【總結】 凡事預則立,不預則廢。人生也是一樣,不好好去規(guī)劃,就好比大海中失去舵手的帆船,永遠不知道下一個方向在哪里。本文是小編為大家整理的大學生十年規(guī)劃書范文,僅供參考?! 〈髮W生十年規(guī)劃書范文 (2005年-xx年,20歲至30歲) 美好愿望:事業(yè)有成,家庭幸福 方向:企業(yè)高級管理人員 總體目標:完成碩士、博士的學習,進入著名外資企業(yè),成為高層管理者?! ∫?/span>
2025-02-22 03:50
【總結】隨風整理DOC文檔資料公司關鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條 目標和宗旨為實施公司人力資源戰(zhàn)略,確保關鍵崗位人才的素質和質量,建設優(yōu)秀的后備人才隊伍,促進公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。第二條 原則(一)人才儲備原則,公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設后備人才隊伍,保障關鍵崗位人才需求的滿足;
2025-06-06 20:39
【總結】公司LOGO 版本/編號信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲備后備人才隊伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機會,提升員工綜合素質,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競爭力,特制定本辦法。:“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的人才培養(yǎng)原則?!皩I(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術人才
2025-08-10 15:42
【總結】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及公司對管理等關鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團總部及各區(qū)域項目公司主管級以上崗位及其他關鍵崗位(工程師、預結算人員等)三、選拔范圍:總經理后備人才由副
2025-08-10 00:24
【總結】后備人才培訓方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人
2025-05-03 22:24
【總結】2第二章后備人才庫 2第三章確立關鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內部輪崗制 5第六章企業(yè)導師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標準表設計 11附錄三:——參考性關聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設計 15附錄四:導師考核評估設計表及
2025-06-06 17:34
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領導單位等的重要來源,其整體素質的高低,直接影響著隊伍素...
2025-01-17 04:03
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領導單位等的重要來源,其整體素質的高低,直接影響著隊伍素質的...
2024-11-20 01:31
【總結】后備人才培養(yǎng)與梯隊建設方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設概要(一)人才梯隊建設目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長效培養(yǎng)機制,滿足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。(二)人才梯隊建設原則1、選有所用的原則。進
2025-05-06 00:16
【總結】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產,是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時,都必須考慮后備人才的儲備問題,即選拔和培養(yǎng)出各級管理者的接班人。然而現(xiàn)今人才流動頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時感到異常困難。尤其是對于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對后備人才有個深入了解也很不容易,而了解
2025-06-24 01:18
【總結】*****醫(yī)院中青年醫(yī)學后備人才培養(yǎng)方案江山代有人才出,各領風騷數(shù)百年。為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面實施“人才興院”戰(zhàn)略,加快我院系統(tǒng)高層次后備人才隊伍建設,加快建立合理的人才梯隊,形成長江后浪推前浪,一浪更比一浪強的科學發(fā)展局面,有利于增強我院衛(wèi)生科技綜合實力和競爭力。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀和科學人才觀,著力建設一支具有扎實醫(yī)學基礎理
2025-04-26 05:07
【總結】河南新飛電器有限公司公司河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司主題職業(yè)生涯管理手冊生效日期2020-3-1編號手冊頁數(shù)20修訂日期批準首席營運官起草人力資源部黎輝煌河南新飛電器有限公司職業(yè)生涯管理手冊
2024-10-19 08:15
【總結】后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計劃監(jiān)督與執(zhí)行實施培養(yǎng)計劃制定培養(yǎng)計劃確定培養(yǎng)方向,進入后備人才庫后備人才申請報名評價出庫上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n后備人才報名(后備人才報名表,見附件1)n確定后備人才目標崗位(按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定,相關單位總經理填寫后備人才目標崗位確認表,見附件2)
2025-04-07 21:10
【總結】高頻考點1-4:會計憑證(一)對原始憑證的審核要求1.不真實、不合法會計機構、會計人員對不真實、不合法的原始憑證,有權不予受理,并向單位負責人報告,請求查明原因,追究有關當事人的責任。2.不準確、不完整對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回,并要求經辦人員按國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定進行更正、補充。(二)原始憑證錯
2025-08-02 10:28
【總結】 第1頁共23頁 上游中青年領軍后備人才培訓項目總結 全國會計領軍(后備)人才 培訓簡報 (聯(lián)合集中培訓特刊) 2024年第18期 (總第105期) 全國會計領軍(后備)人才培訓工作領...
2024-09-11 17:30