體育學院三年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10~12人2005年招 12~16人2006年招 16~20人研究生辦學規(guī)模(1)碩士研究生：總數(shù)為(150~180人)2004年 50~60人2005年 50~60人2006年 50~60人(2)博士生研究生：總數(shù)為(20~25人)2004年招 8~10人2005年招 8~10人2006年招 12~14人(3)教育碩士：規(guī)?？刂圃?0人左右。(4)課程班：規(guī)?？刂圃?50人左右。(5)函授班：規(guī)?？刂圃?00人左右。(七)訓練、競賽建設目標田徑：在全國高師中保持前三名。在全省保持第一名。在大學生錦標賽保持前六名?；@球運動 男籃：(1)在省級大學生比賽中保持第一名的水平。 (2)在全國CUBA比賽中保持前八名水平。 (3)在全國大學生運動會比賽中進入前十二強。 (4)2005年為中國大學生隊培養(yǎng)出1~2名隊員。 女籃：(1)在省級大學生比賽中保持第一名的水平。 (2)在全國CUBA比賽中，2004年爭取進入前八名，2006年爭取奪得第一名。 (3)在全國大學生運動會比賽中進入前十二強。冰雪運動(冰上、輪滑、冰壺)2006年前，在國際比賽中獲得1~2枚金牌，國內(nèi)應保持在前三名的水平。武術在全國大學生比賽應獲得2~4枚金牌，團體總分進前六名。2005年前，成立校院兩級網(wǎng)球男、女隊，爭取在2006年前參加全國大學生網(wǎng)球賽。健美操運動爭取2004年前進入全國大學生單項前三名，團體總分前六名水平。(八)行政管理建設的目標2004年前，全部實現(xiàn)“無紙化”辦公。到2006年7月行政管理隊伍要充實2~3名本科或具有碩士學位的管理人員。2004年6月前，院辦公室、院場地管理中心要制定出所有的管理規(guī)定。2006年，學院行政管理工作達到校內(nèi)一流水平。(九)經(jīng)濟建設目標2003年9月前成立以主管院長為首的院創(chuàng)收工作領導小組。指標預設(1)辦學途徑(運動系招生、課程班、函授、對外辦學)2004年6月 50~60萬元2005年6月 50~60萬元2006年6月 60~80萬元(2)場館創(chuàng)收2004年6月 40~50萬元2005年6月 50~60萬元2006年7月 80~100萬元五、實施“規(guī)劃”的保障措施(一)建設一個強有力的黨政班子在我校“黨委領導、行政管理、教授治學”管理模式的基礎上，進一步認真地實行“教授委員會集體決策基礎上的院長(系主任)負責制”。黨總支負有監(jiān)督保證責任。加強政治理論學習，提高班子成員的政治思想覺悟，提高政治敏感性，不斷地提高政治素質(zhì)。認真執(zhí)行黨的紀律和工作制度——民主集中制。認真落實黨政班子“六條工作原則”。組織原則：保守組織機密，不拿組織原則做交易。工作制度：少數(shù)服從多數(shù)，民主與集中。工作原則：(1)工作態(tài)度要認真。(2)工作要講程序化。(3)工作要講原則性。(4)工作要雷厲風行，講效率，求效益。(5)工作思路要大手筆，敢想而富于理性。(6)工作實施要大膽，而不乏其科學性。營造班子良好的議事氛圍。加強班子內(nèi)部團結的建設，牢固地樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了發(fā)展”的工作基點，在班子內(nèi)部要講政治、講政績、比貢獻，形成良好的工作作風。班子成員要不斷地加強管理和業(yè)務的學習，提高管理水平和決策水平，定期召開院長辦公會向班子匯報所主管的工作，并及時聽取黨政主要負責人的意見。班子內(nèi)部要實行“主管院長負責制”。每學年結束時，主管院長要向教授委員會、系主任以上的領導進行述職。黨政一把手要根據(jù)教授委員會和系主任的民主評議，對評議較差的院級領導提出工作上的改進意見。加強系級領導干部的思想建設和管理水平的提高。院管理體制深化改革后，進一步明確了系級領導干部在教學、科研和管理工作的主導地位，切切實實地完成了我院體制改革，把系級單位變成了我院管理體制中的實體。在今后的三年里，要進一步理順、磨合各系統(tǒng)間的關系。要充分發(fā)揮系級管理部門的職能作用。每學年結束，系級部門干部要向全院述職，群眾進行評議。加強黨風廉政建設，樹立“為官一任，造福于民”的思想。在其位就要謀其政。在任期間
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1