上司防備下屬你該如何應(yīng)對？模板(編輯修改稿)
2025-08-30 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論對于從事技術(shù)類工作的人來說，不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個人都有一份技術(shù)資料庫，每個人都有不同的擅長。有新進(jìn)員工進(jìn)來的時候，級別較高的員工會負(fù)責(zé)傳授新員工一些實際操作中的經(jīng)驗。在一個項目上，程譚獲得了一個不錯的機(jī)會，頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人，欽點了一名資深員工來帶項目，教他群集技術(shù)。只要掌握這項技術(shù)，程譚就有了比較全面的個人能力。不過之后，他發(fā)現(xiàn)在項目最關(guān)鍵的幾天，自己被這位上司派去做了一些無關(guān)緊要的活，而等他把瑣事都做完，機(jī)會也錯過了。他能理解這樣的做法，因為之后等著他們的是一個大項目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能獨當(dāng)一面了，上司可能就不會被派到項目上來。資源壟斷在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。她的上司是一個年紀(jì)比她稍長的女士，由于公司員工并不多，人際關(guān)系相對簡單，加上她和直屬上司兩個人一個部門，平常關(guān)系處得非常好。但她發(fā)現(xiàn)一旦有客戶約見，上司從不會帶她去，最多等回來以后把客戶名片給她，讓她登記到一個數(shù)據(jù)庫里面?？蛻裟沁叺囊恍h，上司也會獨自過去。對做市場推廣的潘翼來說，人脈是核心資源，她曾試圖
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