小蜜蜂速遞微信訂餐項目創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 12:07 本頁面
【文章內容簡介】 夠容納我們小蜜蜂速遞平臺的運營。項目的目標市場項目的主要市場有：一是供本校學生；二是等待我們在本校投放成功,在此基礎上，將進一步開拓其他高校市場及商業(yè)網(wǎng)點。小蜜蜂速遞平臺的分工處理分配逐漸完善，安排每位小蜜蜂各就各位，服務好自己所管理的樓層進行配送。項目的市場競爭分析項目的市場競爭從以下幾個方面來分析：（1）技術方面 首先，我們有一套完善的訂餐平臺和客商之間的銜接，有平臺的技術指導員進行管理訂餐后臺，定期維護后臺，以免出現(xiàn)不必要的問題，而且我們的平臺逐漸改善美化，以更好的視覺受廣大學生的喜愛，實現(xiàn)實時訂單打印。（2）營銷策略方面第一：我們實行倒計時銷售模式，每天定量的餐數(shù)提供預定，避免浪費資源。第二：我們有每天免單的活動，促進消費。第三：我們定期組織活動，如團購的活動。（3）行業(yè)的認知方面目前服務型的行業(yè)廣受大眾的喜愛，像我們這種校內服務型平臺，也是服務于學生，根據(jù)市場分析是學生認可的一個平臺。同屬本服務行業(yè)的沒有一個完善的后臺處理平臺，與技術操作員。提供電話訂餐實屬麻煩，缺乏優(yōu)勢，不夠完善，缺乏統(tǒng)一管理與指導，吸引力不足，難以滿足客人的需求。 總體進度安排和發(fā)展策略 項目總體安排小蜜蜂訂餐平臺項目分為三個階段，包括前期準備階段、項目執(zhí)行階段，總結發(fā)展階段。前期準備階段主要有：組建團隊管理階層，制定詳細具體實施方案，人員的招聘，做具體、科學調查調查；項目執(zhí)行階段主要有：針對以快餐為切入點的調查報告，提供其他生活服務，做好宣傳工作，把握校內的銷售動態(tài)，實施調整方案；總結發(fā)展階段：根據(jù)前兩個階段的實施，找出項目各個方面存在的問題和較好的經(jīng)驗，針對問題進行分析、解決問題，注重總結經(jīng)驗，并在今后的發(fā)展階段避免類似的問題。該項目操作周期為一年，包括產(chǎn)品的配送、宣傳、商家洽談以及得到市場認可。隨著平臺的發(fā)展，操作周期、更新時間將會進一步縮短。階段目標：在12年，在我校發(fā)展，時機成熟，創(chuàng)立品牌，打開市場；35年，平臺服務類型多了向其他高校進行合作。 項目開發(fā)、生產(chǎn)策略 該項目重點在于速遞，通過利用我校的人力資源結合送餐平臺，線上與線下的配合。根據(jù)自己前期試營需求占領的市場份額來規(guī)模化、標準化生產(chǎn)。 項目市場營銷策略 項目產(chǎn)品的銷售需要廣闊的市場，速遞銷售也有市場營銷的策略。首先，做好平臺與產(chǎn)品的推廣，采取低成本、廣宣傳的方法，以活動、贈送、做小禮品等方式，來宣傳產(chǎn)品。其次，研究消費者的需求,研究那些有意識有目的的消費行為。 項目獲利方式一是
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