【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合格投資控制程序框圖確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書(shū)、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書(shū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析否是 修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）審核施工組織設(shè)計(jì) 有無(wú)不合理？工程計(jì)量：驗(yàn)收合格的項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是 分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有有無(wú)偏差？ 無(wú) 繼續(xù)施工竣工決算進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合與實(shí)際計(jì)劃比較要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃相符承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃完成一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故10．工程質(zhì)量事故處理程序圖監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單” 組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收11．工程變更處理程序圖施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？ 不接受 接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商 總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)1安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理程序圖承包單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書(shū)面意見(jiàn) 建設(shè)單位代表審核 同意 實(shí) 施 承包單位落實(shí)整改 監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況 組織有關(guān)各方處理安全事故 通知 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患 發(fā)生安全事故及時(shí)發(fā)出整改通知 上報(bào) 立即向有關(guān)方面匯報(bào) 建設(shè)單位代表 并提出書(shū)面報(bào)告 (承包單位)必要時(shí)采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位 建設(shè)單位代表1工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序圖有 施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)表問(wèn) 題 有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理初驗(yàn)，甲。乙雙方參加 監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，限期糾正 施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)否 監(jiān)理審查申請(qǐng) 竣工驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)督站 = 施工、監(jiān)理、 建設(shè)單位組織 勘察設(shè)計(jì)單位參加 竣工驗(yàn)收 專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人 總體 施工階段監(jiān)理防、環(huán)保、勞動(dòng)等） 核驗(yàn) 工作結(jié)束，進(jìn)入 保修階段第十章 監(jiān)理工作方法及措施一 質(zhì)量控制質(zhì)量控制方法主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)糾偏。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)控制，加強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，防患于未然，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)生偏離，及時(shí)分析原因，采取措施糾正。嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理對(duì)承包單位必須嚴(yán)格要求，按監(jiān)理程序辦事，做到“六不”：不合格的工程材料不進(jìn)場(chǎng)不使用；砼配合比不經(jīng)審查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自檢不合格分項(xiàng)工程不報(bào)驗(yàn)；不合格工程不計(jì)量不支付；不符合規(guī)定的報(bào)表及報(bào)表填寫不規(guī)范，不使用不驗(yàn)收。認(rèn)真監(jiān)督核查施工管理者、一線隊(duì)伍實(shí)際能力。對(duì)不稱職的施工管理、技術(shù)人員，建議承包單位撤換。以監(jiān)促管，熱情服務(wù)。監(jiān)理與施工單位無(wú)合同關(guān)系，沒(méi)有為其服務(wù)的義務(wù)，但共同的目標(biāo)是一致的，為了實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)和條件，監(jiān)理人員在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下，想施工單位所想，急施工單位之急。同時(shí)，把握好監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)量檢查工程師工作性質(zhì)、方法、內(nèi)容等方面的不同之處，不要讓施工單位產(chǎn)生依賴思想，更不能包辦代替。用《建筑法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)建章建制，規(guī)范監(jiān)理人員工作行為。經(jīng)常利用會(huì)議宣傳教育，對(duì)違法違規(guī)違章事件，抓典型，舉一反三，提高全體監(jiān)理人員的法制觀念。確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量控制措施規(guī)定質(zhì)量控制程序。監(jiān)理程序是委托人、監(jiān)理、承包單位各方遵守的工作規(guī)則，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)熟悉并模范遵守，并要求承包單位必須按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)，及時(shí)制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。旁站監(jiān)理。對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如隧道拱背超挖回填封口、復(fù)合襯砌混凝土、拱墻鋪設(shè)防水板、施工縫、變形縫防水、隧道塌方地段結(jié)構(gòu)噴錨襯砌及工程質(zhì)量事故處理等，實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位和重要工序，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。如隧道破碎帶開(kāi)挖、混凝土配比及坍落度的檢查，混凝土拌和到灌注、鋼筋接頭焊接及長(zhǎng)度、開(kāi)工前檢查、第一個(gè)工序、第一個(gè)分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收、第一節(jié)隧道拱墻砼成型、第一個(gè)單項(xiàng)工程驗(yàn)收等，均列為監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)控制。測(cè)量驗(yàn)證。督促承包單位建立測(cè)量工作責(zé)任制，編制施測(cè)方案；檢查、復(fù)核承包單位的測(cè)量成果，不合格者不準(zhǔn)開(kāi)工。監(jiān)督換手測(cè)量，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，特別要注意隧道貫通測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量和重點(diǎn)部位的控制測(cè)量，保證誤差在允許范圍之內(nèi)。對(duì)施工測(cè)量、放樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出監(jiān)理記錄，并通知承包人及時(shí)糾正。試驗(yàn)見(jiàn)證。監(jiān)督承包單位按照施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，對(duì)用于施工的原材料、半成品，適時(shí)、足量、規(guī)范、認(rèn)真地制取試件，不得漏取。監(jiān)理見(jiàn)證取樣不得少于施工單位試件總數(shù)的20％，保證試驗(yàn)質(zhì)量，必要時(shí)獨(dú)立取樣試驗(yàn)，