品和信息服務的美譽度。市場拓展領域由一到兩種拓展為五種以上。項目合作不少于四個，海外拓展渠道至少三個以上，收入達到2250萬元。 第十二條 階段規(guī)劃 部門運營半年內實現(xiàn)業(yè)績不低于100萬元，運營第一年實現(xiàn)業(yè)績不低于500萬元，第二年實現(xiàn)銷業(yè)績不低于800萬元，第三年實現(xiàn)銷售收入不低于1350萬元。 第十三條 管理目標 三年內實現(xiàn)部門各項管理制度的制定、完善和在平時工作中得到切實有效的執(zhí)行。實現(xiàn)管理制度的常態(tài)化、精細化和科學化。通過切實有效的管理使部門運營高效快捷，制定落實符合部門發(fā)展和市場競爭的部門激勵約束機制和獎懲辦法，制定落實有利于構建高效精干團隊的人事、薪酬分配管理制度，最大程度的發(fā)揮團隊的力量，使整個部門的運作步入良性發(fā)展軌道。 第十四條 階段規(guī)劃 半年之內制定完善營部門理制度、獎懲辦法、考核制度等基礎制度，并及時加以貫徹執(zhí)行。兩年之內制定完善部門運營所需的各項規(guī)章制度和考核辦法，并加以執(zhí)行。三年內基本完成各項制度的修訂和完善，并加以貫徹執(zhí)行。 第十五條 發(fā)展目標及階段規(guī)劃 半年內實現(xiàn)部門正常運營，做到收支平衡，略有盈余，能夠獨立存活。一年內實現(xiàn)部門的初期盈利和積累，兩年內實現(xiàn)部門的較好盈利和較多積累。三年內實現(xiàn)部門的良好盈利，為部門進一步擴大規(guī)模打下良好基礎。 第十六條 團隊目標 建立高效精干的銷售團隊，樹立“積極進取，努力拼搏”的團隊精神，構建“團結協(xié)作，互幫互助”的工作氛圍，突出“今天的奮斗，美好的未來”這一主題，從思想上、作風上、行動上打造一支充滿活力、充滿斗志，紀律嚴明，敢闖敢拼的隊伍，為部門各項目標的完成打下良好的基礎。 第十七條 階段規(guī)劃 一個月之內組建起部門運營的核心團隊，管理人員不少于兩名，擁有熟練技能的業(yè)務人員不少兩名，具有維護和開展部門正常業(yè)務的基本條件。半年之內對團隊進行一次擴大，精于管理、善于協(xié)調組織的核心管理人員不少于兩名，精于業(yè)務的業(yè)務人員不少于四名。一年之內維持部門團隊的穩(wěn)定和高效。兩年之內將部門核心管理人員擴展至四名，業(yè)務素質突出的業(yè)務人員增加至八名。三年之內部門的管理人員擴展至四名，分工明確、工作高效的業(yè)務人員拓展至十名，初步建立完善合理的銷售團隊。 第十八條 員工發(fā)展目標 三年內實現(xiàn)員工平均年薪收入不少于五萬元，年收入增長不低于20%，部門核心管理人員年薪收入不低于十萬元，優(yōu)秀業(yè)務人員年薪收入不低于十二萬元。力
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