【文章內(nèi)容簡介】 查控制技術(shù)員：測量、放線、定位復(fù)測試驗：原材料、半成品、成品檢查材料員：機械、物資采購管理施工員：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工程檢查檢驗批及分項、分部、單位工程檢查工程竣工檢查 148 / 148EPC項目管理組織機構(gòu)關(guān)系圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師招標人：四川省水電投資經(jīng)營集團有限公司 總承包單位：特變電工沈陽電力勘測設(shè)計有限公司/特變電工股份有限公司 特變電工股份有限公司項目經(jīng)理 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部施工負責人設(shè)計負責人財務(wù)部財務(wù)負責人質(zhì)量部質(zhì)量負責人采購部采購負責人綜合部信息文員安全部安全負責人高縣項目部項目部負責人筠連縣項目部項目部負責人質(zhì)量部質(zhì)量負責人質(zhì)量部質(zhì)量負責人質(zhì)量部質(zhì)量負責人 設(shè)計員施工員預(yù)算員資料員設(shè)計員材料員預(yù)算員資料員材料員安全員質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員施工員線路施工隊線路施工隊投產(chǎn)送電測試隊變電站施工隊投產(chǎn)送電測試隊變電站施工隊 五、質(zhì)量體系保證質(zhì)量管理體系保證：項目經(jīng)理按GB/T190012000標準和公司質(zhì)量管理體系要求建立了本項目部的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系由三個層次文件（質(zhì)量保證手冊、程序文件、第三層次文件）組成并按照標準規(guī)定形成文件。項目部針對本工程的實際情況制定發(fā)布《工程項目部標準化手冊》，程序文件執(zhí)行《電力工程公司程序文件》要求。補充完善了第三層次文件，通過現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的有效實施、保持、改進，實現(xiàn)對本工程施工質(zhì)量的過程控制。按GB/T190012000質(zhì)量標準及電力工程公司質(zhì)量體系文件，建立由項目部、施工隊站、班組組成的“三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。項目質(zhì)管部設(shè)置質(zhì)量檢查工程師、計量工程師（兼職），在施工隊、施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，負責本工程質(zhì)量管理體系、過程監(jiān)視、測量、檢查、驗收、分析、改進工作。資源保證：公司按項目負責制的原則在本現(xiàn)場建立特變電工宜賓工程項目部，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、施工負責人、設(shè)計負責人組成工程施工管理決策層，并設(shè)置財務(wù)部、質(zhì)量管理部、采購部、安監(jiān)部、綜合部。項目部同時下設(shè)分級項目部（按單項工程設(shè)置），分級項目部設(shè)置設(shè)設(shè)計、綜合、經(jīng)營、質(zhì)管、安監(jiān)、物資、建筑、安裝等專業(yè)人員，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下實施從開工準備到竣工驗收全過程管理。（具體見EPC項（目管理組織機構(gòu)關(guān)系圖）現(xiàn)場嚴格按照試驗有關(guān)規(guī)定設(shè)置建立土建、安裝人員，試驗設(shè)備配置、人員配備滿足相關(guān)試驗機構(gòu)要求。（1）人力資源：要求各特殊、特種作業(yè)人員持證上崗，并控制其有效。項目部定期或不定期的組織職工進行培訓并通過考核以檢查培訓效果。持證焊工全部統(tǒng)一制作的特種人員身份證，佩戴上崗。（2）基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境：按項目施工組織總設(shè)計要求統(tǒng)一調(diào)配，項目部統(tǒng)一管理。對施工所需的特殊設(shè)施由使用單位按需求提出計劃，報項目部批準后配置。工程環(huán)境按項目部策劃的內(nèi)容實施控制。（3）工程質(zhì)量驗收標準a)國家、行業(yè)及部頒與本工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，特別是國家頒布的強制性標準，招標書、合同所要求使用的規(guī)程規(guī)范，設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量要求，在合同簽署后，國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標準或規(guī)定作了重大修改或頒布新的國家規(guī)范標準，則遵守新的規(guī)定。b)與本標工程有關(guān)的國家及部頒施工及驗收技術(shù)規(guī)范如：《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》、《110kV～500kV架空線路施工及驗收規(guī)程》（GBJ50233－2005）、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文 電力工程部分 、中華人民共和國 工程建設(shè)標準強制性條文 房屋建筑部分 2002年版（建標〔2002〕219號）、《電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)程》、《電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規(guī)程》、《電氣裝置安裝工程 旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)程》、《電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范》等等。c)與本標工程有關(guān)的施工質(zhì)量檢驗評定，采用電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程DL/T52102012：第一部分：土建工程篇。電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程DL/T5161；110500KV架空線路質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T51682002以及電力部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定等。d)不在上述規(guī)范驗評標準范圍內(nèi)的，執(zhí)行設(shè)計院、制造廠或項目法人和承包商議定的補充技術(shù)標準和本標書的施工技術(shù)要求，有效的技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及新技術(shù)成果。有關(guān)的會議紀要文件等。職責保證本工程實行項目經(jīng)理是本工程的質(zhì)量第一負責人，下級各行政第一把手是單位質(zhì)量管理的第一負責人的質(zhì)量管理機制。建立健全了從項目經(jīng)理到作業(yè)人員共計20個各級質(zhì)量管理、執(zhí)行及驗證人員質(zhì)量職責。六、質(zhì)量生產(chǎn)責任制㈠ 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制1 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負責。⑵負責貫徹落實國家、江蘇省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程重要設(shè)備和材料的采購招標，工程質(zhì)量管理和工程竣工交驗等全面負責。⑶ 負責建立健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。⑷負責組織召開施工質(zhì)量工作會議，討論并決定重點工程施工技術(shù)保證措施。⑸參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。⑹負責審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。⑺負責對干部職工進行質(zhì)量管理教育、培訓，教育員工牢固樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。⑻根據(jù)項目部組織機構(gòu)，配齊項目部各級質(zhì)量監(jiān)察人員，及時調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。⑼督促項目部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。2 分級項目部經(jīng)理⑴負責組織貫徹落實國家和江蘇省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。⑵負責組織、建立、健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和獎懲辦法。⑶主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。⑷組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。⑹督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。3 技術(shù)負責人⑴負責主持工程所需重要設(shè)備和物資材料招標采購，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。⑵協(xié)助建立健全項目部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責任制。⑶參與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設(shè)計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術(shù)保證措施。⑷參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。⑸參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。⑹參與項目部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。⑺督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。⑻負責I類設(shè)計變更的審核、上報工作。⒋質(zhì)量負責人⑴組織起草項目部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。⑵組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。⑶對建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負責督促項目部及時整改落實，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。⑷參加質(zhì)量分析會，提出改進建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓計劃。⑸負責搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)文件；負責整理、保管各種資料。⑹負責制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。⑺參與工程竣工驗收交接工作。4 施工、設(shè)計負責人2 工程設(shè)計、施工負技術(shù)管理責任。⑵負責復(fù)核施工圖設(shè)計文件，組織設(shè)計交底，組織測量復(fù)核工作。⑶負責編制施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準備工作。⑷參加項目部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進辦法和施工操作措施。⑸負責做好工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。⑹負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔管理。⒍物資設(shè)備管理人員（1）負責組織工程施工所需重點設(shè)備、物資材料的招標采購。（2）負責組織工程施工重點設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。（3）監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。（4）監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認證合格證。（5）負責建立設(shè)備、物資、材料臺帳。 （6）在項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作，負責工程材料的一般性能試驗及有關(guān)的委外試驗。（7)負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。 (8) 協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時掌握工程材料的質(zhì)量，指導(dǎo)材料的正確保管和使用。 (9)負責試驗儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護、保管。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。 (10)負責本項目試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。 (11)參與制訂試驗段施工工藝。（12）負責建立儀器設(shè)備臺帳和檢測、鑒定周期表。㈡各項目部執(zhí)行人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制⒈項目經(jīng)理⑴對本項目部工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。按照工程質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量管理活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。⑵督促項目部安質(zhì)部門向建設(shè)、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質(zhì)量管理資料，落實建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。⑶負責對本項目工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運行。⑷貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的項目，責令其停工、返工，并督促處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。⑸健全獎懲機制。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。2 分項目部經(jīng)理⑴負責施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。⑵領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門，全面貫徹實施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。⑶調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理需要，保證按設(shè)計和規(guī)范施工。⑷受項目經(jīng)理委托，負責質(zhì)量整改措施的實施。⒊技術(shù)員⑴對本項目工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量管理活動。⑵負責制訂優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法，并組織落實。負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。⑶負責組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計劃，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。⑷負責檢查各項質(zhì)量記錄。⒋質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）⑴負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作。 ⑵負責現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。⑶負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預(yù)防、糾正、處置工作。⑷編報質(zhì)量記錄。⒌材料員（試驗員）質(zhì)量職責⑴負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。⑵負責試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。⑶負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。㈢ 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責任制⒈隊長：落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關(guān)要求組織施工。⒉隊技術(shù)主管：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。⒊領(lǐng)工員：貫徹落實技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標準和要求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質(zhì)量控制。⒋工班長：嚴格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。七、工程質(zhì)量過程控制⒈測量控制1 測量必須按照《集團公司測量雙檢制度》規(guī)定程序進行，項目部由工程部工程師閔新國分管測量工作，項目部應(yīng)成立測量組，聘請專業(yè)人員作為測量工程師，負責項目內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進行復(fù)核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。⑵ 開工前由項目部總工程師統(tǒng)一組織施工定位樁的交接、精密復(fù)測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測量，項目部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。⑶ 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，項目部總工程師應(yīng)向項目部提出申請，由項目部總工程師協(xié)調(diào)組織進行施工放樣。⑷ 測量人員對測量成果認真記錄、計算和復(fù)核，并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程簽認表》以便核查，并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護設(shè)備。3 計文件及技術(shù)標準審查嚴格按集團公司程序文件和標準規(guī)定的程序辦理，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。⒊施工技術(shù)交底⑴ 工程開工前，項目部總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。2 施工階段由項目部總工程師（或分項目部專業(yè)技術(shù)負責人）對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。⑶ 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。⑷ 施工技術(shù)交底，應(yīng)