【文章內(nèi)容簡介】 括：梁、柱節(jié)點鋼筋幫扎，整個工程混凝土澆筑過程、施工縫處理過程；3） 材料設(shè)備進場驗收測試。4） 所有隱蔽工程的隱蔽過程；5） 防水過程：防水層的施工過程；6） 建筑材料的見證取樣、送樣；7） 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗過程；8） 工程質(zhì)量事故的處理過程。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1） 是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工方案施工；2） 施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；3） 是否使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；4） 操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；5） 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6） 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 技術(shù)復(fù)核簽證項目：包括對建筑物及結(jié)構(gòu)的軸線、標高復(fù)核；對所有模板預(yù)留孔、預(yù)埋件的標高、位置以及對設(shè)備、管線安裝的標高、位置復(fù)核等，均應(yīng)在承包單位完成自檢合格后，提前一天交專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場測量復(fù)驗收合格后簽證。對復(fù)核不合格由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責成承包單位整改達到要求后予以簽證。 監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在進行巡視、旁站、材料驗收、工程驗收及進行技術(shù)復(fù)核性簽證等監(jiān)理工程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行工程技術(shù)標準，運用抽查、量測、驗收等方法評價工程質(zhì)量，用數(shù)據(jù)說話，堅持原則，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，把好工程質(zhì)量關(guān)。 驗收隱蔽工程：1) 要求承包單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程自檢，自檢合格簽字后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理部。2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》核對后，到現(xiàn)場進行平行檢驗檢測驗收。3) 監(jiān)理工程師對隱檢不合格工程下發(fā)不合格工程項目《監(jiān)理工程師通知》，責令其整改；整改合格后，進行復(fù)驗。4) 對隱檢合格的工程簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下道工序。 驗收檢驗批、分項工程：1) 審查承包單位對檢驗批、分項工程自檢合格后填寫的《檢驗批/分項/質(zhì)量報驗認可單》及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。2) 到施工現(xiàn)場進行外業(yè)抽樣、核查，進行平行檢驗驗收。3) 按合同規(guī)定和驗收規(guī)范符合要求，監(jiān)理工程師簽認。4) 不符合要求，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求整改或返工。5) 監(jiān)理工程師對返工或整改后的檢驗批、分項工程重新核檢，并按合同規(guī)定和驗收規(guī)范標準再評定和簽認。6) 建筑、采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風與空調(diào)電梯等安裝工程簽認，要在試驗、檢測完備，達合格后進行。驗收分部工程：1) 總監(jiān)理工程師核查承包單位對分部工程進行的質(zhì)量等級匯總評定，核查《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》及工程質(zhì)量保證資料。2) 組織勘察、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位五方責任主體對工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)進行驗收，質(zhì)量監(jiān)督站到場監(jiān)督。3) 形成基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)驗收意見，在驗收問題處理處理整改達到要求后，總監(jiān)理工程師簽認《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》，并報質(zhì)監(jiān)站備案。監(jiān)督檢查施工管理：1) 監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，使施工資料及時、真實。2) 定期檢查混凝土、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護、試驗等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。3) 對施工用機械、設(shè)備、儀器，注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。督促承包單位及時保修、校正，保障施工質(zhì)量。4) 檢查進場材料的堆放、保管工作。5) 檢查承包單位施工防護、環(huán)境保護、各項安全措施的落實情況。6) 監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。（三）、工程質(zhì)量事后控制手段質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理：1) 一般質(zhì)量問題，進行返修彌補。責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，監(jiān)理員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記入質(zhì)量臺帳。2) 一般質(zhì)量事故，要進行返工處理或加固補強。責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并同業(yè)主和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，監(jiān)理工程師旁站，并對處理結(jié)果重新驗收，記入質(zhì)量臺帳。3) 重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，責令承包單位保護現(xiàn)場，立即上報建設(shè)行政主管部門組建事故調(diào)查組處理。4) 將完整的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔保存。5) 總監(jiān)理工程師將最終處理結(jié)果以書面形式報告監(jiān)理公司及業(yè)主。6) 如由于監(jiān)理失誤、失職、過錯導(dǎo)致質(zhì)量事故，則應(yīng)追查監(jiān)理人員相關(guān)責任。工程竣工初驗：1) 單位工程經(jīng)承包單位組織自檢合格達到交驗條件，由總監(jiān)理工程師首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況、使用進行全面檢查。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責成承包單位限期整改。2) 督促承包單位進行各種項目功能性試驗，審閱試驗報告單，必要時請業(yè)主及涉及單位派代表參加。3) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組成員對施工質(zhì)量保證資料進行檢查，并督促承包單位完善、修改。4) 總監(jiān)理工程師組織與業(yè)主方、勘察、設(shè)計單位和承包單位各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進行初步檢查驗收。5) 檢查驗收結(jié)果需要對局部進行整修時，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直至符合合同要求。工程竣工驗收：1） 建設(shè)單位主持組織工程的竣工驗收工作，檢查驗收結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等五方責任主體在《單位工程驗收記錄》上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。2） 竣工驗收完成，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，監(jiān)理單位、業(yè)主方蓋章后，送承包單位一份。（四）保修階段的監(jiān)理工作工程進入保修期，將依據(jù)監(jiān)理委托合同確定監(jiān)理工作范圍和工作深度；依據(jù)承發(fā)包合同的保修條款實施監(jiān)理；保修期間將按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定安排監(jiān)理人員定期進行檢查工作，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的質(zhì)量予以確認；對工程質(zhì)量缺陷的原因及責任者進行調(diào)查，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)對修復(fù)的工程做出費用估價和支付證明，并報業(yè)主；監(jiān)理工程師將按施工承包合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修款。十一、施工階段進度控制（一） 監(jiān)理進度的事前控制:總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定監(jiān)理進度控制計劃，征得業(yè)主單位同意后執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時督促承包單位編制年、季、月施工進度，并認真審核其可行性，征得業(yè)主單位同意后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查施工單位提交的施工方案，主要從保證工期、充分利用時間方面考查技術(shù)組織措施的合理性、可行性，以及施工總進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工總平面圖。根據(jù)工程實際情況，為了確保工程總進度目標實現(xiàn)，承包單位調(diào)整或修改工程進度計劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體調(diào)整修改計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師的審查，征得業(yè)主單位同意后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)全面分析影響進度的因素做好主動控制：從客觀影響施工進度的因素分析，主要有三大類原因，一是由于業(yè)主的原因，二是由于承建單位的原因，這一類包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位等，三是由于設(shè)計單位的原因，制定控制對策，及時解決問題，使工程進度順利開展。（二）、監(jiān)理進度的事中控制:監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)如實地進行日常的工程進度記錄工作，逐日記錄工程的進度情況，建立工程進度統(tǒng)計圖（包括日進度曲線與累計進度曲線）作為進度分析、預(yù)測的依據(jù)；在監(jiān)理日記中如實記載影響工程進度的各種因素，影響進度控制的有關(guān)因素有：技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)、天氣（大風大雨）、資金、人力、物資等。工程進度檢查:總監(jiān)理工程師負責審核月度進度計劃完成情況及月度施工單位工程進度分析報告，審核要點是：1) 月度進度計劃是否符合總進度計劃的要求。2) 計劃進度與實際進度的差異。3) 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時對工程進度，完成的工程量進行工程計量驗收和簽證；工程進度的動態(tài)管理：在工程進行的過程中，經(jīng)常進行計劃進度與實際進度的比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并在調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標出延誤工期的天數(shù)，同時采取措施糾偏。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)會職能有：1) 協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題。2) 上次協(xié)調(diào)會議執(zhí)行結(jié)果的檢查。3) 有關(guān)質(zhì)量、進度等事宜。4) 協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的進度關(guān)系。定期（每月一次）向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，總監(jiān)理工程師每月二十五日前向業(yè)主提供內(nèi)含進度控制專頁的監(jiān)理月報。當進度與質(zhì)量、安全相矛盾時，應(yīng)以質(zhì)量、安全優(yōu)先為處理原則，不得以降低質(zhì)量標準、安全措施為代價單方面追求保證進度。（三）、 監(jiān)理進度的事后控制:當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：審核承包商制定的保證總工期不突破的對策:1) 技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；2) 組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次等。3) 經(jīng)濟措施：如包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等。4) 其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促并審核承包商制定的總工期突破后的補救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，以監(jiān)理工程師通知的形式下達趕工指令，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。十二、施工階段投資控制（一）監(jiān)理投資事前控制:監(jiān)理組應(yīng)嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更，投資動態(tài)控制月支付、工程款、竣工結(jié)算等工程監(jiān)理程序。全體監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求，標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費最易突破的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定風險防范性對策。監(jiān)理工程師應(yīng)采取跟蹤合同管理的方法，協(xié)助業(yè)主方按合同規(guī)定如期提交施工現(xiàn)場。 如期如質(zhì)如量供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備；按合同要求及時提供圖紙，以免業(yè)主違約造成索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)組織審核承包商提交的工程項目年度、季度、月度、形象進度階段資金使用計劃，編制合理的資金使用計劃和投資控制計劃，確定投資控制目標，合理確定工程項目的總目標值、分目標值和各細目標值。按進度計劃使用資金，項目的投資控制與進度控制兩者相互聯(lián)系、相互影響，應(yīng)將投資控制與進度控制結(jié)合在一起，監(jiān)理工程師應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖控制進度與投資。（二）、監(jiān)理投資事中控制：1）、按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，以免給對方造成索賠條件；2）、施工中主要搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部單位的協(xié)調(diào)配合；3）、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性的對比分析；4）、嚴格經(jīng)費簽證，在投資控制點上準確詳細確定已完工程造價；5）、承包單位按照合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。6）、協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定及時支付進度款，以免造成違約條件；7）、檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面實際地履約，定期可召開投資控制協(xié)調(diào)專題會議；8）、專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況，編制內(nèi)含投資控制專頁的監(jiān)理月報。9）、當現(xiàn)場出現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕工程款支付憑證。a、現(xiàn)場質(zhì)量不符合設(shè)計、驗收規(guī)范、合同要求；b、所完成的工程量尚未通過合格驗收；c、所完成的工程量屬于合同之外的項目；d、承包商未執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理指令不服從監(jiān)理監(jiān)督者；e、業(yè)主提出正當要求暫緩付款項目。（三）監(jiān)理投資的事后控制：1）、監(jiān)理工程師在合同約定的時間內(nèi)審核施工單位提交的工程結(jié)算書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。2）、（總）監(jiān)理工程師應(yīng)以合同和日常積累的資料證據(jù)客觀、公正、合理處理施工單位提出的費用索賠，在維護業(yè)主利益的同時，也要維護承包商正當合法的利益，同時還要維護社會公眾利益。十三、合同管理1 、監(jiān)理人員應(yīng)弄清監(jiān)理合同和工程承包合同中每一項內(nèi)容，明確各方的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；各方主體應(yīng)用書面的方式處理合同管理問題。工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件