【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工技術(shù)資料。1認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。質(zhì)量控制的方法與措施施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理的重要核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。本部分著重闡述工程的質(zhì)量控制目標(biāo)、控制程序、控制方法及措施等，將施工階段質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個(gè)階段論述，為施工監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制提供思想指導(dǎo)，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設(shè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。28 / 71因此，在本工程建設(shè)、施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。質(zhì)量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質(zhì)量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無(wú)意義的，從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。要確保工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)通過(guò)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束，質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程施工，對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，為了保證承包人對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補(bǔ)的損失，應(yīng)由承包人在投標(biāo)時(shí)交納相應(yīng)額度的履約保證金，工程計(jì)量時(shí)按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實(shí)失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力，在計(jì)量支付時(shí)，工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可或簽證不齊全，不予計(jì)量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)：對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到《監(jiān)理委托服務(wù)合同》所要求的質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)容：工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對(duì)施工各階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項(xiàng)目達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省部全優(yōu)工程。29 / 71質(zhì)量控制的原則、方法樹(shù)立一個(gè)核心：質(zhì)量至上依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好三個(gè)關(guān)口：突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后評(píng)定、總結(jié)和分析處理；運(yùn)用四種手段：旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)；達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀；方法：即組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn)循環(huán)工作，做好事前交底、事中檢查、事后總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)提出改進(jìn)方案，使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化，確保工程建設(shè)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)施工全過(guò)程的監(jiān)理，它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的始終，根據(jù)施工過(guò)程可將質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容劃分為三個(gè)階段。由于每個(gè)階段有不同的特點(diǎn)，所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。工程質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，一般可以采用以下監(jiān)理手段來(lái)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有預(yù)防、檢查核實(shí)、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。預(yù)防分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案不符時(shí)必須及時(shí)制止。檢查核實(shí)監(jiān)理工程師在施工的全過(guò)程中，需要經(jīng)常對(duì)承包人所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)（外業(yè)），此項(xiàng)工作成為檢查核實(shí)。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開(kāi)工報(bào)告時(shí)，對(duì)承包人為開(kāi)工準(zhǔn)備的施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量和配合比試驗(yàn)及施工放樣等進(jìn)行檢查和核實(shí)。見(jiàn)證試驗(yàn)見(jiàn)證試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)兩類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要參數(shù)。施工質(zhì)量判斷，有許多必須經(jīng)過(guò)取樣試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此試驗(yàn)30 / 71是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。見(jiàn)證試驗(yàn)的內(nèi)容以能控制各施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。測(cè)量在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師離不開(kāi)測(cè)量。測(cè)量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、施工過(guò)程中的測(cè)量跟蹤、獨(dú)立測(cè)量和工程驗(yàn)收檢測(cè)等各項(xiàng)工作。旁站旁站即“盯現(xiàn)場(chǎng)”，監(jiān)理工程師在承包人施工期間，用全部或部分時(shí)間盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包人的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理的，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理中十分重要。實(shí)際工作 ，監(jiān)理工程師對(duì)施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位，一般進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，只對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓實(shí)檢測(cè)和砼澆筑等部位。工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，對(duì)工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進(jìn)行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。審批監(jiān)理工程師對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師以書(shū)面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會(huì)議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。暫停工程：對(duì)承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)31 / 71結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。1嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效措施，各級(jí)監(jiān)理人員將重點(diǎn)把好開(kāi)工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。1確定各分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程的施工及驗(yàn)評(píng)規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn)。工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制方法施工階段質(zhì)量事前控制方法1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：a 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；b 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范；c 設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要；d 工程有特殊要求時(shí)，所采用的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；e 工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查：開(kāi)工前檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員等主要人員的到位情況，并要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工全過(guò)程中必須到位；審查分包商資質(zhì)，符合要求報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3）工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料嚴(yán)格審查把關(guān)；4）施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法，審查承包商的質(zhì)保、安全體系及質(zhì)量、安全保證措施；6）在各分部分項(xiàng)工程施工前，審查承包商工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把好開(kāi)工關(guān)；7）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測(cè)量放線成果。32 / 71施工階段質(zhì)量事中控制方法1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：主要通過(guò)技術(shù)交底、旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、量測(cè)、見(jiàn)證試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序的施工。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可隱蔽；對(duì)不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格并簽認(rèn)后才準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，對(duì)合格的分項(xiàng)工程予以簽認(rèn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不合格分項(xiàng)工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，重新評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。對(duì)道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。6）及時(shí)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序進(jìn)行處理。7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；審查處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過(guò)程中旁站、巡視監(jiān)理。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指令承包商立即停工33 / 71整改：a 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e 擅自將工程轉(zhuǎn)包；f 擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g 沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降的。9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。10）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為業(yè)主支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工階段質(zhì)量事后控制方法1）組織單項(xiàng)、工序工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師按照有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查的數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)；對(duì)發(fā)現(xiàn)影響驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商進(jìn)行整改，核查承包商提交的質(zhì)保資料和其他工程資料；2）協(xié)助和參加業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4）整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5）編寫(xiě)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。工程質(zhì)量控制的措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量事前控制措施1）事前控制的組織措施a 現(xiàn)場(chǎng)的承包人組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程；34 / 71b 督促與幫助承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的質(zhì)量通病根治措施。2）事前控制的技術(shù)措施a 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書(shū)面意見(jiàn)及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，將會(huì)議定出的施工注意事項(xiàng)和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問(wèn)題解決辦法等做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的一種依據(jù)；b 編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則交底；c 嚴(yán)格堅(jiān)持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其清退出施工現(xiàn)場(chǎng)；需取樣測(cè)試送檢的材料，必須在監(jiān)理的見(jiàn)證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送樣；d 承包商必須在分項(xiàng)工程開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)可之前不得開(kāi)工；e 對(duì)主要附屬材料及配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施a 督促業(yè)主按計(jì)劃及時(shí)提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任；b 嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；c 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；4）事前控制的合同和信息措施a 審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b 所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單資料應(yīng)蓋供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。施工階段質(zhì)量事中控制措施35 / 711）事中控制組織措施a 施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換；b 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理