【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
2025-08-03 09:20
【總結(jié)】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導(dǎo)思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
2025-08-03 08:33
【總結(jié)】轉(zhuǎn)型企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(1/2)白洪山組織能力提升與轉(zhuǎn)型變革實(shí)戰(zhàn)專家Hudson_pak@:對(duì)于進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的企業(yè)來(lái)講,決策者們最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的人力資源如何成為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)組織變革的有效力量,人力資源管理工作如何有效支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落實(shí)、承接新的運(yùn)營(yíng)體系、推動(dòng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的提升。但是,現(xiàn)實(shí)中讓企業(yè)決策者們頭痛的問(wèn)題是,在多數(shù)的轉(zhuǎn)型企業(yè)里,人力資源
2025-01-19 07:29
【總結(jié)】第一篇:人力資源工作總結(jié)-人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)-人力資源工作總 結(jié) 第一篇:公司人力資源部 2016年全年工作感慨萬(wàn)千,新的一年也即將來(lái)臨,做好2016年工作尤為重要,也為自己工...
2024-10-25 15:17
【總結(jié)】人力資源工作總結(jié):人力資源管理模擬招聘與人力資源工作總結(jié):現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 人力資源工作總結(jié):人力資源管理模擬招聘 籌備了近三周的模擬招聘會(huì)在十分火爆的場(chǎng)面中...
2024-11-22 00:22
【總結(jié)】工作要有好人品?本文通過(guò)大量鮮活的案例與平實(shí)的語(yǔ)言,生動(dòng)系統(tǒng)地詮釋了人品的價(jià)值,剖析了能力的意義。作者力圖一方面真切傳達(dá)出現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)者選人用人的心聲,一方面協(xié)助員工加強(qiáng)修煉、提高修養(yǎng)、職業(yè)長(zhǎng)青、永葆成功。無(wú)論從事何種職業(yè),突出的業(yè)績(jī)都是我們工作的要義,好人品都是每一個(gè)人的黃金招牌。1、在某知名媒體一次關(guān)于"單位最忌諱員工哪一點(diǎn)?"的訪談會(huì)上,許多著名老總都
2025-05-27 23:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源年度規(guī)劃表單位:人時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……
2025-01-19 04:17
【總結(jié)】專業(yè)人力資源132項(xiàng)工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實(shí)施模型3波特價(jià)值鏈分析4戰(zhàn)略管理過(guò)程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹(shù)8基
2025-05-29 09:24
【總結(jié)】專業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stabilitystrategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)
2025-05-29 09:53
【總結(jié)】1人力資源管理二級(jí)復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16(4)選判類:【人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體控制,個(gè)案執(zhí)行”。】【人力資源管理(使用)費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目:1工資項(xiàng)目。2涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。3其它項(xiàng)目。】【制度化管理的優(yōu)越性:1個(gè)人與權(quán)力相
2025-05-29 09:45
【總結(jié)】工作激勵(lì)第一節(jié)工作激勵(lì)的心理要素一、需要是激發(fā)工作動(dòng)力的心理基礎(chǔ)需要是人的機(jī)體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時(shí),人對(duì)某種對(duì)象的渴求與欲望。需要具有如下的特點(diǎn):(1)社會(huì)性。(2)客觀性。(3)層次性。(4)集合性。二、動(dòng)機(jī)激發(fā)是提高工作動(dòng)力的關(guān)鍵(一)動(dòng)機(jī)的概念和分類動(dòng)機(jī)是一種激發(fā)、維持人們的某種行為,并將行為導(dǎo)向某一目標(biāo)的內(nèi)在心理活
2025-05-13 22:50
【總結(jié)】3、工作分析程序?1.工作分析準(zhǔn)備?(1)獲得管理層的核準(zhǔn)?不論在任何公司,在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持,而不應(yīng)該完全由人事部門唱獨(dú)腳戲。在和最高管理階層溝通時(shí),應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么,而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)。?(2)取得員工的認(rèn)同&
2025-06-23 06:56
【總結(jié)】人力資源部崗位職責(zé):1協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,并負(fù)責(zé)制訂人力資源發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃。2負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度。設(shè)計(jì)人力資源管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議。3負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門及崗位定員定編工作。4負(fù)責(zé)績(jī)效考核與管理工作。建立人事檔案資料庫(kù),規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或者不定期的績(jī)效考核工作。
2025-08-04 13:27
【總結(jié)】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學(xué)安排【教學(xué)目的與要求】學(xué)習(xí)本章要認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過(guò)程。【內(nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學(xué)形式】多媒體教學(xué)、案例研討【課時(shí)安排】4學(xué)時(shí)Ⅱ、教學(xué)內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),并為滿足這些需求而進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)
2025-08-03 08:56