上司不理同事排擠職場(chǎng)透明人該如何突圍模板(編輯修改稿)
2025-08-30 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而且工作積極性更高，知識(shí)面也更為廣泛，老員工害怕新人的風(fēng)頭蓋過(guò)自己，因而開(kāi)始用不合作、不理睬的方式向新人施暴。如果不能正確應(yīng)對(duì)，新人的挫敗感會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，工作的積極性下降，而老員工呢，也并不是這場(chǎng)暴力爭(zhēng)斗的勝利者，相反，老員工失去了新人的尊重，如果有一天新員工成長(zhǎng)起來(lái)，這個(gè)老員工也許將成為新員工的施暴對(duì)象，形成惡性循環(huán)。同時(shí)，老員工也在這一過(guò)程中失去了一個(gè)得力的助手，以及互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的的機(jī)會(huì)。白領(lǐng)支招：懂也要裝不懂華敏，24歲，外企白領(lǐng)：作為一個(gè)職場(chǎng)新人，受到前輩的冷落真的是心里很不是滋味，用句俗語(yǔ)就是“熱臉貼人家冷屁股”的感覺(jué)，實(shí)在是不好受，剛開(kāi)始，我也接受不了，畢竟剛剛從大學(xué)里走出來(lái)，年輕氣盛，就和前輩對(duì)著干?？墒呛髞?lái)才發(fā)現(xiàn)這樣根本不能解決問(wèn)題，只是不停地較勁，于是，我開(kāi)始嘗試溝通，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極請(qǐng)教老員工，即使自己知道的一些小問(wèn)題我也會(huì)假裝不知道，并且認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓前輩看到我的價(jià)值存在。后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)前輩對(duì)我的態(tài)度有了很大的改變，他也開(kāi)始放低姿態(tài)，我們的合作越來(lái)越好，工作效率大大提高。 流行癥狀二：冷暴力讓我失去工作積極性專家解惑：上司對(duì)于下屬工作的不滿意是出于公司整體利益出發(fā)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有任何問(wèn)題，只是方法選擇錯(cuò)了。上司不能不允許下屬犯錯(cuò)，只是犯錯(cuò)的次數(shù)和程度要有一個(gè)底線，而在員工做出成績(jī)時(shí)上司一定要鼓勵(lì)員工，從欣賞員工的角度出發(fā)，將其優(yōu)點(diǎn)最大化，而不是一味地挑錯(cuò)。員工在犯錯(cuò)后可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單獨(dú)找他談，問(wèn)清失敗的原因并給出建議和方法，這樣員工才會(huì)對(duì)公司有歸屬感，更愿意傾盡全力為公司爭(zhēng)取利益。員工遇到批評(píng)時(shí)也不要與上司產(chǎn)生對(duì)立心理，多做自我反省，也可以主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)出自己的困惑，尋求幫助，這樣能避免消極心理的產(chǎn)生。白領(lǐng)支招：主動(dòng)與上司溝通，換位思考殷曉華，30歲，銷售經(jīng)理：我就遭遇過(guò)
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