【文章內(nèi)容簡介】 施承包調(diào)整進度方案同意否不同意監(jiān)理工程師審核工程開工驗收監(jiān)視工程保修頒發(fā)移交證書進度預(yù)控的、手段、進度控制點設(shè)置. 為了施行進度控制監(jiān)理工程師必須根據(jù)建立工程的詳細情況認真制定進度預(yù)控以確保建立工程進度控制目的的實現(xiàn)。進度控制預(yù)控的應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。組織措施(1)進度預(yù)控的組織措施主要包括：1〕、建立進度控制目的體系明確建立工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；2〕、建立工程進度制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3〕、建立進度方案審核制度和進度方案施行中的檢查分析制度；4〕、建立進度協(xié)調(diào)會議制度包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點協(xié)調(diào)會議的參加人員等。監(jiān)理工程師將定或不定的召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以解決工程施工過程中的互相協(xié)調(diào)配合問題通常包括：各承包之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。5〕、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更理制度。(2)、技術(shù)措施：1〕、審查承包商提交的進度方案使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。審查承包的總進度方案。在審查承包商的總進度方案時。a施工合同中規(guī)定的總工開工、開工日；b監(jiān)理確認的工程進度方案及施工方案；c主要材料的采購方案；d施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備才能。審查施工進度月、周方案審核的主要內(nèi)容a進度方案是否符合施工合同中開工、開工日的規(guī)定；b進度方案中的主要工程工程是否有遺漏總包、分包分別編制的各單項工程進度方案之間是否協(xié)調(diào)；c施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d工是否進展了優(yōu)化進度安排是否合理；e勞動力、材料、構(gòu)配件設(shè)備、施工機具、水電等消費要素供給方案是否能保證施工進度方案的需要供給是否平衡；f對于建立提供的施工條件〔資金、圖紙、場地、甲供的材料、設(shè)備等〕承包在施工進度方案中所提出的供給時間和數(shù)量是否明確、合理是否造成因建立違約而導(dǎo)致工程延和費用索賠的可能。2〕、編制進度控制工作細那么指導(dǎo)監(jiān)理人員施行進度控制；3〕、采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用對建立工程進度施行動態(tài)控制。(3)、經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：1〕、及時工程預(yù)付款及工程進度支付手續(xù)；2〕對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3〕、對工提早給予獎勵；4〕、對工程延誤收取誤損失賠償金；5〕加強索賠理公正地處理索賠。(4)、合同措施1〕、推行CM承發(fā)包形式對建立工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；2〕、加強合同理協(xié)調(diào)合同工與進度方案之間的關(guān)系保證合同中進度目的的實現(xiàn)；3〕、嚴格控制合同變更對各方提出的工程變更和設(shè)計變更監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同之中。4〕、加強風(fēng)險理在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響以及相應(yīng)的處理。進度控制點的設(shè)置.設(shè)置進度控制點2〕、路基工程： 天從第 天開場到第 天完畢；3〕、排水工程： 天從第 天開場到第 天完畢； 4〕、水穩(wěn)層工程： 天從第 天開場到第 天完畢； 5〕、路面工程： 天從第 天開場到第 天完畢；6〕、附屬設(shè)施： 天從第 天開場到第 天完畢； 7〕、防護工程： 天從第 天開場到第 天完畢； 8〕、開工驗收： 天從第 天開場到第 天完畢；.用施工進度風(fēng)險分析進展主動控制.施工進度的動態(tài)檢查 進度控制的工作制度.施工在每一分部工程的準備工作完成后須提交?工程開工申請?經(jīng)監(jiān)理工程師審查認為確實具備開工條件書面同意開工后方可開場主體工程施工。.1〕、審核施工按照施工合同規(guī)定工編制的工程進度方案；2〕、監(jiān)視、檢查施工嚴格按照方案組織施行每月檢查方案執(zhí)行情況及時協(xié)助施工分析偏離方案的原因與調(diào)整以保證方案的施行；3〕、每月將方案進度施行情況、問題、解決上報業(yè)主。.1〕、施工方簽訂合同后根據(jù)合同工編排網(wǎng)絡(luò)施工總方案；2〕、施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總方案向監(jiān)理報驗；3〕、監(jiān)理審核施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總方案確認后簽認執(zhí)行；4〕、經(jīng)過簽認的總方案報甲方存檔；5〕、施工總方案作為施工方編制年、季、月方案的根據(jù)；6〕、每月末召開進度方案工作會議總結(jié)本月進度方案完成情況存在問題安排下月進度方案以及完成進度方案的措施；7〕、施工月進度方案實行審批制度報監(jiān)理確認批準后報業(yè)主；8〕、月方案、周安排。每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周進度分析存在問題落實下周進度安排以及保證進度的技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施。從人員、材料、機械、資金、施工技術(shù)、施工組織、施工環(huán)境幾方面落實實在保證施工進度。 控制 造價控制總目的及造價控制的特點造價控制總目的：本工程金額約為 萬元。主要工程工程量計量誤差在1內(nèi)工程總造價誤差控制在1以內(nèi)。 造價控制的任務(wù)及工作制度.造價控制的任務(wù)：根據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)嚴格控制施工過程中費用增加并通過技術(shù)比擬、經(jīng)濟分析和效果評價挖掘節(jié)約造價潛力努力實現(xiàn)實際工程費用不超過合同造價 萬元。主要工程工程量計量誤差在1內(nèi)工程總造價誤差控制在1以內(nèi)?！?〕、要求監(jiān)理人員熟悉并掌握工程工程的范圍和內(nèi)容〔工程量〕、計量方式和；〔2〕、制定施工階段資金使用方案并按規(guī)定的程序進展工程計量嚴格進展付款控制；〔3〕、根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對工程造價目的進展風(fēng)險分析并制定防范性對策；〔4〕、嚴格控制工程變更力求減少變更費用；〔5〕、主動協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系按合同規(guī)定及時進展已完工工程的計量驗收合格時簽發(fā)工程付款憑證并催促建立及時支付工程進度款防止發(fā)工程索賠；〔6〕、及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)；〔7〕、及時統(tǒng)計實際完成工作量進展實際造價與方案造價的動態(tài)比擬并定向有關(guān)各方工程造價動態(tài)情況；〔8〕、及時掌握調(diào)價動態(tài)合理調(diào)整合同價款；〔9〕、審核施工提交的工程結(jié)算書 造價控制的工作制度：.建立防虛報制度施工方出于自身利益可能會利用審核工作量大時間緊的特點進展工程量虛報、多報。監(jiān)理方規(guī)定施工方每月報工程量與核準工程量超差5以上者當(dāng)月工程款不予支付移至工程開工時另行支付。.建立工程臺帳制度根據(jù)合同條件套用定額及相應(yīng)取費形成的反映工程進度款各月度審定值和累計值的統(tǒng)計。.造價監(jiān)視制度1〕編制造價控制監(jiān)理細那么形成造價控制制度、程序、和要求。2〕監(jiān)理進點后立即催促施工報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握變動情況按統(tǒng)計分析。3〕根據(jù)施工承包合同的要求催促承包填報?工程支付申請表?土建監(jiān)理工程師會同造價控制監(jiān)理工程師多承包所報送的工程款進展審核簽認之后由總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果簽署?工程款支付證書?。4〕對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并向建立和承包力求獲得一致以便控制造價?！?〕、監(jiān)理制度1〕監(jiān)理應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報?并于年末提出本工程監(jiān)理部的年度和總結(jié)報建立。年度或“監(jiān)理月報〞內(nèi)容應(yīng)能以詳細數(shù)字說明造價控制相關(guān)內(nèi)容。2〕工作中向業(yè)主提出的合理化建議、預(yù)〔結(jié)算〕審查、等應(yīng)以?專題?的形式向業(yè)主報送。 工程造價控制的控制內(nèi)容.〔1〕、監(jiān)理方通過口頭、?監(jiān)理月報?、?監(jiān)理專題?、?監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單?等形式向業(yè)主反映控制及進度、質(zhì)量相關(guān)情況并提出監(jiān)理的建議和注意各項經(jīng)費的合理性、科學(xué)性和付款方式的性、可控制性防止經(jīng)濟糾紛?！?〕、根據(jù)確定的施工工程方案和總承包合同嚴格按照業(yè)主的要求和受權(quán)進展各階段方案的復(fù)核?！?〕、對于重大變更設(shè)計建議業(yè)主要求承包人作工程量和造價的增減分析監(jiān)理方核查并向工程法人提出相關(guān)建議。變更設(shè)計必須事先征得業(yè)主的認可后監(jiān)理工程師在現(xiàn)場見證量測方可予以計量?！?〕、合同外增加工程必須在先獲得業(yè)主認同后按程序簽證計量?！?〕、監(jiān)理工程師在施工備料、半成品采購及加工、工程完成交付等階段應(yīng)催促總承包人分別進展本錢核算、控制費用支出、逐項進展結(jié)算。監(jiān)理工程師通過控制一部質(zhì)量抵押金在合同規(guī)定限內(nèi)保證施工的正常進展最后由監(jiān)理工程師簽證認可后付清全部費用?！?〕、做好監(jiān)理記錄、保存各種、圖紙?zhí)貏e是實際施工變更情況的資料注意積累原始素材。涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度方案、承包人工、料、機動態(tài)記錄〔文字、照片等〕業(yè)主和承包人的有關(guān)、監(jiān)理工程師等為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。協(xié)助工程法人處理索賠事宜根據(jù)合同審核承包人的索賠要求并提出監(jiān)理。.造價工程師對本工程的各分部項工程建立工程量數(shù)據(jù)庫、單價庫及有關(guān)取費率匯總表按各時間段動態(tài)跟蹤改變。例如各季度材料單價、取費費率的政策性更改、隨設(shè)計變更后的工程量更改、最終實際工程量等。特別是工程結(jié)算審核中參在不同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算費用與上述材料單價、費率及工程量的變更親相關(guān)。造價工程師建立各階段動態(tài)單價、費率、工程量庫后特別對結(jié)算的審核非常有效。審查要點如下：〔1〕、審核工程量審核工程量必須先熟悉施工圖紙、定額和工程量計算細那么。工程量審核是否認真、準確直接關(guān)系到工程這項較繁瑣、細致的工作應(yīng)予重視特別是對我們的造價控制應(yīng)作為重要工作之一?！?〕、審查定額單價1〕、審查單價是否正確應(yīng)著重審查工程名稱、種類、規(guī)格、計量與定額或估價表上所列的內(nèi)容是否一致。假如一致時才能套用否那么錯套單價應(yīng)會影響直接費的準確度；2〕、審查換算單價?定額?規(guī)定允許換算部的分項工程單價應(yīng)根據(jù)?定額?的分部項說明、附注和有關(guān)規(guī)定進展換算；?定額?規(guī)定不允許換算部的分項工程單價那么不能強調(diào)工程特殊或其他原因而任意加以換算以保持定額的法性和統(tǒng)一懷；3〕、審查補充單價目前各、自治區(qū)都有統(tǒng)一編制經(jīng)過審批的?地區(qū)估價表?是具有法性這就無需再進展審查。但對于某些采用新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料的工程在定額確實缺少這些工程尚需編制補充估價時就應(yīng)進展審查審查其分項工程和工程量是否屬實套用是否正確審查其補充單價的工料分析是根據(jù)工程測算數(shù)據(jù)還是估算數(shù)確定的。〔3〕、審查直接費直接費用的主要因素是各分部項工程量及其定額〔或估價表〕單價。因此審查直接費也就是審查直接費部的整個表即根據(jù)已經(jīng)審查過的分項工程量和定額單價審查單價套用是否準確有否套錯和應(yīng)換算的單價是否已換算以及換算是否正確等。審查時應(yīng)注意：1〕、表中是否有錯列已包括在定額內(nèi)的工程從而出現(xiàn)重復(fù)多算情況或因漏列定額未包括的工程而少算直接費的情況。2〕、在表中是否有錯列已包括在定額內(nèi)的工程從而出現(xiàn)重復(fù)多算情況或因漏定額未包括的工程而少算直接費的情況。〔4〕、審查間接費根據(jù)施工企業(yè)性質(zhì)、等級、規(guī)模和承包工程性質(zhì)不同間接費的計算有按直接費也有按人工費為根底的百分比進展計算的。因此主要審查以下內(nèi)容：1〕、屬國營企業(yè)與、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道屬集體施工企業(yè)在套用間接費定額時是否符合各地區(qū)規(guī)定有否集體企業(yè)套用企業(yè)定額；2〕、各種費用的計算根底是否符合規(guī)定；3〕、各種費用的費率是否按地區(qū)的有關(guān)規(guī)定計算；4〕、方案利潤費按規(guī)定計取沒有計取資格的施工企業(yè)不應(yīng)計??；5〕、各種間接費采用是否正確合理；6〕、單項定額與綜合定額有無重復(fù)計算情況。 造價控制的措施.〔1〕、計量原那么對承包人所報的工程量要進展準確的計量其主要的原那么是：1〕、不符合合同要求的工程不予計量即工程必須滿足設(shè)計圖紙、技術(shù)等合同對其在工程質(zhì)量上的要求同時有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備滿足合同對其在工程理上的要求；2〕、按合同所規(guī)定的、內(nèi)容和計量。計量的、范圍、內(nèi)容、受合同所約束其中工程量〔說明〕技術(shù)、合同條款均會從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計量中要嚴格遵循這些的規(guī)定并且一定要結(jié)合起來一起閱讀；3〕、按監(jiān)理工程師同意的計量計量。當(dāng)遇到合同中沒有詳細規(guī)定而實際又需要計量時可與承包人、業(yè)主協(xié)商。無該是由哪方建議的最終要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意因為合同授予監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量。.監(jiān)理工程師對工程計量的主要考慮合同的要求注意其適應(yīng)性按工程特點分別可采用圖紙法、實測法、比例法、分解法、憑證法。.監(jiān)理工程師對承包人所報資料的審查主要從以下方面進展：〔1〕、資料的性任何虛假的資料均被回絕；〔2〕、資料的完好性假如發(fā)現(xiàn)資料不全和遺漏應(yīng)要求承包人進一步補充后提交；〔3〕、資料的正確性假如資料有問題要求承包人及時進展糾正。這三個方面要求均滿足資料才是合格的才能進展下一步的計量工作。.監(jiān)理工程師在計量支付中堅持如下原那么：〔1〕工程質(zhì)量滿足技術(shù)及有關(guān)合同的要求；〔2〕計量及計量結(jié)果準確并滿足相應(yīng)的合同理上的要求；〔3〕中間計量單填寫正確有承包人簽字蓋章；〔4〕按工程量的單價、中間計量單確定的數(shù)量予以支付；〔5〕對于有爭議的數(shù)量或內(nèi)容以及工程單價不夠詳細的工程可以協(xié)商方式解決。 監(jiān)理在工程造價中的動態(tài)控制.〔造價〕部進展風(fēng)險分析主要是找出工程造價最易突然的部如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成打破造價的破綻施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位如資金不到位、施工圖氏不到位等從而制定防范性對策書面總監(jiān)理工程師經(jīng)其審核后向業(yè)主提交有關(guān)；.、分析制定調(diào)整措施并在監(jiān)理月報中向業(yè)主；.、施工技術(shù)和進度方案時配合造價工程師注意審核施工的資金使用方案評價施工資金使用方案與甲方資金供給方案的協(xié)調(diào)性。向業(yè)主提出相應(yīng)的分付款方案；.。在審核施工組織設(shè)計和施工作業(yè)措施時合理開支施工措施費防止不必要的趕工定對施工進度與方案進度進展核對控制施工節(jié)奏防止超前或額外；.。未經(jīng)簽證的工程量監(jiān)理工程師回絕簽付工程款防止超支付和超額支付；.。當(dāng)無法協(xié)商一致時按相關(guān)規(guī)定進展處理；.、合理地使用質(zhì)量保證金防止業(yè)主另行開支。施工階段的造價控制的主要做法為動態(tài)控