體育學(xué)院三年發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-13 10:28本頁(yè)面
【正文】 立有效的支撐。以學(xué)科為主成立“三個(gè)學(xué)術(shù)沙龍”。副教授必須在重點(diǎn)刊物上發(fā)表三篇以上的論文，教授必須在重點(diǎn)刊物上發(fā)表四篇以上的論文。每年科研所要組織人力，參加國(guó)內(nèi)大型的、學(xué)科一級(jí)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)。1制定和完善科研工作的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。(五)學(xué)生工作建設(shè)目標(biāo)工作定位：一流管理、一流服務(wù)、高效率、高品位。全力為校人才培養(yǎng)模式服務(wù)，為學(xué)生今后多出路的就業(yè)開(kāi)辟第二課堂，積極開(kāi)發(fā)學(xué)生的非智力因素，圍繞學(xué)生的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，每年都要搞幾次活動(dòng)。2003年9月成立學(xué)生就業(yè)工作指導(dǎo)小組。(六)辦學(xué)規(guī)模建設(shè)目標(biāo)本科辦學(xué)規(guī)模(1)體育教育專(zhuān)業(yè)：總數(shù)為(240~280人)2004年招 60~80人2005年招 60~80人2006年招 60~80人(2)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)：總數(shù)為(200~220人)2004年招 70~80人2005年招 60~70人2006年招 40~50人(3)民族傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)：總數(shù)為(50~60人)2004年招 12~15人2005年招 10~15人2006年招 10~15人(4)體育新聞專(zhuān)業(yè)：總數(shù)為(20~40人)2004年招 20~30人2005年招 30~40人(5)網(wǎng)球?qū)I(yè)：總數(shù)為(30~40人)2004年招 10~12人2005年招 12~16人2006年招 16~20人研究生辦學(xué)規(guī)模(1)碩士研究生：總數(shù)為(150~180人)2004年 50~60人2005年 50~60人2006年 50~60人(2)博士生研究生：總數(shù)為(20~25人)2004年招 8~10人2005年招 8~10人2006年招 12~14人(3)教育碩士：規(guī)模控制在20人左右。(5)函授班：規(guī)模控制在300人左右。在全省保持第一名。籃球運(yùn)動(dòng) 男籃：(1)在省級(jí)大學(xué)生比賽中保持第一名的水平。 (3)在全國(guó)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中進(jìn)入前十二強(qiáng)。 女籃：(1)在省級(jí)大學(xué)生比賽中保持第一名的水平。 (3)在全國(guó)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中進(jìn)入前十二強(qiáng)。武術(shù)在全國(guó)大學(xué)生比賽應(yīng)獲得2~4枚金牌，團(tuán)體總分進(jìn)前六名。健美操運(yùn)動(dòng)爭(zhēng)取2004年前進(jìn)入全國(guó)大學(xué)生單項(xiàng)前三名，團(tuán)體總分前六名水平。到2006年7月行政管理隊(duì)伍要充實(shí)2~3名本科或具有碩士學(xué)位的管理人員。2006年，學(xué)院行政管理工作達(dá)到校內(nèi)一流水平。指標(biāo)預(yù)設(shè)(1)辦學(xué)途徑(運(yùn)動(dòng)系招生、課程班、函授、對(duì)外辦學(xué))2004年6月 50~60萬(wàn)元2005年6月 50~60萬(wàn)元2006年6月 60~80萬(wàn)元(2)場(chǎng)館創(chuàng)收2004年6月 40~50萬(wàn)元2005年6月 50~60萬(wàn)元2006年7月 80~100萬(wàn)元五、實(shí)施“規(guī)劃”的保障措施(一)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨政班子在我?！包h委領(lǐng)導(dǎo)、行政管理、教授治學(xué)”管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)真地實(shí)行“教授委員會(huì)集體決策基礎(chǔ)上的院長(zhǎng)(系主任)負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治思想覺(jué)悟，提高政治敏感性，不斷地提高政治素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)黨政班子“六條工作原則”。工作制度：少數(shù)服從多數(shù)，民主與集中。(2)工作要講程序化。(4)工作要雷厲風(fēng)行，講效率，求效益。(6)工作實(shí)施要大膽，而不乏其科學(xué)性。加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)的建設(shè)，牢固地樹(shù)立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了發(fā)展”的工作基點(diǎn)，在班子內(nèi)部要講政治、講政績(jī)、比貢獻(xiàn)，形成良好的工作作風(fēng)。班子內(nèi)部要實(shí)行“主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。黨政一把手要根據(jù)教授委員會(huì)和系主任的民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議較差的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出工作上的改進(jìn)意見(jiàn)。院管理體制深化改革后，進(jìn)一步明確了系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在教學(xué)、科研和管理工作的主導(dǎo)地位，切切實(shí)實(shí)地完成了我院體制改革，把系級(jí)單位變成了我院管理體制中的實(shí)體。要充分發(fā)揮系級(jí)管理部門(mén)的職能作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立“為官一任，造福于民”的思想。在任期間，要為體育學(xué)院的發(fā)展、為廣大師生認(rèn)認(rèn)真真地做幾件實(shí)事。(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的措施成立“博士生導(dǎo)師指導(dǎo)組”。首先，在院內(nèi)要把品行端正，學(xué)術(shù)水平高，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在國(guó)內(nèi)有較高影響的教授選拔到博士生導(dǎo)師隊(duì)
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