萬科置業(yè)x年終總結及發(fā)展計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 07:40 本頁面
【文章內容簡介】 則由工程技術部與投資控制部共同商討后再簽署；涉及金額較大的內容，萬科置業(yè)有限公司召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定；第四、加強工程竣工決算的管理，針對施工過程中產(chǎn)生的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證及相關會議記錄要做到及時排序整理，并對無效簽證及時清理為今后決算審計工作做好鋪墊。第五、做好工程合同臺賬式管理，更新及調整相關合同信息，涉及到合同總價變更及合同承包范圍變化的應及時反應在臺賬上，并書面通知財務及相關責任部門，隨時掌握合同的執(zhí)行情況能為公司作出相應的資金預算計劃提供參考。第六，對總包每月上報工程量，按現(xiàn)場監(jiān)理工程及工程技術部確認的工程進度計算實際完成的工作，及時正確了解開發(fā)進度及控制工程款的支付，從而實現(xiàn)對工程開發(fā)成本的控制。2009年，在總公司正確的決策指導下，某某某置業(yè)有限公司取得了不錯的成績，積累了一些經(jīng)驗，也存在一些問題和不足：在宗地河道整治工程招標時，由于之前勘探工作對地形地貌的勘探不完整，尤其是中間須填埋的河道淤泥量估計不足，在招標編制工程量清單時采取了固定單價按實結算的模式，造成了之后在結算過程中清淤工程的實際工作量大大超過了原先預估的工作量，工程費用增加；在售樓處工程中，由于過分相信設計師的設計選擇，對設計所選用的材料沒有認真進行市場摸底，最終發(fā)現(xiàn)該材料是市場稀缺品種不易采購，造成價格陷阱；在項目一期工程公開招投標中，我們的工作目標是實現(xiàn)總公司自行投資自行開發(fā)，也做了大量工作，包括在項目一期招標公示時盡管通過提高報名要求、加收預付款保函及資格預審等各方面努力，盡可能把當?shù)厥┕挝慌懦谕獾?，但由于當?shù)貙τ诠_招投標評標辦法管理相當苛刻，地方保護意識較濃厚，加上我們拿大地方的思維，在小地方做事，對當?shù)厍闆r輕視，認識不到位，導致招標不成功；在材料設備的采購過程中，由于缺少溝通，對有些零星輔料的采購與總包清單不一致，合同多次變更，降低了工作效率。等等。曝光這些問題和不足，是因為我們必須要有勇氣發(fā)現(xiàn)問題，要有意識、決心和能力改進工作。這些問題和不足，一方面反映了我們員工的工作能力和專業(yè)水平有待進一步提高。另一方面反映了我們的制度和流程尚不健全，已有的規(guī)章制度政策執(zhí)行力不足。我們要加強制度總和政策執(zhí)行力度，加強對員工能力的培養(yǎng)和鍛煉。在加強學習和培訓的同時，還應該多走出去，多到其他樓盤實地通過觀看、討論、總結等方法，再結合理論學習提高自己，拓寬視野。要加強組織機構總、用人機制和薪酬分配制度改革，加強團隊總，形成富有活力、富于拼搏精神、目標一致的有戰(zhàn)斗力的團體，促進項目開發(fā)的順利推進。2010年發(fā)展計劃房地產(chǎn)行業(yè)是政策敏感性行業(yè)。2010年宏觀經(jīng)濟政策走勢如何，市場能否保持平穩(wěn)運行，將對萬科置業(yè)有限公司的發(fā)展有著直接的影響。但政策是剛性的，人是活的。我們要提高市場洞察力，未雨綢繆，積累各類資源，借力經(jīng)濟快速復蘇的大背景，在2009年相對成功的基礎上，夯實基礎，真抓實干，把應變的主動權掌握在自己手中。以“一個確保、兩個重點、六項措施”為主線。確保2010年再上一個新臺階。一、鼓足信心、凝聚力量，確保實現(xiàn)年度目標2009年項目一期的推盤成功，使總公司對本項目寄予了更大的希望。政策的不穩(wěn)定性，市場的變化，總公司房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也要求萬科置業(yè)有限公司以更加短平快的頻率加速開發(fā)。諸多的要求和壓力匯成動力，要求萬科置業(yè)有限公司鼓足信心、凝聚力量，創(chuàng)造更好的業(yè)績。2010年本項目計劃主推產(chǎn)品包括：一期3幢高層、1幢小高層產(chǎn)品、二期洋房，共計：646套，其中，多層310套，高層294套，小高層42套，另外加快三期開發(fā)進度，爭取三期花園洋房去化過半。萬科置業(yè)有限公司總體目標：實現(xiàn)銷售收入7億元，回籠資金6億。為了實現(xiàn)這個目標，萬科置業(yè)有限公司必須在工程實體推進、銷售策略上動足腦筋，狠下功夫。要突出重點，采取各項措施，保證總體目標的全面落實。二、突出工程實體推進和項目銷售兩個重點，為實現(xiàn)年度目標奠定基礎2010年度將是常熟萬科置業(yè)有限公司全面大干的一年，做好工程實體推進和銷售工作是實現(xiàn)年度工作目標的基礎和保障，對整個項目的運作意義重大。在工程實體推進方面，萬科置業(yè)有限公司要協(xié)調好設計工作、前期配套工作、設備材料管理工作、施工管理工作，確保項目開發(fā)按計劃節(jié)點穩(wěn)步快速推進。具體節(jié)點要求：工程類別工作內容工期節(jié)點一期工程多層（）2010年5月份單體竣工高層（）2010年9月份單體竣工室外綜合配套工程景觀綠化工程2010年年底基本完成二期工程多層（）2009年12月開工，2010年3月初達到預售條件，2010年9月單體竣工二期室外綜合配套工程2010年底基本完成三期工程多層（）高層（）2010年6月開工，多層2010年9月達到預售條件。圍繞工程實體推進，設計工作要根據(jù)市場銷售反映情況，優(yōu)化產(chǎn)品品質。要加強三期設計方案優(yōu)化，與規(guī)劃部門、房管部門溝通，協(xié)調指標核定工作。4月份完成規(guī)劃報批，5月底完成施工圖審核工作。要組織施工圖的優(yōu)化，協(xié)
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