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正文內(nèi)容

高端定制漢元素時裝項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2025-08-30 08:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 機構(gòu)的重慶市某高端人物美容化妝企業(yè)介紹初期客戶進行定制和試穿和改進,積累設(shè)計經(jīng)驗和固定客戶,調(diào)整方程組合方式,積攢資金。(25年),開始招聘外來設(shè)計師,并進行分割管理和專利及時注冊,以避開核心開發(fā)人員流失的弊端。在高端客戶中進行推廣宣傳,通過名人效應(yīng),進一步通過媒體網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品進行宣傳。與各行業(yè)協(xié)會保持良好的合作關(guān)系,并通過贊助提成的方式在各種行業(yè)協(xié)會年會活動中對其高端會員進行推廣,努力將客戶群體擴大到重慶市區(qū)50%以上的知名人士。(58年),開始進軍中端市場,開設(shè)門店,爭取政府購買服務(wù),針對政府公務(wù)禮服,大型企業(yè)高端禮賓服裝,如高級禮儀,空乘,企業(yè)公務(wù)接待禮服,婚慶禮服等開展批量定制服務(wù),進一步擴展市場。(812年),面向中低端市場開發(fā)流行產(chǎn)品,發(fā)展加盟商,拓展睡袍、文胸等附加產(chǎn)品,并謀求上市。同時,針對長期產(chǎn)品的高端用戶,試點建立漢文化會館,作為企業(yè)產(chǎn)品博物館和高端會員聚集開展?jié)h文化活動的高檔休閑文化場所,并提供各種增值和免費服務(wù),安撫和培養(yǎng)忠于企業(yè)產(chǎn)品的高端顧客,也為企業(yè)尋找新的利潤增長點。(三)潛在競爭風(fēng)險分析與市場戰(zhàn)略調(diào)整一旦公眾人物漢元素時裝展示獲得成功,勢必有大量具有較高服裝設(shè)計能力的企業(yè)轉(zhuǎn)入這一領(lǐng)域。短期(3年左右)內(nèi),由于市場份額較為巨大,該領(lǐng)域可能會處于高速擴展時期,但不至于完全飽和。此時企業(yè)將采取嚴(yán)格保護企業(yè)核心設(shè)計機密和招募更有設(shè)計能力的設(shè)計人員,提高服飾設(shè)計的創(chuàng)新能力的應(yīng)對策略之。此外,如果社會對漢元素時裝的接受能力提速超出預(yù)計,企業(yè)將提前進入中端市場。原料供應(yīng)商和服裝制作商:采取招標(biāo)和規(guī)范考核評價,尋找最價美物廉的合作伙伴替代品威脅:通過產(chǎn)品設(shè)計申請專利和技術(shù)人員分割管理,防止產(chǎn)品被仿冒和技術(shù)人員流失潛在進入者:通過早期進入,早打響品牌,后期不斷加強和完善管理,充實技術(shù)團隊,加強創(chuàng)新予以應(yīng)對競爭者分析旗袍、古裝、新潮服飾等新加入者威脅討價還價能力討價還價能力仿冒品和技術(shù)人員流失威脅顧客:通過新穎難以仿制的設(shè)計,高檔的面料和做工,符合客戶預(yù)期心理的定價贏得客戶青睞第三章營銷策略一、總則為保證本品牌銷售健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的原則,樹立良好的品牌形象,特制定此操作方案。二、產(chǎn)品組合與定位(一)產(chǎn)品范圍定位:高端漢元素時裝;(二)質(zhì)量定位:所有產(chǎn)品均達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、銷售模式(一)渠道結(jié)構(gòu)九州流云漢元素時裝工作室高端美容、美型服務(wù)企業(yè)企業(yè)高端消費顧客各行業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)會高端會員其他知名社會公眾人士九州流云漢元素時裝工作室(視發(fā)展情況升級為九州流云責(zé)任有限公司,改有限責(zé)任公司制)高端高端美容、美型服務(wù)企業(yè)企業(yè)高端消費顧客各行業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)會高端會員其他知名社會公眾人士中端政府公務(wù)人員有禮賓需求的大型企業(yè)高級禮賓人員門店中高收入人群九州流云責(zé)任有限公司(視發(fā)展情況成為股份有限公司,并擇機上市)分公司/總代理商分銷商顧客直供商顧客高端VIP客戶(二)價格體系:(1)初期:針對高端定制客戶,根據(jù)有效市場調(diào)查分析,決定高端定制基礎(chǔ)底價不低于5000元,再根據(jù)服裝面料、飾品成品和設(shè)計制作成本,制作包括不同定價的漢元素、面料、不同級別和價格的設(shè)計師的價格菜單,跟客戶直接洽談定價。并制定一定核量優(yōu)惠政策和VIP優(yōu)惠政策。(2)中期和遠期針對批量定制用戶和代理商制定統(tǒng)一定價。:(1)初期:按定制價格菜單,輔以核量和VIP優(yōu)惠折扣;(2)中期:高端定制不變,中端批量定制客戶按訂制量和設(shè)計制作難度在基礎(chǔ)定價上議價;(3)遠期:高端定制不變,中低端市場上,總企業(yè)統(tǒng)一制定市場直供商價和全國統(tǒng)一的零售標(biāo)價分企業(yè)在直供價基礎(chǔ)上調(diào)10%;直銷商獲得原直供價(操作方為總企業(yè));分銷價由當(dāng)?shù)厥袌鰶Q定(操作方為分企業(yè),企業(yè)只能監(jiān)管,不能直接接觸發(fā)貨與報價)(1)推銷人員推銷:拉近企業(yè)與顧客間的距離,加強與顧客的感情紐帶,在感情上建立顧客對企業(yè)產(chǎn)品的偏好,從而增進產(chǎn)品的銷售。(2)技術(shù)人員推銷:在推銷人員上門推銷時應(yīng)有技術(shù)人員的配合。向顧客提供產(chǎn)品技術(shù)方面的信息,如材質(zhì)和設(shè)計的特色、漢文化底蘊及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等,在使消費者受教育的同時,激發(fā)和引導(dǎo)消費者的需求,把潛在的需求化為現(xiàn)實的需求。(3)根據(jù)顧客偏好,選擇各類媒體宣傳,如時尚雜志、新聞報刊、網(wǎng)絡(luò)APP等。,但須配合媒體宣傳的策略,讓高知名度客戶免費獲得一套我們的產(chǎn)品,利用其公眾影響力做產(chǎn)品活廣告。中期針對批量用戶,也可以允許少量試穿試用。:(1)在產(chǎn)品初期針對高端用戶,為體現(xiàn)服裝的高端性和保值性,除議價時針對訂制量和VIP客戶有所折扣,完全不作任何活動折扣。(2)在產(chǎn)品進入中期,發(fā)展中端批量用戶后,可以根據(jù)市場情況在門店針對中端產(chǎn)品開展一定的節(jié)日、紀(jì)念日促銷活動,以提升銷量、消化庫存、擴大品牌知名度、增加客戶資源、推廣新產(chǎn)品。但是高端產(chǎn)品仍然不作活動。(3)在產(chǎn)品進入遠期,發(fā)展低端批量用戶后,針對中低端用戶可以進一步開展專題促銷、義賣、特賣活動等。高端用戶在加入漢文化會館高級會員后,將享受高端定制的特殊促銷。第四章企業(yè)文化與管理一、企業(yè)簡介九州流云漢元素時裝工作室是一家從事高端漢元素時裝定制業(yè)務(wù)的服裝定制設(shè)計、制作企業(yè)。企業(yè)采用合伙機制,風(fēng)險共擔(dān),利益共享,承擔(dān)無限連帶責(zé)任。團隊名稱“九州流云”,意味讓所有中國人都穿上企業(yè)設(shè)計制作的如流云般逸動多姿的漢元素時裝。二、企業(yè)文化(一)團隊精神:團結(jié)、創(chuàng)新、踏實(二)設(shè)計理念:華服錦繡,鐘靈羅綺鐘靈:意集天地之靈氣。羅綺:指華麗的服裝或美麗的女子。我們的設(shè)計理念寓意:中華服裝文化錦繡輝煌,我們團隊將集各朝代漢服和現(xiàn)代服裝眾家所長,打造最美麗的漢元素時裝,塑造出一個個美麗俊朗的顧客形象。(三)服務(wù)原則:滿足每一個顧客的不同需要(四)經(jīng)營理念:以最獨特的設(shè)計彰顯不凡;以最負(fù)責(zé)的態(tài)度打造每一件作品;以最誠信的心態(tài)構(gòu)建穩(wěn)定的價值體系。三、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部元素匯總設(shè)計組(設(shè)計師團隊擴充后)各分割元素設(shè)計組(設(shè)計師團隊擴充后)市場營銷部(綜合業(yè)務(wù)談判)顧客中介企業(yè)財務(wù)室(一)綜述:在管理階次中,初期創(chuàng)業(yè)的團隊不宜設(shè)置過多的部門,增加不必要的人工開支。因此,在機構(gòu)設(shè)置上只設(shè)立了最必要的企業(yè)經(jīng)理、設(shè)計部、市場營銷部和財務(wù)室。在發(fā)展進程規(guī)劃上,企業(yè)進入穩(wěn)定盈利期后,首先擴充設(shè)計師團隊,然后是市場營銷部門,然后再新設(shè)人力資源部等其他部門,并進一步細(xì)分團隊。(二)企業(yè)經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)和出納:企業(yè)的盈利核心是設(shè)計團隊,因此,企業(yè)經(jīng)理必須是具有較強設(shè)計能力和管理能力的團隊成員,這樣才能穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計團隊。企業(yè)經(jīng)理每周召開例會,聽取各部門工作匯報,收取工作簡報,及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。作為設(shè)計總監(jiān),初期需直接了解客戶意見和建議,后期這一工作可逐漸剝離。前期因為創(chuàng)業(yè)團隊都是同學(xué)關(guān)系,既要節(jié)省成本,又要達到規(guī)范財務(wù)管理要求,由企業(yè)經(jīng)理兼任出納比較合適。(三)設(shè)計部:初
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