【正文】 單位可提出《工程開工報告書》及《工程開工/復(fù)工報審表》（A1表），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實并審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助項目業(yè)主組織設(shè)計單位向承包單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要簽認后，交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施對目標控制進行管理。遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作程序，實現(xiàn)工程項目總目標。11）承擔工程質(zhì)量保修期監(jiān)視時，對項目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。9）對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。7）督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。5）參加設(shè)計交底及施工圖會審。3）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4 監(jiān)理員崗位職責1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。督促承包單位編制竣工資料。13）參加本專業(yè)分部、分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 14）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10）負責本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11）對承包單位的違法、違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。8）負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)，竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1）接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責地完成本專業(yè)監(jiān)理工作；2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理、資料管理員、信息管理等職務(wù)，并作好此項工作；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）認真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見。（12）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進行分析和跟蹤管理；（13）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（14）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生及文明施工情況。（9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。（7）審批承包單位報送的工程進度款支付申請表并簽發(fā)工程款支付證書。（3）審核、簽認承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案，并簽署意見報送項目業(yè)主。6）施工階段監(jiān)理（1）組織項目監(jiān)理部全體人員研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計交底及施工圖會審，并提出書面意見和建議。4）明確項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進行檢查和評價，根據(jù)工程項的進展情況和工作需要適當進行人員調(diào)配。2）對外代表監(jiān)理公司與項目業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位及當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。2 總監(jiān)理工程師崗位職責1）接受公司法定代表人的委派，實行總監(jiān)理工程師負責制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負責。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。樹立華勝人的良好形象。 6）珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。 5）發(fā)揚嚴肅認真、科學(xué)求實的工作作風。3）自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1 監(jiān)理人員守則 1）以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。（4）在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，將立即通知承包單位停工整改，承包單位不及時整改的將報告項目業(yè)主和建設(shè)行政主管部門，監(jiān)理工程師并對其留下書面記錄。詳見監(jiān)理細則。（1）監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實際情況制定詳細的安全監(jiān)理計劃。6）施工安全控制 按照《建筑工程質(zhì)量管理條例》及《湖北省建筑市場管理條例》的要求，工程建設(shè)主體各方必須加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保護人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，項目監(jiān)理部應(yīng)依法對建設(shè)工程實施安全監(jiān)理。5）信息管理在施工過程中，要加強信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè)主的信息、承包商的信息，以及項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過程中的信息。當影響工期事件具有持續(xù)性時，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時延期審批表》（B4）；當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》（B5）。4）工程延期當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定提交《工程臨時延期申請表》（A7），并附詳細的延期理由及依據(jù)。項目監(jiān)理部應(yīng)對索賠申請，特別是有關(guān)證據(jù)進行分析審查，提出處理意見，并與項目業(yè)主和承包單位協(xié)商。3）費用索賠的處理專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費用索賠申請表》（A8）后，應(yīng)做好工地實際情況和日常記錄的調(diào)查，并負責收集現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。堅持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更、工程洽商須先經(jīng)項目業(yè)主同意認可。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C2表）。項目監(jiān)理部應(yīng)按合同的約定，會同各方處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。由于非承包單位導(dǎo)致工程暫停時，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報審表》（A1表）。⑴ 項目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；⑵ 為了保證工程質(zhì)量而需要進行暫停處理；⑶ 施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患；⑷ 承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師確認即進行下道工序施工；⑸ 承包單位擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料；⑹ 承包單位擅自變更設(shè)計圖紙要求；⑺ 承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，爭取項目業(yè)主的理解與支持，同時《工程暫停令》應(yīng)指明工程停工范圍。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進行。合同及信息管理合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師組織與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報送項目業(yè)主。6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主報告。5）工程價款支付根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，承包單位填寫《工程款支付申請表》（A5），報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書》（B3），送項目業(yè)主確認。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費用，經(jīng)批準的索賠費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認可方有效。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求，并符合合同規(guī)定的計量范圍的工程量予以核定。3）審核工程量清單如果施工圖紙與承包單位投標時的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標范圍的工程項目，并將工程量清單和相關(guān)報價以書面形式上報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見送項目業(yè)主確認，作為投資控制的基本依據(jù)。工程投資控制1）開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定工程計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。3）項目監(jiān)理部將在施工過程中對有關(guān)進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況在監(jiān)理月報中給業(yè)主作出書面匯報。項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提交的完成工程量報表，審核重點包括：核實形象進度、實物工程量與計劃指標完成情況的一致性；實際進度與計劃進度的差異。（5）承包單位編制的施工總進度計劃原則上在進場兩周內(nèi)申報；月度施工計劃于當月25日前申報下月的施工月度計劃。（3）施工總進度計劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要。（1）審核承包單位編制的總進度計劃，對其中起控制作用的分部、分項工程按總進度計劃進行分解，提出各階段的進度控制目標（主控點），進行詳細研究后，提出監(jiān)理意見并督促承包單位認真執(zhí)行。7）參加工程階段性驗收，主持工程竣工預(yù)驗收，提交工程質(zhì)量評估報告。工地例會在召開前各方均應(yīng)認真做好會前準備，將要解決的問題，取得一致意見，提高會議質(zhì)量。5）工地例會在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)理工程師主持召開，加強溝通，處理需要解決的問題，并對會議紀要登記簽發(fā)各有關(guān)單位。對在施工現(xiàn)場進行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站見證。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān)人員口頭或書面提出整改要求，并向項目總監(jiān)理工程師匯報。對于進場材料的數(shù)量、狀態(tài)、使用部位、保管、有效性以及其所形成的記錄全面實施監(jiān)控，對報驗資料的完整性（如鋼材的爐批號、數(shù)量、使用部位，檢驗所引用標準的有效性等）進行監(jiān)控，并將報驗資料與現(xiàn)場實物進行核對確定其真實性、準確性。工程質(zhì)量控制1）對進場的施工機械和設(shè)備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗是否具備施工機械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明和機械設(shè)備的完好性、時效性等。（1）施工許可證是否已獲政府主管部門批準；（2）進場道路、水電、通訊是否通暢；（3）施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；（5）主要材料是否已落實。7）項目專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進行實地考核，審核內(nèi)容包括試驗室資質(zhì)、試驗范圍、試驗設(shè)備及人員資格等，對承包商自己的試驗室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進行盡可能地回避采用。6）項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測量放線控制成果及其保護措施，符合要求的在《施工測量放線報驗單》（A12）上簽認。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)分包方的性質(zhì)是施工分包還是設(shè)備安裝，成立由總監(jiān)理工程師為組長，相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師參加的監(jiān)控小組，并明確各自分工范圍。（2）分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。5）工程分包項目開工前，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的《分包單位資格報審表》（A3）和有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由項目總監(jiān)理工程師予以簽認，報送項目業(yè)主。尤其是對地下人防工程的施工和裝飾施工質(zhì)量的控制，應(yīng)有詳細的施工方案，在確認基礎(chǔ)上簽署相關(guān)意見后報項目業(yè)主，并監(jiān)督其執(zhí)行。在確定質(zhì)量目標的前提下，要有相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等措施。4）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2）進行審查。2）項目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）項目業(yè)主介紹工程開工準備情況，承包單位介紹開工前各項準備工作是否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容。會議的主要內(nèi)容是：（1）參與工程建設(shè)各方相互認識，分別介紹各自進駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工。物資設(shè)備配備 為了滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，公司為項目監(jiān)理部配備了電腦、激光打印機各一臺，辦公桌椅、文件柜若干，配備了對工程質(zhì)量進行復(fù)核、檢驗的儀器和檢測器具各一套，配備了滿足本工程所需的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技書規(guī)程和法律、法規(guī)文件。直線式監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師兼（兼）給排水監(jiān)理工程師（兼）空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師（兼）合同造價監(jiān)理工程師（兼）信息管理監(jiān)理工程師監(jiān)控專家組由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進入現(xiàn)場，協(xié)助項目總監(jiān)解決工程建設(shè)過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。工程建設(shè)其它合同經(jīng)審查的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件。項目業(yè)主上級主管部門對本工程的批準文件。3）質(zhì)量控制等級： 質(zhì)量控制目標為合格（1）地基與基礎(chǔ)工程 質(zhì)量控制目標為合格（2）主體結(jié)構(gòu)工程 質(zhì)量控制目標為合格（3）建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量控制目標為合格（4）建筑屋面工程 質(zhì)量控制目標為合格（5）建筑給水、排水及采曖工程 質(zhì)量控制目標為合格（6）智能建筑工程 質(zhì)量控制目標為合格（7）通風與空調(diào)工程 質(zhì)量控制目標為合格（8）建筑電氣工程 質(zhì)量控制目標為合格（9）電梯工程 質(zhì)量控制目標為合格4）文明施工：市文明樣板工地5）安全生產(chǎn)：市安全優(yōu)良現(xiàn)場參與本工程的單位如下：項目業(yè)主：勘察單位：設(shè)計單位：中國輕工業(yè)建