體育學(xué)院三年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10~12人2005年招 12~16人2006年招 16~20人研究生辦學(xué)規(guī)模(1)碩士研究生：總數(shù)為(150~180人)2004年 50~60人2005年 50~60人2006年 50~60人(2)博士生研究生：總數(shù)為(20~25人)2004年招 8~10人2005年招 8~10人2006年招 12~14人(3)教育碩士：規(guī)?？刂圃?0人左右。(4)課程班：規(guī)?？刂圃?50人左右。(5)函授班：規(guī)?？刂圃?00人左右。(七)訓(xùn)練、競賽建設(shè)目標(biāo)田徑：在全國高師中保持前三名。在全省保持第一名。在大學(xué)生錦標(biāo)賽保持前六名?；@球運(yùn)動(dòng) 男籃：(1)在省級大學(xué)生比賽中保持第一名的水平。 (2)在全國CUBA比賽中保持前八名水平。 (3)在全國大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中進(jìn)入前十二強(qiáng)。 (4)2005年為中國大學(xué)生隊(duì)培養(yǎng)出1~2名隊(duì)員。 女籃：(1)在省級大學(xué)生比賽中保持第一名的水平。 (2)在全國CUBA比賽中，2004年?duì)幦∵M(jìn)入前八名，2006年?duì)幦Z得第一名。 (3)在全國大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中進(jìn)入前十二強(qiáng)。冰雪運(yùn)動(dòng)(冰上、輪滑、冰壺)2006年前，在國際比賽中獲得1~2枚金牌，國內(nèi)應(yīng)保持在前三名的水平。武術(shù)在全國大學(xué)生比賽應(yīng)獲得2~4枚金牌，團(tuán)體總分進(jìn)前六名。2005年前，成立校院兩級網(wǎng)球男、女隊(duì)，爭取在2006年前參加全國大學(xué)生網(wǎng)球賽。健美操運(yùn)動(dòng)爭取2004年前進(jìn)入全國大學(xué)生單項(xiàng)前三名，團(tuán)體總分前六名水平。(八)行政管理建設(shè)的目標(biāo)2004年前，全部實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公。到2006年7月行政管理隊(duì)伍要充實(shí)2~3名本科或具有碩士學(xué)位的管理人員。2004年6月前，院辦公室、院場地管理中心要制定出所有的管理規(guī)定。2006年，學(xué)院行政管理工作達(dá)到校內(nèi)一流水平。(九)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)2003年9月前成立以主管院長為首的院創(chuàng)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。指標(biāo)預(yù)設(shè)(1)辦學(xué)途徑(運(yùn)動(dòng)系招生、課程班、函授、對外辦學(xué))2004年6月 50~60萬元2005年6月 50~60萬元2006年6月 60~80萬元(2)場館創(chuàng)收2004年6月 40~50萬元2005年6月 50~60萬元2006年7月 80~100萬元五、實(shí)施“規(guī)劃”的保障措施(一)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨政班子在我校“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政管理、教授治學(xué)”管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)真地實(shí)行“教授委員會(huì)集體決策基礎(chǔ)上的院長(系主任)負(fù)責(zé)制”。黨總支負(fù)有監(jiān)督保證責(zé)任。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治思想覺悟，提高政治敏感性，不斷地提高政治素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行黨的紀(jì)律和工作制度——民主集中制。認(rèn)真落實(shí)黨政班子“六條工作原則”。組織原則：保守組織機(jī)密，不拿組織原則做交易。工作制度：少數(shù)服從多數(shù)，民主與集中。工作原則：(1)工作態(tài)度要認(rèn)真。(2)工作要講程序化。(3)工作要講原則性。(4)工作要雷厲風(fēng)行，講效率，求效益。(5)工作思路要大手筆，敢想而富于理性。(6)工作實(shí)施要大膽，而不乏其科學(xué)性。營造班子良好的議事氛圍。加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)的建設(shè)，牢固地樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了發(fā)展”的工作基點(diǎn)，在班子內(nèi)部要講政治、講政績、比貢獻(xiàn)，形成良好的工作作風(fēng)。班子成員要不斷地加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高管理水平和決策水平，定期召開院長辦公會(huì)向班子匯報(bào)所主管的工作，并及時(shí)聽取黨政主要負(fù)責(zé)人的意見。班子內(nèi)部要實(shí)行“主管院長負(fù)責(zé)制”。每學(xué)年結(jié)束時(shí)，主管院長要向教授委員會(huì)、系主任以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。黨政一把手要根據(jù)教授委員會(huì)和系主任的民主評議，對評議較差的院級領(lǐng)導(dǎo)提出工作上的改進(jìn)意見。加強(qiáng)系級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)和管理水平的提高。院管理體制深化改革后，進(jìn)一步明確了系級領(lǐng)導(dǎo)干部在教學(xué)、科研和管理工作的主導(dǎo)地位，切切實(shí)實(shí)地完成了我院體制改革，把系級單位變成了我院管理體制中的實(shí)體。在今后的三年里，要進(jìn)一步理順、磨合各系統(tǒng)間的關(guān)系。要充分發(fā)揮系級管理部門的職能作用。每學(xué)年結(jié)束，系級部門干部要向全院述職，群眾進(jìn)行評議。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立“為官一任，造福于民”的思想。在其位就要謀其政。在任期間
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