【文章內(nèi)容簡介】 工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 （ 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （ 5）制定由業(yè)主供應材料、設(shè)備的需用量及供應時問參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： （ 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志。 逐日如買記載 每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風等應注明起止時間（小時、分）。 （ 2）工程進度的檢查 審核施工單位每旬、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： A、計劃進度與實際進度的差異； B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性； （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 （ 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材 料設(shè)備、資金等進度計劃、必要時調(diào)整工時目標。 （ 6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （ 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 （ 2）制定總工期突破后的補救措施。 （ 3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、 第六章 施工階段的投資控制 投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （ 1）熟悉設(shè)計圖紙、 設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （ 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （ 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （ 4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 投資事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （ 2）施工中主動搞好設(shè)計 、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 （ 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合 理性預分析。 （ 4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （ 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗方認可就承認其完成量的被動局面。 （ 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （ 7）完善價格信息制度， 及時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度． （ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （ 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 投資事后控制 （ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （ 2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。 否 可 附圖 7 索賠處理程序圖 注： 調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。 索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。 總監(jiān)主持審核 索賠的 理由成立？ 起草索賠意見或批復 意見一致 接受索賠的報告并對方談判 索賠生效 雙方達成一致后簽署 施工單位提出索賠報告 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠的 計算正確？ 索賠的依據(jù) 有效、完整？ 業(yè)主 業(yè)主 第七章 合同管理 總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。 一、工程暫停及復工的管理 駐地總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工 程暫停令。 簽發(fā)暫停令應按國家規(guī)定的條例辦理。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，要會同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 二、工程變更的管理 項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。 項目監(jiān)理組處理工程變更應符合監(jiān)理 規(guī)范的要求。 駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理組不得予以計量。 三、費用索賠的處理 工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)范確定的規(guī)定辦理。 四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。 五、合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序。 當建設(shè)單位違約導致施工合同最終解除 時，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 由于承包 單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理組應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。 第八章 現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進入現(xiàn)場后，及時督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工的管理機構(gòu)及保證措施。通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系，使安全在施工中得以落實。在各種人 員進入現(xiàn)場后，督促施工項目 經(jīng)理進行崗前安全教育，杜絕意外事故發(fā)生。 安全生產(chǎn)儉查措施 （ 1）每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認為無誤后，方可施工。 （ 2）會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請業(yè)主及有關(guān)部門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消防設(shè)施方面等進行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 （ 3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標語和宣傳語牌。在“四口”通道、臨邊、機械等處設(shè)置有針對性的警示標志牌，夜間施工掛警示紅燈。臨近高處要設(shè)置圍護安全網(wǎng)、安全 欄桿。 （ 4）街面工程應設(shè)置安全通道，必要時實行全封閉施工。 （ 5）強