小蜜蜂速遞微信訂餐項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 12:07本頁面
【正文】 每加10元。（3） 營銷成本目標客戶是在校生，宣傳成本可以非常低的，因為人員很集中，印刷海報，小名片，月宣傳成本控制在50元內。結合入駐商家一起宣傳，大大降低宣傳成本，如：A同學在賣鞋子期間，也是要線下宣傳，同時結合平臺一起宣傳。 運營計劃 2015年為團隊初創(chuàng)之年，目標是打造平臺，認更多的同學知道與加入平臺，實現(xiàn)0虧損。為全面完成前述任務，特制定本經營計劃書。 1) 完善系統(tǒng)平臺開發(fā)；2) 在學院公共場所布置免費無線網絡；3) 提供更多的勤工儉學崗位； 投資收益與風險分析 在財務方面所臨風險較小，團隊整體屬于低風險運營。 風險應對創(chuàng)業(yè)是有風險的，對于風險，可以通過預測來采取措施降低風險。首先，團隊的正常運轉需要資金墊付，因此，與商家洽談采用月結方式進行結算。其次，平臺技術方面的更新，精算好平臺更新預算，收集相關資料，聽取大家的意見，減少技術方面的風險。 風險：食品安全？ 應對：我們只是搬運工，不生產產品！ 風險：資金來源？ 應對：前期我們通過團隊內部自籌，同時通過參加創(chuàng)業(yè)比賽，獲得一定的扶持，再者拿出10%原始股分，招募2萬。 風險：團隊人員？ 應對：在學校最不缺的就是人員！ 風險：有聽說校禁止送餐服務？ 應對：一、學校禁止的是校外送餐，是為了食品安全考慮，出了問題很難追責，而且目前也沒完全禁止悼，因為有市場需求在。而我們不生產，只是搬運工。產品均來自校內，食品安全可追溯。我覺得學校應該支持我們送餐，與校外的競爭，減少不安全食品流入。 二、學校禁止送餐還有個原因是送餐會產生生活垃圾，我們早已考慮到了，在平臺完善后，我們將才用快餐盒，可回收，重復使用：環(huán)保、安全、分健康。 三、學校禁止送餐還有個原因是怕商家之間互相競爭，出于保護商家，但試想下沒有競爭的市場，哪來的服務、品質。都是霸王條約服務態(tài)度惡劣，具體是哪家我就不說了，大家都是明白人。而我們并非生產商，只要哪個服務、質量、價格有優(yōu)勢，我們就和誰合作。再次說明學校應該扶持我們，讓學生享受到更好的服務。八、遠景規(guī)劃預計在3個月到6個月內整合完善平臺與線下的服務，做到線上線下對接，配送員與客人的對接。1年內，招募50個創(chuàng)業(yè)團隊入駐商城，打造校園“小淘寶”。2到3年內，打響品牌復制到各大高校、及商業(yè)網點。5年內，整合各高校，商業(yè)網點資源，實現(xiàn)數(shù)據互通，打造自己的B2B2C平臺。第 14 頁 共 14 頁
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