消防監(jiān)理規(guī)劃范本(編輯修改稿)
2025-08-31 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理總結(jié)、歸檔 （2）施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則編寫工程評估報告（3）圖紙會審監(jiān)理工作流程協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔（4）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計申報（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施向承包商詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）提出修改意見修改補充監(jiān)理組會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）（5）主要設(shè)備定貨監(jiān)理工作流程承包商提出訂貨申請總監(jiān)理工程師審查承包商訂貨審查意見與業(yè)主、設(shè)計磋商九 、監(jiān)理工作方法及措施（一）進度控制方法與措施合同的進度要求承包商提交進度計劃不同意承包商調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施不滿足計劃計劃及實際比較監(jiān)督計劃實施（1）落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 （2）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。（3）對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。 （5）進度控制的動態(tài)比較；。（二）質(zhì)量控制方法與措施 1）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）附有1施工組織設(shè)計2施工人員到場情況3施工設(shè)備到場情況4材料到場情況5材料檢驗情況6分包單位（如有）資質(zhì)材料批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意否 2）、單位工程質(zhì)量驗收（竣工驗收）工作流程單位工程的各分項分部工程均完工進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）補充再準(zhǔn)備申請工程竣工驗收（承包單位）指示整改審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是簽署竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）（1）建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。（2）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付。（4）質(zhì)量目標(biāo)狀態(tài)的動態(tài)分析。3. 質(zhì)量控制： 控制器安裝：1） 消防控制設(shè)備在安裝前，應(yīng)進行功能檢查，不合格者，不得安裝。2） 消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線，當(dāng)采用金屬軟管作套管時，其長度不宜大于2M，且應(yīng)采用管卡固定。金屬軟管與消防控制設(shè)備的接線盒（箱
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