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正文內(nèi)容

婺源賓館監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧資料

2025-08-09 11:47本頁面
  

【正文】 規(guī)范、合同要求;b、所完成的工程量尚未通過合格驗收;c、所完成的工程量屬于合同之外的項目;d、承包商未執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理指令不服從監(jiān)理監(jiān)督者;e、業(yè)主提出正當(dāng)要求暫緩付款項目。6)、協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定及時支付進(jìn)度款,以免造成違約條件;7)、檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面實際地履約,定期可召開投資控制協(xié)調(diào)專題會議;8)、專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施,定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況,編制內(nèi)含投資控制專頁的監(jiān)理月報。按進(jìn)度計劃使用資金,項目的投資控制與進(jìn)度控制兩者相互聯(lián)系、相互影響,應(yīng)將投資控制與進(jìn)度控制結(jié)合在一起,監(jiān)理工程師應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖控制進(jìn)度與投資。 如期如質(zhì)如量供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備;按合同要求及時提供圖紙,以免業(yè)主違約造成索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定風(fēng)險防范性對策。十二、施工階段投資控制(一)監(jiān)理投資事前控制:監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量、工程變更,投資動態(tài)控制月支付、工程款、竣工結(jié)算等工程監(jiān)理程序。4) 其它配套措施:如改善外部配合條件,勞動條件,實施強有力的調(diào)度等。(三)、 監(jiān)理進(jìn)度的事后控制:當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:審核承包商制定的保證總工期不突破的對策:1) 技術(shù)措施:如縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇,實行平行流水立體交叉作業(yè)等;2) 組織措施:如增加作業(yè)隊伍,工作人數(shù),工作班次等。定期(每月一次)向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況,總監(jiān)理工程師每月二十五日前向業(yè)主提供內(nèi)含進(jìn)度控制專頁的監(jiān)理月報。3) 有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等事宜。召集現(xiàn)場各參建單位參加,組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)會職能有:1) 協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題。3) 形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。工程進(jìn)度檢查:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核月度進(jìn)度計劃完成情況及月度施工單位工程進(jìn)度分析報告,審核要點是:1) 月度進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)全面分析影響進(jìn)度的因素做好主動控制:從客觀影響施工進(jìn)度的因素分析,主要有三大類原因,一是由于業(yè)主的原因,二是由于承建單位的原因,這一類包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位等,三是由于設(shè)計單位的原因,制定控制對策,及時解決問題,使工程進(jìn)度順利開展。審核施工單位提交的施工總平面圖??偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時督促承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度,并認(rèn)真審核其可行性,征得業(yè)主單位同意后執(zhí)行。(四)保修階段的監(jiān)理工作工程進(jìn)入保修期,將依據(jù)監(jiān)理委托合同確定監(jiān)理工作范圍和工作深度;依據(jù)承發(fā)包合同的保修條款實施監(jiān)理;保修期間將按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定安排監(jiān)理人員定期進(jìn)行檢查工作,對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量予以確認(rèn);對工程質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查,對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員應(yīng)對修復(fù)的工程做出費用估價和支付證明,并報業(yè)主;監(jiān)理工程師將按施工承包合同規(guī)定,協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修款。工程竣工驗收:1) 建設(shè)單位主持組織工程的竣工驗收工作,檢查驗收結(jié)果符合合同要求后,由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等五方責(zé)任主體在《單位工程驗收記錄》上簽字,并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。5) 檢查驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整修時,要限期整修。3) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組成員對施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查,并督促承包單位完善、修改。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,責(zé)成承包單位限期整改。6) 如由于監(jiān)理失誤、失職、過錯導(dǎo)致質(zhì)量事故,則應(yīng)追查監(jiān)理人員相關(guān)責(zé)任。4) 將完整的質(zhì)量問題(事故)處理記錄歸檔保存。總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》,并同業(yè)主和設(shè)計單位研究,由設(shè)計單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理,監(jiān)理工程師旁站,并對處理結(jié)果重新驗收,記入質(zhì)量臺帳。2) 一般質(zhì)量事故,要進(jìn)行返工處理或加固補強。(三)、工程質(zhì)量事后控制手段質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理:1) 一般質(zhì)量問題,進(jìn)行返修彌補。5) 檢查承包單位施工防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、各項安全措施的落實情況。督促承包單位及時保修、校正,保障施工質(zhì)量。2) 定期檢查混凝土、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)、試驗等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。3) 形成基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)驗收意見,在驗收問題處理處理整改達(dá)到要求后,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》,并報質(zhì)監(jiān)站備案。驗收分部工程:1) 總監(jiān)理工程師核查承包單位對分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級匯總評定,核查《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》及工程質(zhì)量保證資料。5) 監(jiān)理工程師對返工或整改后的檢驗批、分項工程重新核檢,并按合同規(guī)定和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認(rèn)。3) 按合同規(guī)定和驗收規(guī)范符合要求,監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 驗收檢驗批、分項工程:1) 審查承包單位對檢驗批、分項工程自檢合格后填寫的《檢驗批/分項/質(zhì)量報驗認(rèn)可單》及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。3) 監(jiān)理工程師對隱檢不合格工程下發(fā)不合格工程項目《監(jiān)理工程師通知》,責(zé)令其整改;整改合格后,進(jìn)行復(fù)驗。 驗收隱蔽工程:1) 要求承包單位嚴(yán)格按規(guī)定對隱蔽工程自檢,自檢合格簽字后,將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理部。對復(fù)核不合格由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責(zé)成承包單位整改達(dá)到要求后予以簽證。(2)旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容:1) 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工方案施工;2) 施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗;3) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備;4) 操作人員的技術(shù)水平,操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗;5) 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;6) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。(1)根據(jù)本工程專業(yè)特點下列工程部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理:1) 基礎(chǔ)工程包括:樁基工程施工、樁基靜載試驗、樁基低應(yīng)變檢測、樁基支護(hù)施工、基礎(chǔ)及土方回填;2) 結(jié)構(gòu)工程包括:梁、柱節(jié)點鋼筋幫扎,整個工程混凝土澆筑過程、施工縫處理過程;3) 材料設(shè)備進(jìn)場驗收測試。同時,施工承包單位也應(yīng)安排安全技術(shù)質(zhì)量管理人員現(xiàn)場跟班,配合監(jiān)理組現(xiàn)場處理施工中的問題。(二)、工程質(zhì)量事中控制手段 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)對施工工藝過程、工序或施工段進(jìn)行日常的巡視檢查,及時糾正發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題;對發(fā)現(xiàn)的違反工程建設(shè)強制性條文和工程設(shè)計圖紙、工程施工及驗收規(guī)范的工程質(zhì)量問題,發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,責(zé)令承包單位改正;承包單位應(yīng)對質(zhì)量問題立即進(jìn)行整改,并書面回復(fù)整改結(jié)果,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查,直至質(zhì)量符合要求為止。5) 審核承包單位制定的成品保護(hù)措施方案。3) 加強崗位和操作人員的培訓(xùn)工作,提高質(zhì)量意識和操作技能。1) 督促承包單位工程項目部建立健全并完善質(zhì)量保證體系、安全保證體系,不斷提高項目施工管理水平。確保其不得用于工程施工。4) 材料用于施工前,審批承包單位報送的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》,及時做好材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收臺帳。2) 對進(jìn)場的原材料、半成品、成品及設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)廠家、供貨單位、型號、批次、規(guī)格、數(shù)量驗收,核定擬使用部位,指導(dǎo)和檢查見證員、取樣員按規(guī)定進(jìn)行材料取樣見證復(fù)試。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)把好主要工程原材料、半成品、成品、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)和使用關(guān),做到未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品、成品及設(shè)備不得用于工程施工。其中監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案由總監(jiān)理工程師組織編寫;各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,總監(jiān)理工程審批。10)暖通、水電、弱電、消防、通訊、有線電視、電梯等專業(yè)安裝施工方案。8)雨季施工方案。4) 樁基支護(hù)施工方案5) 工程測量方案。2) 人工挖孔樁施工方案。 根據(jù)本工程特點,承包單位應(yīng)在工程施工前十天編報相關(guān)的施工方案,各方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理工程師審核同意且承包單位落實方案的措施具備條件,相關(guān)工程方準(zhǔn)施工。 在各分項分部開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位做好承包單位對工程項目部、工程項目部對施工班組、施工班組對操作工人的三級技術(shù)質(zhì)量交底工作。2) 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì)等級證書,專業(yè)許可證、專業(yè)管理人員崗位證書,外地施工企業(yè)進(jìn)溫施工許可證。 分包項目實施前項目監(jiān)理組應(yīng)審核承包單位提出的項目內(nèi)容和分包單位及相關(guān)人員資質(zhì),未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去。4) 查驗各級管理人員及特種作業(yè)人員的持證情況。2) 核查承包單位的項目管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)與分工的落實情況。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前核查承包單位的質(zhì)量保證和項目機構(gòu)管理體系,并督促按承包合同到崗,人員和體系一經(jīng)確認(rèn),承包單位不得擅自調(diào)整。 開工申請報告的審查,主要審核工程施工許可證辦理、征地拆遷是否滿足進(jìn)度需要,在施工組織設(shè)計已審定、承包商人員、機具已到位、主要工程材料已落實,三通一平滿足開工要求后,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)開工。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施。 總監(jiān)理工程師應(yīng)召集承包商召開施工監(jiān)理工作交底會議;參加業(yè)主組織的第一次工地會議;宣貫監(jiān)理規(guī)劃,以規(guī)范工地施工秩序。(各專業(yè)監(jiān)理工程師)匯總問題清單報業(yè)主單位施工組織設(shè)計(方案)審批程序:施工組織設(shè)計申報(承包方)向施工方詢問和落實主要問題(各專業(yè)監(jiān)理工程師)初審(各專業(yè)監(jiān)理工程師)重大問題與業(yè)主、設(shè)計師協(xié)商(總監(jiān)理工程師)監(jiān)理組會審(總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加)施工組織設(shè)計審批(總監(jiān))將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施設(shè)計變更程序:施工單位(或有關(guān)方)提出聯(lián)系單 建設(shè)單位設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審 核設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙施工單位實施業(yè)主、總監(jiān)確認(rèn)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序:材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場 施工單位自檢合格 N Y通知監(jiān)理、業(yè)主提交質(zhì)保單、合格證現(xiàn)場實物進(jìn)場驗收抽樣見證取樣實驗或測試專業(yè)監(jiān)理工程師、見證員專業(yè)監(jiān)理工程師核驗合格 N Y退 貨投入使用工序、檢驗批驗收程序:工序、施工段施工完畢 返 修 整 改 施工單位自檢通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 不合格試驗室檢驗現(xiàn)場檢查合格監(jiān)理簽署合格意見下 道 工 序 施 工分項、分部工程驗收程序: 分項、分部工程完工施工單位提出分部、分項工程驗收申報表、分部、分項工程質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單合 格工程質(zhì)量等級評定
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