【文章內(nèi)容簡介】 幾次三番告訴大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是為這一刻做的準(zhǔn)備。因?yàn)楠M隘型上司，只會把工作分配給信任的人。而那些平時(shí)和他作對的，那些平時(shí)搞小團(tuán)體的，那些做了事情不想分功勞的下屬，將全部被忽略。只有他勉強(qiáng)信任，覺得對自己不構(gòu)成危險(xiǎn)的人，才能夠分到工作。而如果你能抓住這一機(jī)會，把工作完成的話，事情會變得簡單起來。因?yàn)槟慵全@得信任，又有足夠的工作能力，狹隘型上司會對你越來越信任，乃至于依賴。從那時(shí)起，你就會成為部門里最重要的人，就連上司也要忌諱幾分。這一步非常重要，因?yàn)樗俏磥戆獾躬M隘型上司的必然要素。你必須要獲得重要工作，搶占資源，造成取代上司工作能力的既成事實(shí)。然后繼續(xù)潛伏，等待最后一刻的到來。三、越不讓你做的，越是重要。狹隘型上司會有很多禁忌，給下屬制定一系列的規(guī)則。很多人因?yàn)楹ε律纤?，所以不敢越雷池一步。而?shí)際上，狹隘型上司越不讓你做的事情，就越重要，越要去走?？梢苑治鲆幌律顚釉?，上司為什么會不讓你們做某些事情？為什么他們會這么變態(tài)，制定一系列不合情理的規(guī)定？前文一再重復(fù)，狹隘型上司是最怕下屬進(jìn)步，最怕手下人超越自己的。所以他們制定禁忌規(guī)則的原因很簡單，就是要限制手下，不讓手下獲得資源。所以，上司會把至關(guān)緊要的東西隱藏起來，不讓下屬觸碰，也不讓下屬去做可以立功，可以有機(jī)會晉升的事情。一言蔽之，狹隘型上司把好的事情，有利的事情都劃入保護(hù)圈，不讓下屬去做。這就形成了個(gè)好玩的實(shí)例，凡是上司讓你去做的，都是沒什么油水、很可能背黑鍋、作死做活沒好處的工作。而上司不允許你去做的，才是真正的核心工作，是真正能讓你得利的事情。所以，要明確一個(gè)觀點(diǎn)，狹隘型上司是個(gè)典型反例。他說什么是好的，事實(shí)就是壞的。他說什么是壞的，事實(shí)也許是好的。要堅(jiān)信這一點(diǎn)，不要天真，不要抱有僥幸。所以在工作里，你必須有兩面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，完全做他的提線木偶，要你做好什么，你就得做好什么。而另一面，你則是自己的人，必須有清楚的認(rèn)識，什么對自己有好處，什么是空浪費(fèi)精力。你必須偷偷的去做上司不允許的事情，在這方面投入的精力，甚至應(yīng)該超過正常工作時(shí)間。但值得注意的是，你私底下做的事情，決不能讓上司知道，這是你潛伏在職場的秘密，不能對任何人透露。任何風(fēng)吹草動，都能令狹隘型上司感覺到威脅，隨時(shí)會把你摁死在萌芽力。沒有能直接對抗的實(shí)力，就要把野心的一面深藏起來。案例：世界上最可怕的武器是什么？是安逸。顧小夢在公司呆了幾個(gè)月，日子越來越順心，就連上司華女也顯得沒那么討厭。在小組里，華女和顧小夢走的比較近，常常約在一起吃飯，這讓顧小夢產(chǎn)生了錯(cuò)覺，似乎自己和華女是朋友。在私底下時(shí)，華女經(jīng)常對顧小夢說，做事不用太拼命，為公司賺錢只要點(diǎn)到為止，女人最后的歸宿始終還是嫁個(gè)好老公之類。而當(dāng)顧小夢想著進(jìn)修一下，多學(xué)習(xí)廣告界高手們的作品時(shí)，華女總會及時(shí)的出來，用朋友加過來人的口吻說，不能太多的學(xué)習(xí)“飛機(jī)稿”（比賽專用設(shè)計(jì)稿），只有實(shí)戰(zhàn)才是真正的學(xué)習(xí)。而顧小夢想在實(shí)戰(zhàn)里發(fā)揮一下時(shí)，華女又會阻止，告訴顧小夢，客戶喜歡的永遠(yuǎn)都有幾個(gè)套路，用不著太過于創(chuàng)新，這樣會嚇走客人?？偠灾?，華女的理論是在小客戶部里面，根本用不著創(chuàng)意和發(fā)揮，只需要按部就班的做好事情，摸透老客戶習(xí)性就好了。雖然華女沒什么創(chuàng)作天賦，但有一點(diǎn)卻比別人做的都要好，她會把所有經(jīng)手過的客戶資料厘清，把所有客戶喜好厭惡都寫出來，并存在一本冊子里。這本冊子是華女最高機(jī)密，藏在辦公桌抽屜中，任何人都不可以翻閱。顧小夢的日子越來越安逸，這讓她幾乎以為華女是個(gè)好上司，自己能在這公司愉快的混下去。但某天一件突發(fā)的事情，讓顧小夢幡然醒悟，知道自己其實(shí)是個(gè)抱著天真幻想的傻瓜。那天，有個(gè)老客戶要小客戶部去做創(chuàng)意推介。這類客戶是本省籍的公司，規(guī)模夠不上大客戶，但也有十多家連鎖店，每年要投上百萬宣傳費(fèi)，所以在小客戶部里是重點(diǎn)關(guān)照。按常理，所有重點(diǎn)客戶都是由華女單獨(dú)接觸，單獨(dú)完成創(chuàng)意推介。但這天華女剛好要去總部開會，無奈之下，只能把推介的任務(wù)交給顧小夢。顧小夢當(dāng)然是喜出望外，平日里，華女總借口讓顧小夢專注于文案創(chuàng)意而不讓她接觸客戶，今天有機(jī)會和大客戶交流，是難得的機(jī)會。為了能做好推介，顧小夢想起華女那本“客戶寶典”，就大咧咧的提出要借來看看。華女頗為愕然的看了顧小夢一會，隨后臉色尷尬的說：“用不著看，你直接去推薦就好了?！鳖櫺暨€不明就里：“我想多了解點(diǎn)客戶資料，這樣才能投其所好么，你以前不也是這么做的？”華女突的勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我的下屬，不是我的跟屁蟲。讓你推介就去推介，多問什么？”顧小夢徹底傻掉，她的小腦瓜還沒反應(yīng)過來華女為什么會發(fā)脾氣。就在她渾渾噩噩的走出辦公室時(shí)，華女冷冷開口：“這個(gè)客戶很喜歡拿自己和其他大超市做比較，你可以多對比分析下各大連鎖超市、便利店的數(shù)據(jù)?！鳖櫺袈犃诉@個(gè)建議，也顧不上多想華女發(fā)怒的緣由，一門心思的準(zhǔn)備起第二天的推介。她花了十多個(gè)小時(shí)，分析了七個(gè)連鎖超市品牌的數(shù)據(jù)，做了個(gè)非常漂亮的PPT，自以為能在客戶面前好好的露把臉?？烧l知道，第二天的推介會，卻以徹底失敗收場。顧小夢的推介十分精彩，聽的對方市場部職員連連點(diǎn)頭，PPT效果也很好，大量翔實(shí)數(shù)據(jù)令顧小夢推介的創(chuàng)意無懈可擊。論理說，這么完美的推介會能讓客戶一次性收貨才對?？删驮陬櫺艨煲鐾晖平闀r(shí)，對方公司的老總卻拍案而起，怒斥顧小夢的方案是垃圾，足足罵了有十分鐘才收場。老總帶著一班高層揚(yáng)長而去，對方市場部總監(jiān)鐵青著臉告訴顧小夢，將會立刻終止兩家公司的合作。顧小夢被這突發(fā)變化給震蒙了，呆坐在會議室里，強(qiáng)忍著眼淚收拾東西。看著顧小夢可憐兮兮，對方公司市場部一個(gè)男職員悄悄過來，對顧小夢說了句讓她終身難忘的話：“老總最恨別人拿連鎖大超市做比較，你們公司跟了幾年，怎么會不知道？是有人故意害你吧？”顧小夢瞪大眼睛，硬生生的把眼淚都給吞了回去，擠出個(gè)笑容給對方：“我是新人，沒經(jīng)驗(yàn)?！蹦新殕T苦笑：“新人的日子不好過啊?！睆目蛻艄境鰜?，顧小夢徹底想明白發(fā)生了什么，華女從來沒有真心對待過她，只是把她當(dāng)做一個(gè)可以利用的棋子，一個(gè)可以操縱做事情的傀儡而已。平時(shí)繁瑣的事情都可以讓顧小夢做，但真的露臉機(jī)會，真正討客戶歡心的機(jī)會，卻一丁點(diǎn)都不會留出來。顧小夢早知道華女是什么人，可這段時(shí)間的安逸，卻讓顧小夢放松了警惕，甚至有了不切實(shí)際的幻想。她還以為華女也會改變，兩個(gè)人有了感情就不會再害她。事實(shí)證明，顧小夢是錯(cuò)的。對華女這樣狹隘型的上司來說，職場上只有利益關(guān)系，同事之間都是敵人。凡是能幫到華女的，她都加以利用，而誰要拿一點(diǎn)華女的資源，就直接成了敵人。華女安排顧小夢去做推薦，并不是真心給小夢機(jī)會，只是在利用她而已。而顧小夢不明就里的向華女要客戶核心資料，這就令華女感到了威脅，直接將小夢定性為敵人。這才會把一個(gè)錯(cuò)誤的信息交給顧小夢，故意陷害她。華女這么做，會讓公司失去個(gè)客戶，但對華女來說，為公司賺錢不算要緊事情，保住自己位子才真正要緊，她一直是個(gè)如此狹隘的人，從來沒變過。坐在回家的公車上，顧小夢仔細(xì)琢磨幾個(gè)月來和華女的相處，她終于發(fā)覺，凡是華女不許她做的事情，都是極為重要的，而讓她做的事情，偏偏是勞心勞力又沒功勞的。這是顧小夢上的一堂昂貴的課，她在慘痛的事實(shí)面前懂得了“上司說好，其實(shí)是壞；上司說壞，其實(shí)是好”的道理。不過坐在公車上，顧小夢卻又微笑起來。華女看似可怕，但實(shí)際并不高明，她那種什么好就反對什么的性格，太過著于痕跡，反倒能成為個(gè)負(fù)面指標(biāo)。華女不讓顧小夢多接觸客戶，就說明多接觸客戶有好處。華女不讓顧小夢學(xué)習(xí)高手們的經(jīng)驗(yàn)，只能證明學(xué)習(xí)是有用的。華女不讓手下與吳SIR多接觸，可見多和上級聊天是正確的。而更重要的是，華女不讓別人看那部“客戶寶典”，正說明了它是至關(guān)緊要的。而華女把這么重要的東西放在公司里，實(shí)在是百密一疏。顧小夢決定趁華女不在家，盡快將“客戶寶典”弄到手。第二天，小客戶部創(chuàng)意一組就出了狀況，大家發(fā)現(xiàn)，某份需要用到的文件不知所蹤，同事們都懷疑是華女臨走前鎖進(jìn)了自己抽屜。這類事情從前也發(fā)生過，華女把重要資料管的很緊，讓人需要時(shí)束手無策。在吳SIR的指示下，保安部打開華女的抽屜，并找到了那份文件。這件事情吳SIR親自向華女解釋，雖然她不情愿，但已經(jīng)既成事實(shí)，也不好過分發(fā)作?？雌饋硇∈乱粯?，可真正得利的卻是顧小夢。正是她主動提出要用那份重要文件，逼得吳SIR下令開鎖，而當(dāng)天晚上，顧小夢就拿到了一本“客戶寶典”的影印本?？粗鴣碇灰椎摹翱蛻魧毜洹保櫺裘靼鬃约簭那笆嵌嗝从字?，總覺得只有上司給的才可以拿，而事實(shí)告訴我們，只有上司不肯給的，才是最可貴的。人都是要靠自己，在什么時(shí)候都不例外。上司喂養(yǎng)法則之四：弱者才需要人多勢眾，強(qiáng)者只需要跟對人。在狹隘型上司部門里做事，肯定會非常抑郁。最后的結(jié)果，很可能是部門所有人都抱成一團(tuán)，想用集體的力量打敗上司。這是很常見的情形，往往只需某個(gè)人振臂一呼，整個(gè)部門的人就群情激涌，個(gè)個(gè)出謀劃策，非要將上司扳倒不可。身處那個(gè)環(huán)境里，就算再冷靜的人也會熱血沸騰，很多平時(shí)理性思考的人都會被帶動起來。可是，下屬抱團(tuán)的方式，真的能戰(zhàn)勝狹隘型上司么？一、并非所有人都做的事情就是對的。人多力量大，并不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營企業(yè)里老板一句話就能定生死。在等級分明、產(chǎn)權(quán)清晰的職場上，靠人多有什么用？人多勢眾的理念，是基于“大多數(shù)暴政”，這種思想是想用多數(shù)人的意志征服少數(shù)人。但哪一個(gè)公司是人多說了算的？就算是股份制企業(yè)，股東的權(quán)力也是小的可憐。另一方面，真理永遠(yuǎn)都掌握在少數(shù)人的手里。這句話也許有人不同意，但如果人們都認(rèn)同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨(dú)行，而成功者卻都出自此類？為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾蓋茲要退學(xué)？為什么喬布斯永遠(yuǎn)與眾不同？任何一個(gè)成功者都明白這個(gè)道理——真理是掌握在少數(shù)人手里的。哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實(shí)證明他是對的。達(dá)爾文提出進(jìn)化論，神學(xué)界群而攻之，可事實(shí)證明他是對的。袁崇煥被老百姓當(dāng)作漢奸活活打死，可他依然是對的。人類歷史中的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里。所以在職場上，只靠團(tuán)結(jié)多數(shù)人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。二、下屬抱團(tuán)越緊，上司就越正確。常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團(tuán)抗?fàn)幍木跋?。或者是反抗上司，或者是為了加薪水。但你自己分析一下，這種行動究竟有多高的成功率？成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有余。一般下屬抱團(tuán)抗?fàn)帲紩砣齻€(gè)結(jié)果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散，這種情形在私營企業(yè)里較多，但不常見。其二是公司管理層對下屬各個(gè)擊破，把整個(gè)事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應(yīng)下屬要求，然后再一個(gè)個(gè)算總賬?？梢钥匆?，無論是哪個(gè)結(jié)果，對你們的職場生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會產(chǎn)生大量負(fù)面作用。隨便哪個(gè)公司都不希望招進(jìn)個(gè)不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業(yè)生涯中的污點(diǎn)。為什么下屬抱團(tuán)抗?fàn)幙傠y有好結(jié)果呢？這是和職場本質(zhì)有關(guān)的。每一個(gè)上司他的職權(quán)都有兩面性，簡單說就是權(quán)力越大責(zé)任越重。所以當(dāng)他在下屬面前行使權(quán)力時(shí)，他們同樣承擔(dān)著責(zé)任。而下屬抱團(tuán)反抗，和上司做對，相當(dāng)于剝奪了上司的權(quán)力，但還要他們?nèi)コ袚?dān)責(zé)任。這是每個(gè)管理人員最大的噩夢，對他們來說，這是絕對不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細(xì)胞，而當(dāng)癌細(xì)胞擴(kuò)散抱團(tuán)后，整個(gè)職場都會病發(fā)。你們的上司也好，上司的上司也好，當(dāng)面對這種情形時(shí)，唯一會想到的就是“唇亡齒寒”。明白了么？他們根本就不會問你們?yōu)槭裁催@樣做，也不會問你們想要怎么樣，他們只會擔(dān)心自己的權(quán)力也受到挑戰(zhàn)。因?yàn)槁殘鼍褪抢鎴?，每個(gè)上司都優(yōu)先考慮自己的利益。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權(quán)力，那就絕對不行，必須要嚴(yán)懲。正是這個(gè)原因，所以每一次下屬的抱團(tuán)抗?fàn)幎贾粫屔纤緜兏鼒F(tuán)結(jié)，當(dāng)下屬以為只在反對某個(gè)人時(shí)，其實(shí)卻已經(jīng)把職場上的所有管理層凝聚在一起了。你們越是抱團(tuán)，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要鎮(zhèn)壓你們，分化你們。這是兩個(gè)相對立的利益面，矛盾越深就越難調(diào)和。在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。三、出來混遲早要還的。抱團(tuán)抗?fàn)幒茈y成功扳倒上司，而如果失敗，又會有什么后果呢？狹隘型上司本來就為人小氣，嫉妒心強(qiáng)烈，一群手下冒犯了他，會有什么好結(jié)果呢？勢必會更加瘋狂的打壓下屬，給帶頭鬧事的人穿小鞋，讓地獄更加像地獄。其實(shí)我們每個(gè)人都會遇到群情激奮的時(shí)候，我們身邊總會有人在攛掇一起去干點(diǎn)什么事情，我們也總是會被熱血沖昏頭腦。但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對自己有好處么？大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應(yīng)的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受么？并非大家都在做的事情，你也必須去做。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都正確，不是每個(gè)人的抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住，每個(gè)點(diǎn)子都是餿主意，你還跟在他屁股后面搖旗吶喊，不是找死是什么？所有人都要有獨(dú)立思考的能力，當(dāng)有人在忽悠的時(shí)候，自己好好想想，這件事情對誰有好處，對誰有壞處？當(dāng)有人要你一起抱團(tuán)抗?fàn)幍臅r(shí)候，你要好好想，這件事情真的有用么？有做的價(jià)值么？會得到什么利益？將要付出什么成本？職場是個(gè)理性的，符合邏輯的利益場，所以每個(gè)人都需要理性的去思考。一時(shí)沖昏頭腦和上司做對自然很爽，但爽過之后呢？說錯(cuò)了一句話就影響一生事業(yè)的情形比比皆是，職場是利益場也是地雷場，必須處處小心，步步謹(jǐn)慎，走錯(cuò)一步很可能會影響深遠(yuǎn)。四、人多勢眾不如跟對人。那該怎么辦呢？當(dāng)忍受不住狹隘型上司的所作所為，又不可以和同事一起抗?fàn)?，究竟該怎么翻身？答案很簡單，一句話就能概括——人多勢眾不如跟對人。就如上文中所說，得罪人是有成本的，所以當(dāng)大家伙鬧事的時(shí)候，你應(yīng)該冷靜的躲在一邊，不要出頭，不要冒尖。但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很復(fù)雜的事情——找到更高層的靠山。之前就寫過，職場上80%的權(quán)力是掌握在20%的人手里，只有管理高