高校團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 07:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，組建銷售宣傳隊(duì)。培養(yǎng)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣，并形成對(duì)大學(xué)生品牌俱樂部的消費(fèi)依賴，從信任消費(fèi)開始。C．品牌中國(guó)手機(jī)平臺(tái)為了更好的掌控高校學(xué)生市場(chǎng)，公司手機(jī)平臺(tái)承擔(dān)熱點(diǎn)消費(fèi)品的信息發(fā)布，主要是起到消費(fèi)提醒的作用。（1）由戰(zhàn)略合作伙伴提供信息（2）品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)員企業(yè)提供信息（3）大學(xué)生品牌俱樂部搜集信息四、 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)第一階段：2012年以北京各高校及活躍度較高的大學(xué)為試點(diǎn)A． 聯(lián)系戰(zhàn)略合作伙伴，確立合作協(xié)議B． 從數(shù)碼及食品團(tuán)購(gòu)做起，數(shù)碼產(chǎn)品利潤(rùn)高，食品類頻率高能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)廣泛傳播第二階段：以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市中的高校為目標(biāo)，預(yù)計(jì)2013——2014年第三階段：通過前期的資金積累，覆蓋全國(guó)2000所高校。開發(fā)更多的項(xiàng)目，如大學(xué)生影院、人才儲(chǔ)備庫(kù)等五、 投資估算和資金籌措：1. 投資估算團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的平臺(tái)投入雜費(fèi)2. 資金籌措從團(tuán)購(gòu)分成中調(diào)撥六、 綜合經(jīng)濟(jì)效益分析1. 經(jīng)濟(jì)效益分析略。2. 綜合效益分析A．影響力：提高了品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、大學(xué)生品牌俱樂部、戰(zhàn)略合作網(wǎng)商、聯(lián)盟會(huì)員企業(yè)等諸多伙伴的影響力及知名度。B．當(dāng)實(shí)現(xiàn)第二階段目標(biāo)后，大學(xué)生品牌俱樂部將會(huì)是最大的民間學(xué)生組織，由于商業(yè)化的運(yùn)作模式必定吸引更多的企業(yè)加入合作。風(fēng)投、基金、項(xiàng)目合作等。C．不僅促進(jìn)了公司與其他企業(yè)的合作；更是為公司的主營(yíng)項(xiàng)目培養(yǎng)了潛在客戶群，在校大學(xué)生必將承前啟后的成為社會(huì)的主流。七、 可行性分析結(jié)論需要有一個(gè)核心人物貫徹執(zhí)行，做好大學(xué)生品牌俱樂部，以大學(xué)生品牌俱樂部為樹干，可以衍生出許多分支，結(jié)出許多果實(shí)。八、 問卷調(diào)研分析（來(lái)自問卷星網(wǎng)）大學(xué)生團(tuán)購(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查分析 時(shí)間：2011年12月20日開始時(shí)間：2011121 結(jié)束時(shí)間：20111220樣本總數(shù)：102 份原始數(shù)據(jù)來(lái)源： 數(shù)據(jù)與分析：您的性別是 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A. 男43 43%B. 女57 57%本題有效填寫人次100您的年級(jí)是 [單選題]您每月的生活費(fèi)開支大概是 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A. 低于500元4 4%B. 500—1000元50 50%C. 1001—1500元32 32%D. 1501—2000元12 12%E. 2000元以上2 2%本題有效填寫人次100您
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