體育學(xué)院三年發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 10:28本頁面
【正文】 行政人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代的管理知識(shí)和技術(shù)，提高辦公效益。行政人員要有高度敬業(yè)精神和責(zé)任感，全身心地投入到學(xué)院事業(yè)發(fā)展上，不但要服務(wù)好，更重要的是要有創(chuàng)新的思想。(九)行政隊(duì)伍建設(shè)措施首先要建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代教育，適應(yīng)學(xué)院發(fā)展需要的，掌握現(xiàn)代知識(shí)和技術(shù)的管理隊(duì)伍。建立以主管院長為首的創(chuàng)收領(lǐng)導(dǎo)體系，組織一批愿意為體育學(xué)院做貢獻(xiàn)的有志之士加盟創(chuàng)收行列。并加強(qiáng)對(duì)教練員管理和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理。在校、院內(nèi)還要搞好大眾性的體育競賽活動(dòng)，同時(shí)還要配合學(xué)院開展好教學(xué)比賽活動(dòng)為本科教學(xué)提供實(shí)踐的場所。其中包括教練員的聘用，隊(duì)員選拔，訓(xùn)練競賽工作的管理等事項(xiàng)。訓(xùn)練競賽不再采用“總教練負(fù)責(zé)制”。這樣也給我院帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。抓學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，學(xué)生干部要利用學(xué)生工作這塊陣地來提高學(xué)生干部的能力，讓他們?cè)谛∩鐣?huì)環(huán)境內(nèi)積累經(jīng)驗(yàn)，通過小社會(huì)來透視大社會(huì)，不斷地提高他們適應(yīng)社會(huì)的能力。教育學(xué)生首先要武裝自己，要想與時(shí)俱進(jìn)，要想學(xué)生成為現(xiàn)代人，輔導(dǎo)員必須先做到。主抓單位由學(xué)生工作組和主管教學(xué)院長。(六)學(xué)生工作建設(shè)目標(biāo)措施全院要提高對(duì)學(xué)生工作的認(rèn)識(shí)，要做為主體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一，各部門要支持學(xué)生工作。按學(xué)科成立學(xué)術(shù)沙龍。今后的課題申報(bào)，體科所要牽頭組織人力進(jìn)行申報(bào)課題。體科所要積極爭取刊物的主辦權(quán)，這也是未來體科所工作的重點(diǎn)。體育所要在學(xué)院的科研工作中起到指導(dǎo)、管理、推動(dòng)作用，整合全院的人力資源，逐漸形成相對(duì)穩(wěn)定的科研隊(duì)伍，并制定出較合理的具有促進(jìn)作用的管理規(guī)定。尤其是博士生的教育，更為重要。1加強(qiáng)教育實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，(大二、大三)利用四個(gè)假期參加社會(huì)實(shí)踐，按“零課時(shí)”處理。如發(fā)現(xiàn)教師允許非在籍學(xué)生進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)或訓(xùn)練，將解除教師與學(xué)院簽署的合同和聘約。調(diào)動(dòng)學(xué)生和教師外出必須經(jīng)過院長批準(zhǔn)，如教師在工作時(shí)間內(nèi)不經(jīng)批準(zhǔn)外出按曠工論處，扣除本學(xué)期的全部獎(jiǎng)金，并在行政上給予警告處分，在本學(xué)年度不能晉級(jí)晉職。各部例會(huì)的主要議題是：一是匯報(bào)教學(xué)工作情況，二是研討教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題，三是提高教師的業(yè)務(wù)水平和身體素質(zhì)，四是開展各部的科學(xué)研究工作。上述成績單沒有院長簽字一律無效，如果沒有院長簽字的成績被上交到教務(wù)處，將追究個(gè)人的行政責(zé)任，視責(zé)任程度給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分。(4)運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)成績管理。(3)補(bǔ)考成績單必須附有試卷，在成績單上有任課教師簽字，部主任和主管院長簽字。(2)補(bǔ)考必須持有主管院長和教務(wù)秘書簽字的通知單一式三聯(lián)。加強(qiáng)學(xué)生成績的管理，制定一套有效的管理措施。重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平。教學(xué)部門的主任有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入課堂抽查教學(xué)情況，有權(quán)對(duì)那些學(xué)生反映意見大、工作不敬業(yè)，違背教學(xué)管理規(guī)定，造成重大影響的教師提出黃牌警告或停止教學(xué)，上交教授委員會(huì)處理。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)管理部門主任的培養(yǎng)和培訓(xùn)，積極爭取參加國內(nèi)有關(guān)體育教學(xué)改革的工作會(huì)議或培訓(xùn)班。這項(xiàng)工作是我院下一個(gè)學(xué)年工作的重點(diǎn)，它關(guān)系到我們體育學(xué)院未來的發(fā)展。教學(xué)工作的主要責(zé)任人是宮本莊副院長。(四)實(shí)施教育教學(xué)目標(biāo)措施2003年9月成立“院教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定落實(shí)“校松花湖中層黨政主要負(fù)責(zé)人和新一屆教授委員會(huì)研討班”的會(huì)議精神、工作計(jì)劃。(三)硬件建設(shè)措施成立“工程建設(shè)”督導(dǎo)組組 長：姜立嘉副組長：張 強(qiáng)成 員：年 豐 趙明坤制定工作計(jì)劃，主要圍繞工程實(shí)施情況怎樣進(jìn)行攻關(guān)、督導(dǎo)，抓緊工程計(jì)劃的實(shí)施。博士生要在專業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上，掌握本學(xué)科發(fā)展方向的前沿信息和現(xiàn)代的科研方法。碩士研究生的教育教學(xué)要積極采用開放式的教學(xué)形式，要求多做專題研討，師生互動(dòng)。但是在這里我們必須提醒全體教師。積極鼓勵(lì)中青年教師考碩士研究生或博士研究生，加速學(xué)歷結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐漸過渡到?jīng)]有碩士學(xué)位不能晉升副教授，沒有博士學(xué)位不能晉升教授。2004年7月前，對(duì)原有的碩士生導(dǎo)師再次進(jìn)行篩選，導(dǎo)師研究的方向不固定，沒有課題，兩年內(nèi)沒有帶研究生的原則上取消碩士生導(dǎo)師資格。同時(shí)，我們?cè)趪鴥?nèi)的體育教學(xué)訓(xùn)練學(xué)學(xué)科內(nèi)聘請(qǐng)1~2名資深專家加盟導(dǎo)師隊(duì)伍。博士點(diǎn)的建設(shè)是我們學(xué)科建設(shè)的重中之重。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“自尊、自愛、自律”樹立良好的形象。在其位就要謀其政。每學(xué)年結(jié)束，系級(jí)部門干部要向全院述職，群眾進(jìn)行評(píng)議。在今后的三年里，要進(jìn)一步理順、磨合各系統(tǒng)間的關(guān)系。加強(qiáng)系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)和管理水平的提高。每學(xué)年結(jié)束時(shí)，主管院長要向教授
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