【文章內(nèi)容簡介】 括：梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋幫扎，整個(gè)工程混凝土澆筑過程、施工縫處理過程；3） 材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收測試。4） 所有隱蔽工程的隱蔽過程；5） 防水過程：防水層的施工過程；6） 建筑材料的見證取樣、送樣；7） 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)過程；8） 工程質(zhì)量事故的處理過程。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1） 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工；2） 施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；3） 是否使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；4） 操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；5） 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6） 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 技術(shù)復(fù)核簽證項(xiàng)目：包括對建筑物及結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高復(fù)核；對所有模板預(yù)留孔、預(yù)埋件的標(biāo)高、位置以及對設(shè)備、管線安裝的標(biāo)高、位置復(fù)核等，均應(yīng)在承包單位完成自檢合格后，提前一天交專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場測量復(fù)驗(yàn)收合格后簽證。對復(fù)核不合格由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責(zé)成承包單位整改達(dá)到要求后予以簽證。 監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在進(jìn)行巡視、旁站、材料驗(yàn)收、工程驗(yàn)收及進(jìn)行技術(shù)復(fù)核性簽證等監(jiān)理工程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用抽查、量測、驗(yàn)收等方法評價(jià)工程質(zhì)量，用數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持原則，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，把好工程質(zhì)量關(guān)。 驗(yàn)收隱蔽工程：1) 要求承包單位嚴(yán)格按規(guī)定對隱蔽工程自檢，自檢合格簽字后，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理部。2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》核對后，到現(xiàn)場進(jìn)行平行檢驗(yàn)檢測驗(yàn)收。3) 監(jiān)理工程師對隱檢不合格工程下發(fā)不合格工程項(xiàng)目《監(jiān)理工程師通知》，責(zé)令其整改；整改合格后，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4) 對隱檢合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程：1) 審查承包單位對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢合格后填寫的《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。2) 到施工現(xiàn)場進(jìn)行外業(yè)抽樣、核查，進(jìn)行平行檢驗(yàn)驗(yàn)收。3) 按合同規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)范符合要求，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4) 不符合要求，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求整改或返工。5) 監(jiān)理工程師對返工或整改后的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程重新核檢，并按合同規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認(rèn)。6) 建筑、采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)電梯等安裝工程簽認(rèn)，要在試驗(yàn)、檢測完備，達(dá)合格后進(jìn)行。驗(yàn)收分部工程：1) 總監(jiān)理工程師核查承包單位對分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級匯總評定，核查《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》及工程質(zhì)量保證資料。2) 組織勘察、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位五方責(zé)任主體對工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督站到場監(jiān)督。3) 形成基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收意見，在驗(yàn)收問題處理處理整改達(dá)到要求后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。監(jiān)督檢查施工管理：1) 監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，使施工資料及時(shí)、真實(shí)。2) 定期檢查混凝土、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。3) 對施工用機(jī)械、設(shè)備、儀器，注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況。督促承包單位及時(shí)保修、校正，保障施工質(zhì)量。4) 檢查進(jìn)場材料的堆放、保管工作。5) 檢查承包單位施工防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。6) 監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。（三）、工程質(zhì)量事后控制手段質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理：1) 一般質(zhì)量問題，進(jìn)行返修彌補(bǔ)。責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，監(jiān)理員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記入質(zhì)量臺帳。2) 一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，監(jiān)理工程師旁站，并對處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記入質(zhì)量臺帳。3) 重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)建設(shè)行政主管部門組建事故調(diào)查組處理。4) 將完整的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔保存。5) 總監(jiān)理工程師將最終處理結(jié)果以書面形式報(bào)告監(jiān)理公司及業(yè)主。6) 如由于監(jiān)理失誤、失職、過錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量事故，則應(yīng)追查監(jiān)理人員相關(guān)責(zé)任。工程竣工初驗(yàn)：1) 單位工程經(jīng)承包單位組織自檢合格達(dá)到交驗(yàn)條件，由總監(jiān)理工程師首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況、使用進(jìn)行全面檢查。對影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)成承包單位限期整改。2) 督促承包單位進(jìn)行各種項(xiàng)目功能性試驗(yàn)，審閱試驗(yàn)報(bào)告單，必要時(shí)請業(yè)主及涉及單位派代表參加。3) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組成員對施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查，并督促承包單位完善、修改。4) 總監(jiān)理工程師組織與業(yè)主方、勘察、設(shè)計(jì)單位和承包單位各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進(jìn)行初步檢查驗(yàn)收。5) 檢查驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整修時(shí)，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。工程竣工驗(yàn)收：1） 建設(shè)單位主持組織工程的竣工驗(yàn)收工作，檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等五方責(zé)任主體在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。2） 竣工驗(yàn)收完成，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，監(jiān)理單位、業(yè)主方蓋章后，送承包單位一份。（四）保修階段的監(jiān)理工作工程進(jìn)入保修期，將依據(jù)監(jiān)理委托合同確定監(jiān)理工作范圍和工作深度；依據(jù)承發(fā)包合同的保修條款實(shí)施監(jiān)理；保修期間將按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定安排監(jiān)理人員定期進(jìn)行檢查工作，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量予以確認(rèn)；對工程質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)對修復(fù)的工程做出費(fèi)用估價(jià)和支付證明，并報(bào)業(yè)主；監(jiān)理工程師將按施工承包合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修款。十一、施工階段進(jìn)度控制（一） 監(jiān)理進(jìn)度的事前控制:總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃，征得業(yè)主單位同意后執(zhí)行。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度，并認(rèn)真審核其可行性，征得業(yè)主單位同意后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工方案，主要從保證工期、充分利用時(shí)間方面考查技術(shù)組織措施的合理性、可行性，以及施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工總平面圖。根據(jù)工程實(shí)際情況，為了確保工程總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，承包單位調(diào)整或修改工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體調(diào)整修改計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師的審查，征得業(yè)主單位同意后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)全面分析影響進(jìn)度的因素做好主動(dòng)控制：從客觀影響施工進(jìn)度的因素分析，主要有三大類原因，一是由于業(yè)主的原因，二是由于承建單位的原因，這一類包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位等，三是由于設(shè)計(jì)單位的原因，制定控制對策，及時(shí)解決問題，使工程進(jìn)度順利開展。（二）、監(jiān)理進(jìn)度的事中控制:監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)如實(shí)地進(jìn)行日常的工程進(jìn)度記錄工作，逐日記錄工程的進(jìn)度情況，建立工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖（包括日進(jìn)度曲線與累計(jì)進(jìn)度曲線）作為進(jìn)度分析、預(yù)測的依據(jù)；在監(jiān)理日記中如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素，影響進(jìn)度控制的有關(guān)因素有：技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)、天氣（大風(fēng)大雨）、資金、人力、物資等。工程進(jìn)度檢查:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況及月度施工單位工程進(jìn)度分析報(bào)告，審核要點(diǎn)是：1) 月度進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。2) 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。3) 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)對工程進(jìn)度，完成的工程量進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收和簽證；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：在工程進(jìn)行的過程中，經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并在調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)出延誤工期的天數(shù)，同時(shí)采取措施糾偏。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)會職能有：1) 協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題。2) 上次協(xié)調(diào)會議執(zhí)行結(jié)果的檢查。3) 有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等事宜。4) 協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。定期（每月一次）向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，總監(jiān)理工程師每月二十五日前向業(yè)主提供內(nèi)含進(jìn)度控制專頁的監(jiān)理月報(bào)。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量、安全相矛盾時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量、安全優(yōu)先為處理原則，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施為代價(jià)單方面追求保證進(jìn)度。（三）、 監(jiān)理進(jìn)度的事后控制:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：審核承包商制定的保證總工期不突破的對策:1) 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；2) 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次等。3) 經(jīng)濟(jì)措施：如包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等。4) 其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促并審核承包商制定的總工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，以監(jiān)理工程師通知的形式下達(dá)趕工指令，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。十二、施工階段投資控制（一）監(jiān)理投資事前控制:監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更，投資動(dòng)態(tài)控制月支付、工程款、竣工結(jié)算等工程監(jiān)理程序。全體監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求，標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)最易突破的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定風(fēng)險(xiǎn)防范性對策。監(jiān)理工程師應(yīng)采取跟蹤合同管理的方法，協(xié)助業(yè)主方按合同規(guī)定如期提交施工現(xiàn)場。 如期如質(zhì)如量供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備；按合同要求及時(shí)提供圖紙，以免業(yè)主違約造成索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)組織審核承包商提交的工程項(xiàng)目年度、季度、月度、形象進(jìn)度階段資金使用計(jì)劃，編制合理的資金使用計(jì)劃和投資控制計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)，合理確定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值和各細(xì)目標(biāo)值。按進(jìn)度計(jì)劃使用資金，項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制兩者相互聯(lián)系、相互影響，應(yīng)將投資控制與進(jìn)度控制結(jié)合在一起，監(jiān)理工程師應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖控制進(jìn)度與投資。（二）、監(jiān)理投資事中控制：1）、按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，以免給對方造成索賠條件；2）、施工中主要搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部單位的協(xié)調(diào)配合；3）、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的對比分析；4）、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，在投資控制點(diǎn)上準(zhǔn)確詳細(xì)確定已完工程造價(jià)；5）、承包單位按照合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。6）、協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)支付進(jìn)度款，以免造成違約條件；7）、檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面實(shí)際地履約，定期可召開投資控制協(xié)調(diào)專題會議；8）、專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，編制內(nèi)含投資控制專頁的監(jiān)理月報(bào)。9）、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕工程款支付憑證。a、現(xiàn)場質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、合同要求；b、所完成的工程量尚未通過合格驗(yàn)收；c、所完成的工程量屬于合同之外的項(xiàng)目；d、承包商未執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理指令不服從監(jiān)理監(jiān)督者；e、業(yè)主提出正當(dāng)要求暫緩付款項(xiàng)目。（三）監(jiān)理投資的事后控制：1）、監(jiān)理工程師在合同約定的時(shí)間內(nèi)審核施工單位提交的工程結(jié)算書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。2）、（總）監(jiān)理工程師應(yīng)以合同和日常積累的資料證據(jù)客觀、公正、合理處理施工單位提出的費(fèi)用索賠，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，也要維護(hù)承包商正當(dāng)合法的利益，同時(shí)還要維護(hù)社會公眾利益。十三、合同管理1 、監(jiān)理人員應(yīng)弄清監(jiān)理合同和工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；各方主體應(yīng)用書面的方式處理合同管理問題。工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件