【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析，并將監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的意見(jiàn)、建議以書(shū)面形式提交業(yè)主參考。2）分階段進(jìn)度控制目標(biāo)：在工程進(jìn)度總目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)分期交付、施工作業(yè)流程、環(huán)境、氣候、投資、經(jīng)濟(jì)等因素分析確定分階段進(jìn)度控制目標(biāo)并備制一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)提交業(yè)主方批準(zhǔn)并下達(dá)至施工單位承包方。4．2．2．2 計(jì)劃審核1）根據(jù)確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度目標(biāo)，總監(jiān)理工程師審批施工承包方報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)），各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)計(jì)劃到月、周、有必要的話(huà)，應(yīng)到日。3）進(jìn)度計(jì)劃的審批重點(diǎn)注意以下幾方面：A施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿(mǎn)足進(jìn)度總目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括施工人員、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等方面是否合理，應(yīng)突出關(guān)鍵控制線(xiàn)路的各項(xiàng)關(guān)鍵控制因素的審核。B各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級(jí)網(wǎng)絡(luò)）的制定能否保證分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃的保證條件是否具備。C承包工程方“虛擬”的各級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理方應(yīng)提出審批意見(jiàn)并要求施工方提出切實(shí)的保證措施。4．2．2．3 實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制1）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析；2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)要求施工單位預(yù)測(cè)（或編制）下一步進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并提前予以克服；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，除簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工承包方調(diào)整措施外，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施，包括技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等措施。4．2．3 投資控制方法和措施4．2．3．1 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析1）監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境情況、施工期間氣候條件、工程地質(zhì)情況等對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的防范性對(duì)策供業(yè)主參考。4．2．3．2 施工承包合同工作量簽證1）施工承包合同內(nèi)工作量，根據(jù)施工圖紙或設(shè)計(jì)修改單監(jiān)理核定實(shí)際完成工作量；2）對(duì)實(shí)際完成工作量的質(zhì)量核定：如質(zhì)量不符合規(guī)定的要求，監(jiān)理方應(yīng)提出拒付或整改合格后再付款的建議；3）需要實(shí)地量測(cè)的工作量，監(jiān)理方或請(qǐng)業(yè)主方代表及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)并按規(guī)定審核價(jià)款是否合理，4．2．3．3 施工承包合同外的工作量簽證1）如果監(jiān)理合同有約定則監(jiān)理方可以單獨(dú)或約請(qǐng)業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表共同量測(cè)，審核工作量，并按規(guī)定審核價(jià)款是否合理提出監(jiān)理方意見(jiàn)。2）如監(jiān)理合同無(wú)此項(xiàng)工作內(nèi)容的約定，一般監(jiān)理方不參與該項(xiàng)工作，請(qǐng)業(yè)主方自行處置。4．2．3．4 月、年投資統(tǒng)計(jì)及分析1）監(jiān)理進(jìn)行月、年完成投資統(tǒng)計(jì)，并對(duì)完成投資的計(jì)劃性、合理性進(jìn)行分析；2）對(duì)可以避免的或不合適的投資支出監(jiān)理方應(yīng)提出建議或防范措施。4．2．4 合同管理方法和措施項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理的要點(diǎn)是監(jiān)督合同條款的履行，正確處理合同索賠。質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的監(jiān)督、管理已在上述相關(guān)段落中作過(guò)闡述，本節(jié)不再重復(fù)。4．2．4．1 合同索賠處理1）當(dāng)施工承包方提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)予以受理A索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；B索賠事件是由非承包方的責(zé)任發(fā)生的；C承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。2）總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠費(fèi)用審查，并有初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。3）由于承包單位原因造成建設(shè)單位的額外損失，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方計(jì)算合理的索賠額度，公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出回復(fù)。4．2．5 信息管理方法和措施在監(jiān)理工作中，及時(shí)掌握正確、完整、可靠的信息，以使監(jiān)理工程師耳聰目明，以便少走彎路，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。4．2．5．1 工程項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)本項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)原則上采用江蘇省建設(shè)廳編制的工程監(jiān)理用表編碼即A類(lèi)表為：施工單位申報(bào)表；B類(lèi)表為：建設(shè)單位用表；C類(lèi)表為：監(jiān)理單位用表。4．2．5．2 信息流程信息流程要能夠正確反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門(mén)、各參加單位之間的關(guān)系，必須使監(jiān)理信息在工程項(xiàng)目管理的上、下級(jí)之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間正常流通，以保證整個(gè)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1）信息的來(lái)源A監(jiān)理記錄B工程施工歷史記錄C監(jiān)理日志D監(jiān)理月報(bào)E監(jiān)理對(duì)施工單位的書(shū)面指示F施工單位對(duì)監(jiān)理的工作聯(lián)系G監(jiān)理對(duì)業(yè)主的指示或工作聯(lián)系等2）工作質(zhì)量記錄A施工原材料質(zhì)量檢驗(yàn)B分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)C隱蔽工程質(zhì)量校驗(yàn)等3）各類(lèi)會(huì)議記要4．2．5．3 信息處理原則信息處理的原則是及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)，對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)中的各類(lèi)信息，不論外部流入或流出都將遵循上述原則進(jìn)行適時(shí)處理、反饋。5．監(jiān)理工作制度5．1開(kāi)工報(bào)告審批制度5．1．1 目 的為確保工程開(kāi)工后能按計(jì)劃、有步驟、保證質(zhì)量的順利進(jìn)行，為確保監(jiān)理工程師嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，特制定本制度。5．1．2 工作內(nèi)容和方法1）分項(xiàng)、分部、單位工程的開(kāi)工日期應(yīng)在有關(guān)合同或施工組織設(shè)計(jì)中確定，并且是經(jīng)過(guò)業(yè)主同意的。2）施工承包方應(yīng)在開(kāi)工日期前一周將《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)送總監(jiān)理工程師。3），并將檢查情況向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。4）如在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不具備開(kāi)工條件的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工承包方發(fā)監(jiān)理通知，指明整改項(xiàng)目和完成日期，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤檢查，施工承包方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改工作。5）當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，總監(jiān)理工程師與業(yè)主商量后簽署開(kāi)工報(bào)告。開(kāi)工報(bào)告一式三份，一份返回施工承包方，一份送業(yè)主備案，自留一份歸檔。6）施工承包方應(yīng)按開(kāi)工報(bào)告規(guī)定的日期，迅速而毫不拖延的開(kāi)始該項(xiàng)工程的施工。7）開(kāi)工報(bào)告審批程序如下圖：施工承包商 申 報(bào) 返回總監(jiān)理工程師 簽署開(kāi)工報(bào)告 封 發(fā)監(jiān)理工程師 確認(rèn)開(kāi)工條件 Y N 報(bào)告審查意見(jiàn)5．2．1 目 的 施工組織設(shè)計(jì)是施工承包方對(duì)擬建工程進(jìn)行全面部署、規(guī)劃和實(shí)施，保證全面完成施工任務(wù)的重要技術(shù)文件和準(zhǔn)則，是保證工程質(zhì)量高、投資省、進(jìn)度快的重要措施，在開(kāi)工前通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對(duì)做好施工準(zhǔn)備并指導(dǎo)科學(xué)組織施工有著重要的意義。5．2．2 職 責(zé)由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)審查會(huì)議，業(yè)主、施工承包方、監(jiān)理工程師參加審核。5．2．3 工作內(nèi)容和方法1）施工承包方向監(jiān)理報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)必須是在施工承包方自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，即有編制人、施工承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工承包方公章。分?jǐn)?shù)按合同規(guī)定。2）施工組織設(shè)計(jì)交到有關(guān)監(jiān)理工程師和業(yè)主。3）監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)后應(yīng)對(duì)以下方面進(jìn)行審查：A 施工部署B(yǎng) 施工質(zhì)量目標(biāo)C 施工機(jī)具的選用、人員的安排D 工程進(jìn)度計(jì)劃E 設(shè)備、材料供應(yīng)情況F 采用的工程施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范G 施工用水、電道路等總圖布局H 安全措施I 施工方案目錄J 季節(jié)性施工措施對(duì)審查中存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)匯總后報(bào)總監(jiān)理工程師5．2．4會(huì)議審查1）監(jiān)理工程師在收到施工組織設(shè)計(jì)文本后在開(kāi)工前二周應(yīng)審查完畢2）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，通知業(yè)主和施工承包方審查會(huì)議的具體時(shí)間、地點(diǎn)和審查內(nèi)容。3）會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，并指定紀(jì)錄員4）涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目要征得業(yè)主的同意5）記錄員整理會(huì)議記要并形成施工組織設(shè)計(jì)審查記要，并由業(yè)主、承包方會(huì)簽，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)至各單位6）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工承包方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，如需要改動(dòng)時(shí)，承包方應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意。7）施工承包方因擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費(fèi)用等問(wèn)題，均由施工承包方負(fù)責(zé)。5．2．5 施工組織設(shè)計(jì)審查工作流程施工承包方 申報(bào) 返回總監(jiān)理工程師業(yè) 主監(jiān)理工程師審查會(huì)議總監(jiān)理工程師組 織審查紀(jì)要會(huì)簽總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、分發(fā) 施工方案審查制度 目 的施工方案正確與否，是直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)施工方案全面分析，綜合審查，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理；有利于提高工程質(zhì)量，特制定本制度。 職 責(zé)監(jiān)理工程師對(duì)于方案進(jìn)行審查并簽署審查意見(jiàn)。 工作流程1）施工承包方填寫(xiě)報(bào)審單并附施工方案，要求在該項(xiàng)工序（或分部）開(kāi)始前二周報(bào)審。施工方案必須是在施工承包方自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，即有編制人，施工承包方負(fù)責(zé)人和施工承包方的公章，才能報(bào)審。2）總監(jiān)理工程師根據(jù)方案專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，將施工方案轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在接到施工方案后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，一般要求在一周內(nèi)完成。4）對(duì)施工方案審查的重點(diǎn)是：在技術(shù)上切實(shí)可行；在進(jìn)度上能滿(mǎn)足要求；在經(jīng)濟(jì)上合理；在質(zhì)量上能有保證；在安全上要有措施；關(guān)鍵控制部位和隱蔽工程共檢點(diǎn)應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確等等。5）監(jiān)理工程師審查后，在施工承包方填寫(xiě)的報(bào)審表上簽署審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后通過(guò)資料員返回施工承包方，監(jiān)理自留一份歸檔。6）監(jiān)理工程師在審查時(shí)，如認(rèn)為有必要召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行商量，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，可以安排。7）方案中如涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目須征得業(yè)主的同意，并將已審批的施工方案和審查意見(jiàn)送業(yè)主備案。8）經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工承包方認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，施工承包方要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審查同意并留有記錄。如施工承包方擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費(fèi)用等問(wèn)題，均由施工承包方負(fù)責(zé)。 施工方案審查程序施工承包方 申 返 報(bào) 回業(yè) 主總監(jiān)理工程師 審查結(jié)果監(jiān)理工程師審查審查結(jié)論施工方案審查會(huì)監(jiān)理工程師組織 設(shè)計(jì)交底制度 目 的通過(guò)督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)承包方向施工承包方、監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，以便理解設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。 范 圍凡是由設(shè)計(jì)承包方所負(fù)責(zé)的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 職 責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)交底的范圍和專(zhuān)業(yè)，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助組織并指定會(huì)議記錄人，各相關(guān)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。 工作流程1）監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)交底前，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)