【文章內(nèi)容簡介】 當日平均氣溫低于5℃，不須澆水養(yǎng)護。冬期施工時按冬期施工要求進行保溫養(yǎng)護。6混凝土成品保護：，方準上人操作。樓梯踏步混凝土澆筑時角點預埋φ8護角鋼筋（護角筋上焊φ6V形爪，@250mm）；或拆模后及時用竹膠板護角。混凝土陽角的保護用木條或竹夾板護角。本工程占地面積較大，為滿足工期的要求，組織解決鋼筋、模板施工及料具的吊運，提高機械設備的利用率，能覆蓋大部分現(xiàn)場工作面，滿足工程施工的要求。根據(jù)現(xiàn)場平面布置，本工程垂直運輸工具結(jié)構(gòu)施工階段布置為1臺QTZ50型塔機。塔吊布置：塔吊臂長45m，在大壩與廠房之間布置一臺，經(jīng)過計算完全能滿足現(xiàn)場作業(yè)的要求。塔吊的安裝及拆除：本工程塔吊基礎的施工考慮與土方開挖同步進行，在基礎施工符合安裝要求后，安裝塔機，經(jīng)安全部門驗收合格后再使用。塔吊的運輸：考慮到本工程所處地理環(huán)境的特殊性，在立塔前15天對塔吊進場運輸路線、運輸時間進行勘察，并辦理好各項手續(xù)。項目部指定專人跟隨運輸全過程，并隨時與項目經(jīng)理、總工聯(lián)系，以防意外發(fā)生。塔吊的安裝與拆除：塔吊安裝程序：塔吊基礎→預埋底座支架→安裝過渡節(jié)及套架總成→安裝回轉(zhuǎn)支撐及駕駛室→安裝塔尖→吊裝平衡臂→吊裝大臂→裝配重→組裝鋼絲繩→頂升到位→調(diào)試、自驗收→安全部驗收→使用。塔吊拆除程序：降塔→大臂拆除→拆卸配重→平衡臂拆除→塔尖拆除→回轉(zhuǎn)支撐及駕駛室拆除→過渡節(jié)、套架拆除。塔吊的安裝拆除均由有資質(zhì)的專業(yè)公司進行，并經(jīng)安全部門檢查合格后，方準投入使用。塔司人員必須經(jīng)過培訓，考試合格后方準上崗操作。 腳手架工程根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點腳手架采用如下方案：本工程室內(nèi)采用滿堂鋼管腳手架作業(yè)，室外施工采用雙排落地式鋼管腳手架。腳手架材料的選擇：用于本工程外腳手架的所有材料須遵循以下原則：鋼管采用外徑48mm、鋼管的材質(zhì)使用力學性能適中、穩(wěn)定的Q235鋼，其材質(zhì)應符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB700—88）的相應規(guī)定。用于立桿、剪刀撐和斜桿的長度宜為4—6m，便于工人操作。鋼管嚴禁使用有明顯變形、裂紋、壓扁和嚴重銹蝕的鋼管。本工程所用室外腳手架上鋼管均外涂防銹漆，以保證外觀形象。 扣件：扣件應采用GB978—67《可鍛鑄鐵分類及技術(shù)條件》的規(guī)定，應與鋼管管徑相配合，機械性能不低于KT—33—8的可鍛鑄鐵制造?？奂母郊玫牟牧蠎螱B700—88《碳素結(jié)構(gòu)鋼》中Q235鋼的規(guī)定，螺紋均應符合GB196—81《普通螺紋》的規(guī)定，嚴禁使用加工不合格，無出廠合格證，變形，銹蝕的扣件。扣件活動部位應靈活轉(zhuǎn)動，夾緊鋼管時，開口處的最小距離應不小于5mm，扣件表面應涂刷黃色防銹漆。 本工程采用的落地式雙排鋼管腳手架。，內(nèi)側(cè)鋼管距離結(jié)構(gòu)立面35cm，立桿下方通長鋪設木腳手板。搭設順序：做好搭設前的準備工作（材料準備、場地清理、安全技術(shù)交底等）→根據(jù)施工情況放出架體位置線→鋪設墊板→放置縱向掃地桿→根據(jù)立桿間距逐根樹立桿，并與縱向掃地桿扣牢→安裝橫向掃地桿，并與立桿或橫向掃地桿扣牢→安裝第一步大橫桿（與各立桿扣牢）→安裝第一步小橫桿（與各立桿或大橫桿扣牢）→第二步大橫桿→第二步小橫桿→加設臨時拋撐（上部與第二步大橫桿扣牢，設置連墻后即可拆除）→第三、第四步大小橫桿→設斜拉桿→設連墻桿→設立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板→護身欄桿和擋腳板→立掛安全網(wǎng)→第五、第六步同樣搭設（剪刀撐與各連墻點、斜桿等拉結(jié)桿件隨搭升的架體一起設置）。腳手架的搭設規(guī)定：所有搭設人員必須考核合格，持證上崗，上崗人員應進行體檢，合格后方可上崗。作業(yè)層外腳手架上必須滿鋪腳手板，腳手板應鋪平、鋪穩(wěn)，并用14鐵絲綁扎牢固。不得有空隙、探頭板和獨跳板。懸挑架的懸挑端應有適當?shù)钠饟狭浚⑴c支撐結(jié)構(gòu)可靠連接，確保其整體穩(wěn)定。腳手架、馬道等搭設完畢后，應由技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門進行驗收，并填寫驗收單，經(jīng)驗收合格后方可使用。腳手架的使用規(guī)定：搭設腳手架人員必須經(jīng)過培訓，并持證上崗，同時上崗操作人員必須體檢合格，操作時系好安全帶，戴好安全帽。作業(yè)層每1m架面上使用的施工荷載、人員、材料和機具重量不得超過規(guī)定值和施工設計值：施工荷載的標準值為3KN/m2，在架體上堆放的施工設備單重≤1KN；使用人力在架上搬運和安裝構(gòu)件的自重≤。作業(yè)人員在腳手架上的作業(yè)高度以可以進行正常作業(yè)為度，禁止在腳手板上加墊器物。在作業(yè)中，禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)件、整體性桿件、連接緊固件和連墻桿。確因操作需要臨時拆除時，必須經(jīng)主管人同意，采取相應彌補措施，并在作業(yè)層完后及時恢復。每步架作業(yè)完成后，必須將多余材料、物品移至室內(nèi)，工人收工前應清理架面，將材料堆放整齊，垃圾清掃干凈。在任何情況下，嚴禁自架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。腳手架的拆除規(guī)定：腳手架拆除時拆除順序與搭設順序相反，須遵循先搭后拆，后搭先拆的原則。從腳手架頂端拆除其順序為：安全網(wǎng)→護身欄→擋腳板→小橫桿→大橫桿→立桿→連墻桿→縱向支撐→斜拉桿。拆除的桿、配件應以安全的方式運出或卸下，必須綁扎牢固或裝入容器內(nèi)才可吊下，嚴禁向下拋擲，且在拆除下方設立安全區(qū)，設警戒標志，并設專人警戒。拆除前須派專人檢查架子上的材料、雜物是否清掃干凈，否則不能拆除，拆除時應按規(guī)定程序拆除。 主要施工方法和技術(shù)措施 質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務和特點，為實現(xiàn)質(zhì)量目標，以GB/T19002：2000標準、質(zhì)量保證體系文件為指南，依據(jù)合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。施工項目部以項目經(jīng)理為第一責任人、項目總工程師為主管責任人、質(zhì)量保證部部長為直接組織責任人的質(zhì)量責任制，通過工作程序明確各崗位質(zhì)量責任，形成有效運行的質(zhì)量管理體系；成立由各管理部門及各施工隊負責人參加的工程質(zhì)量管理委員會，創(chuàng)造全面質(zhì)量管理的氛圍，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。實行質(zhì)檢工程師負責制，對合同工程、單位工程最終質(zhì)量及各工程項目的施工工序，進行全部、全過程質(zhì)量監(jiān)督控制；以檢測、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。，項目經(jīng)理三 總 師項目副經(jīng)理測量工程師監(jiān)測工程師地質(zhì)工程師爆破工程師結(jié)構(gòu)工程師灌漿工程師金結(jié)工程師試驗工程師電氣工程師機械工程師各 施 工 作 業(yè) 廠 隊施工調(diào)度部工程技術(shù)部安全環(huán)保部質(zhì)量保證部計劃合同部財務人事部機電物資部綜合辦公室 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖施工組織設計、設備報檢單、開工報告項 目 經(jīng) 理 部審 核監(jiān)理工程師審核結(jié)果開 工申報（分部分項工程施工方案、材料等）項 目 經(jīng) 理 部檢驗（施工材料等）試 驗 室檢 驗 結(jié) 果不合格不合格不合格下一個循環(huán)返 工分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢施 工 工 區(qū)填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項 目 經(jīng) 理 部資料核查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部檢 查 結(jié) 果單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部合格合格合格清退出場 質(zhì)量控制流程圖4 . 質(zhì)量崗位職責。 主要質(zhì)量崗位職責表序號職務或部門職 責1項目經(jīng)理①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。②正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。③確保人力、設備、資金等資源到位。④對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2項目副經(jīng)理①協(xié)助項目經(jīng)理負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。②掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。③組織工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。④主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。⑤及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。⑥協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，組織編寫質(zhì)量事故報告。3總工程師①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。③主持工程項目的質(zhì)量設計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制點測量的復查、審定和核準工作。4工程技術(shù)部①負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責，負責編制年月周施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。②負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。5質(zhì)量保證部①認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。②負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領導處理。③督促測量隊對施工項目測量定位，水準點及高程控制及時進行復核。④督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。⑤督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。6機電物資部①負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負責。②負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設備的管理制度，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。7計劃合同部①負責制訂人力資源配置計劃，做好人事管理工作。②組織進行進場新員工培訓及特殊工程的人員培訓工作。③負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。④定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系控制體系思想體系組織體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工程部質(zhì)量管理部技術(shù)部試驗室各施工班組工作質(zhì)量保證 說明：質(zhì)檢機構(gòu)：現(xiàn)場項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全部和試驗室，設有專職質(zhì)檢工程師和試驗工程師，工程另設質(zhì)檢員，施工隊和班組設兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢程序；項目部每月一次質(zhì)量大檢查。由總工程師牽頭，質(zhì)安部組織，工程技術(shù)部、試驗室等人員參加。采取“一看二查三聽匯報”的方法，首先看施工是否符合工藝要求，二是對施工工序或成品進行實測實量，然后聽匯報檢查各項質(zhì)量資料。每完成一道工序，或一分項工程，首先由工程處組織自檢，符合核準后，報質(zhì)安部檢查，確認達標后，報監(jiān)理工程師檢查簽認。、實驗檢測、檢查驗收簽證情況各工程質(zhì)量控制流程圖如下質(zhì)量小組活動各施工要素的質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組成事前控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制成品保護編制相應作業(yè)指導書 施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理環(huán)境質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制開工報告審核施工過程中設計及圖紙審核質(zhì)量事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序控制工序間質(zhì)量控制施工安裝工藝質(zhì)量事后控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料施工階段質(zhì)量控制學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工準備鋼材合格證，有疑問復檢檢查腳手架、腳手板制訂與審核鋼筋配料表書面交底操作人員參加技術(shù)交底鋼筋模板工序交接檢查鋼筋下